价值中国网：《EMBA视界》可能是中国唯一一本面向EMBA群体的杂志，你们为什么选择做这个杂志，主要的竞争对手是谁？这个市场目前的发展趋势是怎样的？
刘元煌：首先要分析EMBA同学的需求。很多人选择读EMBA，一方面是学习知识拿学位，另外一方面是拓展人脉，打开事业发展新局面。《EMBA视界》的投资人周建民先生在清华大学读EMBA的时候，就关注到同学们的这些共性：他们需要拓展人脉，整合资源，从而获得更好的发展机会。作为一个有心人，他注意到了EMBA同学的这种需求，并做了一些尝试，如在山东联合其他商学院的同学，共同创办了山东省EMBA的联合会，也推出了服务于同学们的杂志《EMBA视界》。
至于竞争对手这个问题，我们认为大家间不存在竞争。我们是这样看的，目前这个市场处于发展初期，业务模式还不完全成熟，作为一个相对高端的服务市场，有其一些固有的难度。因此，需要大家的共同推动。我们观察到，早期一些注册了比较好的域名的同学服务网站，有的信息只更新到2008年，有的主动过来与我们探讨合作。还有一家开始也有平面媒体的同学服务机构，后来取消了杂志业务。这些说明了什么呢？跑马圈地阶段过后，由于并没有对这个群体的深入了解，缺乏聚拢资源、获取信息的能力，有效的、更深层次的服务也就不可能开展起来。这些都是市场初期的明显特征。
当然，主流的商学院都有自己的同学服务杂志。但是与我们相比，首先是服务对象不同，他们主要服务于自己的商学院和同学，内容上更注重学术性，而我们主要以第三方平台的身份，服务于各学院的EMBA学员，内容上更注重针对性和实用性。其次是盈利模式考虑不同，学校和商学院的杂志大多是非营利性的，有的甚至外包给第三方经营；而我们的杂志是盈利的，需要通过更好的服务在市场上获得回报。总之，现在这个市场处于初级发展阶段，还没有形成产品标准，我们基本上不存在明确的竞争对手。
目前，我们杂志在北京发展已经有一年多时间，并且初步打开了局面，1月底举办了主题为“微博给力EMBA”的年会，到会EMBA同学为主的嘉宾超过200人，人气很旺，北京六所主要商学院EMBA同学会均有负责人到场致辞并担任一轮抽奖环节的嘉宾。在此基础上，今年我们期望有更多和更大的发展，例如把服务有形化，产品化，会员化。并且进一步理出业务模式，形成自己的产品标准，这个行业就发展起来了。我认为《EMBA视界》是一个完整的体系，而不仅仅是杂志，还有会员服务，两者相互补充。
价值中国网：《EMBA视界》是如何围绕杂志形成自己的社区的，你们社区的理念和核心价值观是什么？
刘元煌：我们是一本为会员服务的杂志，准确说是“高端商务会员服务”杂志。同时，它不仅仅是一本杂志，还会有更多的会员服务业务。理念是如何营造一种归属感，创造一种独特的体验。不久的将来，我们还要做EMBA俱乐部、会所，最核心的会员服务是针对EMBA的需求：拓展人脉资源、满足事业发展的需要。当然，也会根据EMBA群体的兴趣爱好特点，为EMBA会员提供多项个性化服务。像去年我们组织过户外、艺术品收藏等沙龙，很受同学们的欢迎。而且通过与同学们的广泛接触我们发现，很多EMBA同学甚至都参与极限运动，例如中欧的很多EMBA都跑过马拉松，这在一般人看来是难以想像的。
价值中国网：您能用简单的几个词来概括中国的EMBA吗？他们与美欧的EMBA有什么相同和不同的地方？
刘元煌：中国的EMBA群体具有“三高”的特点：财富、社会地位高，发展欲望高。大多数EMBA年龄处于企业高层，在35-45岁之间，还有较大的发展空间，愿意尝试新鲜事物。因此，EMBA是适合中国环境的产物。
与欧美的情况不同，后者主流是MBA。中国有自己特殊的国情，处于急剧变革的社会转型期，很多没有受过商学教育的人成为创造社会财富的主力。这部分人接受EMBA教育的愿望就特别强烈。因此，中国的EMBA教育是在特殊条件下成长起来的，具有特殊的身份识别！当然，近年来EMBA学员也有年轻化的趋势，最开始接受EMBA教育人中间有不少江湖老大级的人物，后来是一些高管，现在已经出现了很多年轻的面孔。这个问题怎么看？但据我们的一些不完全统计，如2009年底首批创业板28家企业中，有15家主要股东是EMBA同学，这说明，EMBA正在成为创造财富和生产力的主流人群之一，而且他们未来还有很大的发展空间。此外，两者的课程也不一样，MBA学术性更强一些，EMBA重在交流和体会，像四川大会工商管理学院的“论商悟道，化成天下”，就代表了EMBA教育的特点。
价值中国网：与其他社会群体相比，EMBA对知识的偏好有什么特点？他们的生活方式取向有独特之处？
刘元煌：中国EMBA群体对知识的偏好与其他群体相比，没有什么本质的不同。《EMBA视界》并不仅仅提供的知识，而是向我们的会员提供一种服务。会员们有这种需求。他们不仅仅有学习的需求，更看重的是学习的附加价值。例如EMBA群体对国学、宗教都比较感兴趣，他们不仅仅在乎学习什么，更在乎跟谁一块学习。在生活方式的取向上，他们也喜欢娱乐、也有精神的追求。但是他们更看重跟谁一起娱乐。《EMBA视界》为大家提供一个共同交流、共同学习、共同娱乐的良好氛围。
价值中国网：您个人如何理解EMBA，它是一个学历学位、一个职业认证资格证书，还是一种身份的象征？
刘元煌：都是，要看你怎么理解。理解的角度不同，内涵不同。可以说EMBA是一个学历证书，在现行的国家教育体制内，EMBA等同于一个硕士研究生学历。也有人把EMBA看成是一个职业资格认证，但我觉得这种色彩已经很淡了。还有人认为EMBA是一种身份的象征，EMBA学员中有老板，有职业经理人，还有很多其他领域的高端人士。它在某种程度上确实是一种身份的象征。但是这种身份象征属性并不是非常明显。
价值中国网：有人认为大多数的EMBA是为成功的商界管理者加冕，将他们的成功光环扩大一倍，你怎么看这个观点，能分享一、两个EMBA创业成功的案例吗？
刘元煌：我个人认为这是外界的一个误解，其实EMBA群体是一个不断地挑战自我，比一般人具有更强的发展愿望的群体，而不是固步自封不求进步的，他们的成功不是偶然的。客观地说，EMBA带有的光环效应，EMBA的头衔确实给一些职业人士增加了收入，带来了光环。但是EMBA学员也是人，也有作为普通人的追求和困惑。因此， EMBA与其说是追求一种光环效应，不如说是一种自我实现。
至于EMBA创业成功的例子，我这里倒是有很多。例如EMBA同学之间经常互相帮助，争取更好的发展条件，以便更好地实现企业的目标。对创业者提供如何融资、上市等方面的信息，为其客观地看待企业的未来指明方向。一些专业人士还提供法律、会计方面的专业服务，这种关系维系了较好的感情纽带，创造了良好的合作氛围。有利于EMBA人士取得更大的成功！
价值中国网：您在媒体有很丰富的从业经验，曾经与很多企业老总对话，现在，作为《EMBA视界》的管理者，您觉得您的工作有什么变化？您现在还是严格意义上的媒体人吗？
刘元煌：《EMBA视界》不仅仅是一本杂志，我们提供更多的会员增值服务，因此，我不认为我是传统意义上的媒体人。现在，传统媒体面临着互联网的猛烈冲击，面临着经济转型的新形势，而且还存在着规模小、管理水平低等问题。因此，我觉得《EMBA视界》应该是两者的结合，充分利用新媒体工具的及时性、互动性，充分发挥其想象空间，媒体与传统业务结合，使其市场空间更加广阔，市场前景也会更加美好！