招聘选拔管理体系—世捷管理咨询

招聘选拔管理体系—世捷管理咨询

2009/12/15 14:00:59
Tags: 招聘管理

· 在人力资源管理的选、育、用、留等四个环节中,人员的招聘是源头。能否快速地招聘到适合公司发展需要的人才有赖于科学、有效的招聘选拔管理体系。

· 招聘过程中,面试、甄选人才是关键,是难点。其中,最难的不是如何考察应聘人员的任职资格,而是应聘人员的潜在素质。

 

 

普遍存在的问题

重业务能力、轻潜在素质

· 对人的识别没有把握

· 没有相应的理论与方法指导

· 面试后无法判定

· 缺乏工具和依据

· 招聘不规范、随意性大

· 用人部门对HR部门推荐的人员不满意

· 用人部门与HR部门对人的判断上常出现分歧

· 招的人不合适

· 招的人稳定性差

· 招不到合适的人

· 招聘的渠道有限

· 不知道如何进行基本素质面试

 

 

世捷咨询解决方案

招聘选拔管理体系设计

· 招聘管理培训

· 招聘体系现状分析,提出招聘体系的解决方案

· 设计招聘管理制度/流程

· 设计面试方案

· 人员面试、录用建议

· 指导企业进行面试效果跟踪与分析

· 指导企业建立人才库

 

指导建立面试、笔试试题库

· 根据素质模型,设计基于素质的面试试题库

· 根据任职资格标准,指导企业建立面试、笔试(包括机考)的题库

· 指导建立内部人才测评体系

 

建立面试资格人体系

· 面试资格人培训,帮助企业培养专业或非专业面试人员,并指导进行内部面试资人认证。

· 设计面试资格人管理制度

· 设计面试操作手册

 

 

提供的价值

方案价值:

· 系统性——结合公司战略与目标、企业文化、素质模型与任职资格,系统考虑和设计

· 针对性——针对企业实际存在的招聘管理问题,提出有效的招聘管理方案

· 操作性——提供容易领会和掌握的招聘管理方法和技巧

 

过程价值:

· 转移培训管理体系设计、培训课程体系设计等方法

· 帮助推动HR部门与业务部门推动招聘管理方案实施

 

无形价值:

· 进先进的招聘与选拔管理理念和思想,并在形成共识、

· 规避招聘管理常见误区

 

相关咨询案例

深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司人力资源管理咨询案例

 

(深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 成立于1999年,是国内最早成立的管理咨询公司之一,由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法,结合中国企业实际,为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括战略识别/澄清组织结构设计/优化组织变革集团管控模式设计公司治理企业文化流程体系规划优化关键业务流程供应链管理职位管理与评估人力资源战略及规划薪酬与福利体系绩效管理培训与发展招聘选拔股权期权激励素质能力模型任职资格管理人才测评及培养员工职业发展规划领导力发展与继任管理等方面的咨询和培训服务)

 

企业简介
深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原深圳市思捷达企业管理咨询有限公司) 成立于1999年,是国内最早成立的专业从事管理咨询的顾问公司之一,由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法,结合中国企业实际,为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。

公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神,11年来已经为百余家客户完成400多个人力资源管理、组织设计、流程优化等方面的管理咨询项目。世捷“实务、实干、实效”的咨询服务赢得了客户信任,120多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的业绩和卓著信誉。

公司使命及愿景(Mission&Vision)
  公司使命(Mission):
  推动组织成长
  公司愿景(Vision):
成为倍受推崇的专业咨询机构

公司定位(Location)
  为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源解决方案。
  公司品牌价值承诺:实务、实干、实效
  “实务”我们提供经过实践检验的、系统化的、深…
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