邵以丁：版权价格到底应该是多少，不能单方面的去看它的价格。其实这只要能在形成利润的范围内都是合理的。现在视频行业所处的困境跟前些年的积累有关系，视频网站的重新洗牌是一定的。目前视频行业反盗版联盟的行动已经取得显著的成效，半年以来发生了很大的变化。

　　价值中国：中国互联网络信息中心 (CNNIC)的研究报告显示，网络视频用户规模达到2.4亿，近七成用户观看电视的时间减少，其中近4000万用户只在网上看视频，基本不看电视。这是否说明互联网视频在将来会取代传统电视节目的地位？请您预见一下这个趋势，以及分析一下原因。

　　邵以丁：不可能会取代。很简单的一个道理，不同的屏幕是有不同的观看环境，不同的用户有不同的行为习惯。比如说，PC屏幕有一个特点，它基本上是放在办公桌上用的；移动屏幕可以拿在手里，为了方便，它不可能会很大；电视机屏幕是在家里放在客厅的，可以躺在靠背上休息时观看的；电影院的屏幕很大，是为了追求一种极致的视听效果。任何一种屏幕的形式都有其存在的理由，都是不能被取代的，它们是一种互补关系。

　　价值中国：在具有中国市场特色的版权市场面前，版权内容分散、正版价格飙升以及盗版温床犹在，形成了三大版权门槛。在此形势下，有观点称“目前购买视频版权价格已经超过网站的赢利能力”。你对目前视频的价格怎样看待？

　　邵以丁：版权的价格到底应该是多少，谁来定这个标准，为什么500块一集就便宜，15万一集就贵，不能单方面的去看它的价格。比如说，如果我是一家可以容纳2万人的电影院， 我的装修是最好的，每个人100元一张票，所以我放一场就有200万的收入，这样，我花180万去买版权都还有赚的，对于我来说只是赚多赚少的问题。如果我只有一个能容纳20个人的放映厅，环境很差，每个人只需5元就可以看电影，那么每场电影的收入是一百元，那么让他花110元买版权都是贵的。

　　所以现在的视频版权价格到底多少才是合理的，其实完全在于每个公司自有平台的运营能力，这取决于你的消费内容的吞吐量到底有多大。所以，版权价格，只要能在你形成利润的范围内，都是合理的。因此，版权价格是根据每一家公司自己的运营能力而定出来的。

　　如果一家公司的运营规模在不断的扩大，对内容产生收入的能力越来越高，一个电影拿过来，无论是广告运营还是付费运营，他可以产生500万的收入，花80万去买就不算贵了。480万是独家反映的行情，现在的行情是呈6倍的增长，简单去看价格当然贵了，但是人家能运营出利润来。

　　价值中国：也就是说，您认为大型的视频网站盈利能力更强吗？

　　邵以丁：大的视频网站之所以大，自然会有它大的道理，一定是他的服务做得好，所以他的用户比其他网站相对较多，运营能力和抗风险能力相对要强，比小网站的盈利能力也更强。

　　价值中国：来自奥美世纪的数据显示，2007年整个视频行业广告投放的预算比例不足2%，2008年成长3倍，达到6%，2009年时这一数字已经是10%。您如何看待视频网站行业的发展前景？

　　邵以丁：我认为，视频网站行业在未来的一年内，甚至半年内，还会有更大的洗牌。因为当初这么多的资本一下涌入这个市场就是不理智的，比如说，想在中国复制youtube的成功，这是完全水土不服的。而且，对于视频行业，大家都没有想清楚，到底什么才是最正确的商业价值链。当然，目前这个行业已经比以前理性多了，或者说能够剩下的公司也不多了。视频网站行业自然是有前景的，只是说大家如何去找到有前景的路，目前还没有谁给出了一个满意的答案。

　　视频网站行业现在所处的困境跟前些年的积累有关系，资本市场上不理智的烧钱、大家肆无忌惮的盗取内容、形成了高额的流量却形不成好的收入，视频网站内的重新洗牌是一定的。

　　价值中国：在面对困境时，视频网站有一个新思路、新出路很重要。据我所知，优朋普乐更多的是扮演一个影视的数字发行商的角色。请您介绍一下优朋普乐的与视频网站的不同之处。

　　邵以丁：其实优朋普乐不是一个视频网站，我们是在三网融合的过程中，已经有了一个重新定位。实际上，我们是在开一个网络影视的沃尔玛，就好比一个大超市，让各种新媒体、互联网能够连接到的屏幕都能够到我们这里来获取到正版的、高清的影视节目内容。你可以通过电视机屏幕、移动屏幕、PC屏幕来看我们的内容。我们跟视频网站完全不是在同样的商业逻辑上。

　　价值中国：既然优朋普乐不是一个视频网站，那它的盈利模式是什么？

　　邵以丁：目前，优朋普乐有两大块的业务，一块是B2B的，就是像电信运营商，提供基于影视的宽带增值服务；另外一块是B2C的，就是即将推出的voole space，优朋影视的服务包。我们更像是一家基于网络影视的沃尔玛店，用最好的内容、技术平台，加上最好的网络支撑，实现无论你连接到的互联网的哪一块屏幕，想看的东西在我这里都有；第二、无论你用哪一块屏幕接收我们的内容，我都是以最高清、最流畅的品质提供给你，而且我们是做付费的。

　　价值中国：我了解到，优朋普乐已正式进军影视制作领域，将整合优朋普乐数字娱乐版图上下游相结合的价值产业链，请您介绍一下优朋普乐的运营体系。

　　邵以丁：首先，我们对自己的运营体系是很有自信的，至少，别人都在烧钱，优朋普乐每天都在赚钱，这才是最核心的。对于一个商业来说，有盈利才最重要。怎么去界定成功，就是看你能否保持持续收益的增长，这才是成功。我们实际上在扮演一个影视节目数字发行商的角色，让节目进入到我们数字新媒体的渠道，我们就能把它的最大价值发挥出来，无论是广告还是付费。我们就像是互联网上的一个巨大的电影院，是一个院线，只要节目进入到我们这个系统，我们无论是B2B，还是B2C，卖广告、收服务费、还是让用户直接付费来点播，这不重要，关键是要让内容在我们的系统平台内的价值产生出来。

　　价值中国：2009年9月15日，由激动网、优朋普乐、搜狐视频等3家公司共同发起联合国内110家版权方、影视机构、第三方平台等参与的中国网络视频反盗版联盟在京宣告成立。当初是基于什么样的初衷要成立这个联盟？这个反盗版联盟将如何发挥反盗版的作用，以及您认为这个作用有多大？

　　邵以丁：成立反盗版联盟的初衷就是为了大家来共同维护商业价值，让这个产业能发展得更好，不要再让盗版那么的泛滥。

　　目前视频行业反盗版联盟的行动已经取得显著的成效，半年以来发生了很大的变化，BT关了，版权价格上涨了，就是因为所有人开始意识到要购买了。

　　这是在业界第一次出现这么多公司团结起来联手打击盗版的行动，反盗版联盟的行动使中国互联网形成一道分水岭。由于有联盟的出现，正版终于有实力，有能力向盗版视频说不。

　　另外，反盗版联盟的行动已经引起广告主和终端厂商的足够重视，他们拒绝盗版，便没有外来力量帮助盗版视频的成长。第三，反盗版行动得到了国家的大力支持，这对整个产业具有非常重大的意义。

　　价值中国：CCTV宣布耗资2亿元筹建“国家网络电视台”，湖南卫视、深圳广电集团等广电也加入到视频网站这个队伍，您如何看待电视台加入视频网站市场？

　　邵以丁：其实，互联网要侵入到电视的领域，电视台为什么不能侵入到互联网的领域呢？而且在三网融合的体系下，广电系的公司进入到互联网，本来是互联网公司一直在争夺广电系的一些好的资源，总在拿视频广告和电视广告相比，所以现在广电系的公司做好准备去向互联网侵入，这也是很自然的现象，各有各的优势，最终还是要靠拼应用、拼服务来取胜。

　　价值中国：三网融合目前已进入试点阶段，互联网电视可上网浏览海量的网络视频，还可以下载各种应用软件。您认为三网融合、互联网电视的出现将对互联网视频行业带来什么样的影响？

　　邵以丁：这个很难做直接的对比。互联网电视推出后，我们只能说他对传统电视节目会有什么影响。电视屏幕、PC屏幕有着不同的消费环境，三网融合是使电视屏幕能做的事更多，让我们的应用更加的丰富。

　　「记者：李春雨」
　　 2010/6/23