利益与奉献

利益与奉献

2010/1/28 21:13:18

利益与奉献


  (北大纵横 李武双)
    年末了,朋友公司忙着年终奖的发放,领导之间多多少少有点不开心。多了少了的小算盘在每个领导心里噼里啪啦个不停。本来是个高高兴兴的事情,导致团队出现矛盾。
    酒桌上,我半开玩笑给朋友说:哎呀,我找你喝酒找晚了,早两个月,北大纵横给你们做个人力资源咨询,也不会出现这种事情了吧!

    虽是酒桌上茶余饭后闲聊,不禁让我思索组织之间的奉献和利益的均衡。这是一个以利益为纽带积聚起的组织时代,没有了理想主义、没有了政治狂热。人与组织之间以一种有形的利益凝聚在一起。奉献?付出?牺牲?主人翁?螺丝钉?这些词汇慢慢的从社会流行语中渐行渐失。在讲求利益的组织里如何做到奉献与利益均衡?是一个组织凝聚力根本。

    一个企业究竟是企业价值最大化、股东权益最大化、员工利益最大化,还是社会责任最大化,是每个经营者应该考虑和平衡的问题。不同阶段的企业有不同的经营策略。财聚人散,财散人聚。是人性的必然。财散人聚:牛根生做到了,蒙牛家喻户晓,张旋龙(方正控股董事局主席,今天论坛上认识的)做到了,金山软件靠职业经理人做到香港上市……

    股东是创办企业的出资人,资本永远是逐利的。如何平衡雇主与雇员的关系,是人力资源工作者一直讨论的话题。交流几个成功的企业家,都为自己为员工创造一个比行业平均水平高的薪酬环境感到自豪。某餐饮公司老板,在酒店里花巨资为厨师建立娱乐场所,为鱼放音乐,为牛按摩。为的是为客户呈上一个有机、环保、纯净的盛宴。追求的是客户满意度最大化。从而带动公司利益最大化。某软件公司用的策略师最大化的发挥公司人力资源,员工休息都保持手机畅通,半夜两点还要接公司布置的任务,导致离职率居高不下。股东利益最大化了,员工却像燃烧的蜡烛。某地产公司中层领导,用的是个人利益最大化,公司奖励给部门的绩效,砍半据为己有,对业绩不错的新员工,找理由赶走,独享该员工提成,致使对簿公堂。鸡毛一地。

   如何平衡股东与管理者的利益?如何平衡管理者与员工的利益?如何平衡团队领导与团队利益?是个艺术活,也是个技术活。管理咨询能做的,就是用制度和分配方法去平衡各种潜在的利益分割,中国人,人性使然,历来不患寡而患不均。

    这里和各位朋友分享一些浙江省工商联合会副会长郑明治教授的观点和体会:
    1、平等待人、互相尊重
    你把员工当牛,他会要求人的待遇。你把员工当人,他会像牛一样出力。
    老板把猪肉藏在橱柜里,伙计把力气藏在肚皮里。
    2、互换心理,加强沟通
    上半夜想想自己,下半夜想想别人
    大领导有大领导的难处,小员工有小员工的难处。
    你把员工逼上绝路的时候,你自己也在绝路的边缘。
    3、钱聚人散,钱散人聚
    平等、尊重、信任、合作、分享


李武双 北大纵横
liwushuang@allpku.com
ly-sunny@hotmail.com

 

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