“要品牌，不要规模”
《国际先驱导报》：对比TCL、长虹等国内知名彩电产商，创维的国际化相对比较谨慎，在未来，创维有没有打算国际化的扩张，将产品主攻国外市场？
张学斌：国际化，每个企业有不同的思路。有的企业是把产品做好，去占据世界市场；有的企业是把分公司建到海外去。根据创维自身的特点，创维的国际化将从市场入手，海外投资将会比较谨慎，因为国际化的风险很大，而创维是对风险很敏感的企业。
我相信，明年中国彩电市场会超过美国，成为全球最大的单一市场。中国市场，对于任何全球化品牌来讲，是必争之地。但国际化是方向，必须逐渐地走，但不能太急，乐极生悲就是这个道理。
目前，兼并是国际化的一种形式，因为兼并的关键是优势互补，真正达到1+1>2的目的。但中国企业对国际化运作不了解和不深刻，对运营、管理模式经验的欠缺，造成抗风险能力太弱，一旦遭遇到困境，就注定了国产品牌的命运；其次，如果经验不足可以学，但人才的奇缺是国际化面临最大的挑战，无论是中国还是海外，最终是人才的竞争，否则，基本很难在国内外市场立足。
创维需要回答“我是谁，我要到哪里去”的问题。从长远讲，创维不是要规模，最终是要品牌。品牌不是名牌，名牌只有知名度就可以，品牌不是一天两天就建成的。对于创维来说，需要积累。我们往回看，韩国品牌做了50多年，才做到今天的水准。创维不能太急，不能想中国品牌马上超越国外产品。
创维的全球化会分步走：首先是产品的国际化。比如，在国外有些地方会用自己的品牌。有些地区可能会去做OEM（原产地委托加工），ODM（原始设计商）。其次是人才的国际化。第三是渠道要全球化，渠道网络不全球化，国际化是走不了的。第四是品牌的全球化。这些都具备了，才可能投资海外。创维国际化的路线图就是这样。
“不出几年，我们会夺回来的”
《国际先驱导报》：你提到中国彩电市场明年可能会是全球最大的单一市场，因此，国际品牌都会把它作为竞争之地，那创维如何应对国际品牌在中国市场的巨大压力？
张学斌：中国彩电产业正处于由CRT向平板的过渡新时期，这必将面临着一场技术革命。创维也面临着压力。但中国市场和国外市场有很大差异性，中国的消费市场地区差异性大。国际品牌的优势在对于上游的核心技术有资源，应用技术的开发更灵活。
创维的优势在哪里？我们对中国市场的细分比国际品牌要细很多。此外，我们的优势是营销网络已经建了20年。我们的下游商户，他们会去买国外品牌吗？中国文化不纯粹是简单的商业关系，还讲究友情和亲情，创维的营销网络有12000多家，这不是国外品牌能建立起来的，国际品牌在二三级市场还用代理制，这是创维早就淘汰了的营销模式。打个比方，抗日战争时期，在铁路能达到的地区是日军占优势，而铁路到不了的地方日军不占优势。同样的道理，国内的二三级市场连国美苏宁也下不去。
我相信，三年之内，上游核心市场的问题都解决了，国际品牌垄断不了技术，这时，国内彩电企业产业链的优势就起来了，又回到CRT时代的竞争格局。2006年，外资企业来势汹汹，我说过话，“不出几年，我们会夺回来的。”现在已经在证明，平板市场也在逐步回到国内企业手里。
靠内部机制，而不靠一个人
《国际先驱导报》：在媒体大众眼里，这两年的创维是“张学斌时代”，而过去则属于“黄宏生时代”，您怎么比较两者的区别。
张学斌：我的内心并没有这样的时代划分。其实黄宏生在出事前创维已经有很大改变，没有那个事，创维发展到今天差不多也是这样。比如，我进创维后力推职业经理人制度，而决定此事的，正是黄宏生先生。我们达成的共识是：创维需要构建一个好的制度。
真正能够持续增长的企业，一定不会因为哪一个人不在位而出现大问题。如果这个企业最终能成为百年企业，最终是要靠内部的机制，而不要靠一个人。
国内有很多带有个人英雄主义的企业，但它的偶然性很大。企业要有一种制度去纠偏，要有一种制度去保障。有的企业为什么会失败，因为它曾经成功过。没有一个制度保障，这是最危险的。
我希望创维，它不依赖于某一个人，仍然能快速发展。如果不是这样的话，它可能就是一个短命的企业。也许它可能丧失了一些机会，从长远来讲，它是最终的胜利者。