普遍存在的问题
· 不重视企业文化建设，看不到企业文化对于企业长期发展的作用。
· 企业根本没有自己的文化，员工价值观和行为方式不一致。
· 领导者有明确的理念和原则，但是没有转化为公司的理念和文化。
· 企业核心价值观缺乏提炼和成文的表述。
世捷咨询解决方案
· 进行企业文化诊断。
· 召开企业文化研讨会，讨论核心价值观和管理原则。
· 编写企业文化手册和企业文化实施手册。
· 企业文化核心－核心价值观和管理原则沟通确定，企业文化实施方案确认。
· 文化理念宣讲。
项目成果
· 《企业文化手册》主要包含企业核心价值观和管理原则，以及对这些价值观和管理原则的解释。
· 《企业文化实施手册》主要包含如何实施、落实企业文化的一系列措施。
项目价值
方案价值
· 提供一整套严谨的企业文化手册及实施方案。
过程价值
· 在企业文化咨询过程中，通过一系列研讨，让员工统一理念，共同得出企业的核心价值观和管理原则，这样的文化是员工充分认可分，能得到真正落实、推广。
相关咨询案例
三和国际集团有限公司管理咨询案例
佛山伊戈尔电业（原日升电业）有限公司人力资源咨询案例（第一期）
(深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 成立于1999年，是国内最早成立的管理咨询公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括战略识别/澄清、组织结构设计/优化、组织变革、集团管控模式设计、公司治理、企业文化、流程体系规划、优化关键业务流程、供应链管理、职位管理与评估、人力资源战略及规划、薪酬与福利体系、绩效管理、培训与发展、招聘选拔、股权期权激励、素质能力模型、任职资格管理、人才测评及培养、员工职业发展规划、领导力发展与继任管理等方面的咨询和培训服务。)