我着急 但不害怕

着急、胆大,陈一舟不惧怕“绯闻缠身”。继将旗下糯米网59%的股权卖给百度,业内又传出百度将收购人人网的传言之后,他还是那个他。虽然过去两年人人在无线领域错失了很多机会,但在校园领域他显得非常自信,他们也希望能把校园这件事做得靠谱。

  灰白帽衫、牛仔裤、运动鞋,还是那个陈一舟。

  继高调宣布人人网发布全新手机客户端之后,人人网董事长兼CEO陈一舟一身休闲装扮回到了90后身边。在距离校内网改名为人人网4年之后,借发力移动端,他重新将这个社交网络平台拉回到校园中。

  着急、胆大,陈一舟不惧怕“绯闻缠身”。继将旗下糯米网59%的股权卖给百度,业内又传出百度将收购人人网的传言之后,他还是那个他。虽然过去两年人人在无线领域错失了很多机会,但在校园领域他显得非常自信,他们也希望能把校园这件事做得靠谱。

  在通讯IM无所不在的世界里,新版人人手机客户端强化了社交通讯的概念。新版人人、回归校园的人人能够帮陈一舟打一场胜仗吗?

  无论是面对微信,还是来往、易信等各路通讯工具,陈一舟皆不惧怕,“只要半张船票就可以”。在他看来,智能手机的真正时代已经来临,人人网的用户群体大部分也换了智能手机,“时机不错”。虽然一年内还没有打胜仗,但人人已吹响了号角。

  新版人人核心温度100℃以上

  数字商业时代:你对新改版的人人寄予了多大的期望?

  陈一舟: 我们现在70%的用户都在无线上,我们要怎样才能为他们服务得更好的同时去扩张。

  创新是很重要,大家都很重视创新,我们也有创新。但创新挺难的,即使你创新了还不一定是得到最大好处的一家。而变化就不一样,每一个创新后面可能有1000多个大大小小的变化,带来的价值可能比创新一点也不少。

  我们就是用平常的办法来改变、来创新。我们想创新+变化,但创新是可遇不可求的,但变化是可以做到的。我相信每一个小小的很平常的事累加起来就会创造一个奇迹。

  数字商业时代:你觉得会激活多大程度的学生来使用人人,而不用微信聊天?

  陈一舟:虽然有学生用微信,但要看一下比例。从华北、华东和华中来说是人人的历史优势。大部分的学生是不和社会交流的。

  数字商业时代:你把90后作为你的核心用户,那还是回到了校园?

  陈一舟:如果需要简单概括,你可以这么来理解。

  数字商业时代:那白领用户呢?

  陈一舟:那会自然而然蔓延开的。核爆炸有一个概念是温度要多少度,我就是要让核心温度烧100℃以上,而如果烧到99℃每天都会小一块。

  数字商业时代:新版人人要抓住的“年轻人”是指什么样的年轻人?

  陈一舟:这个由你们说了算。

  数字商业时代:你怎么去抓住年轻人?

  陈一舟:第一更黏稠,第二从他们身边去扩张。

  数字商业时代:很多用户离开学校三到四年之后会流失?

  陈一舟:如果有通讯服务的话就不会流失。你可以想象得到,这还不是最重要的课题。因为中国互联网市场是年轻人占很大比例的市场,社交和通讯这个市场年轻人占得更大。

  数字商业时代:现在有人说新版的人人很像微信,很偏通讯,你觉得呢?

  陈一舟:我们打开来是新鲜事啊。我在第一季度就提出了“社交通讯”的概念。手机本身就是一个通讯设备,很多应用都希望把通讯包进去,如果不包进去就没戏。我们在PC年代就已经有聊天了,五六年前就有了,只不过没有当成一个主打的功能,到了手机上这个功能更重要了。

  “穷人家的孩子不会得忧郁症”

  数字商业时代:你们在移动端怎么盈利?

  陈一舟:我们从无线互联网盈利上和赚钱上是吃亏的。

  你原来是陆地上的动物,现在陆地成为沼泽了,这个时候你要变成两栖动物是需要时间的,这是一个进化的过程。

  数字商业时代:这样聚焦到SNS的主业上,那人人很大一部分的收入来自于广告和游戏?

  陈一舟:最主要是广告,游戏我们推人人打豆豆,还有“萌萌消”这种游戏,再加上SNS。

  数字商业时代:人人现在的广告和收入如何?

  陈一舟:广告没有涨很多,我们公司赚钱不行。因为我每天没有琢磨赚钱,而是想流量和产品。

  数字商业时代:为什么要“打企鹅”(打豆豆)呢?

  陈一舟:这是生存的要求。

  数字商业时代:事情不成功怎么办?

  陈陈一舟:我只要半张船票就OK了。

  我知道的是大佬都很着急,都在着急做IM。可能他们也有“船票”,但是觉得这个“船票”不够好。而我们只要一张站票就可以了,或者先弄半张经济舱的船票就OK了,慢慢再换一张船票。

  数字商业时代:这是否意味着你们未来的经营压力很大?

  陈一舟:你干长远正确的事情有什么压力呢。穷人家的孩子是不容易死的,危机意识很强。

  数字商业时代:你现在会焦虑吗?像张朝阳那样。

  陈一舟:我一辈子都不会得忧郁症,穷人家的孩子没有这个苦恼。

  人人是非卖品

  数字商业时代:2014年人人还会和今年一样推各种各样的移动应用吗?

  陈一舟:我认为做一个大的就够了。

  人人月活跃5000万,人人做到一个亿的活跃,或者你再做5个比较大的客户端,每一个1000万,加上以前的也一个亿。而做一个到一个亿更有价值的,当你用户数多一倍的时候你的壁垒高4倍,所以我做一个特别大的就可以了。我有一个亿的月活跃的话在你的屏上占一个位置可能性就大得多了。人人现在已经够大了,再大两到三倍就已经够了。

  数字商业时代:5000万到一个亿已经很大了。

  陈一舟:中国一个互联网的市场相当于美国+欧洲+日本还要乘以2。我把一项做到很大就OK了。

  数字商业时代:经纬未来一两年你们不会太快太早发力?

  陈一舟:我们是以温水来烧,烧过了不行,温度不够也不行。

  我们现在做了很多的创新,下一步我们名片通上有很多经纬的东西,这两个很像,将来会变成一个客户端。将来如果我是产品经理的话我会这么做,可我现在不是产品经理。我并不是对所有的产品都有发言权,而人人网这个产品我可以管得非常细,他们争不过我,我有直觉也有数据。

  数字商业时代:人人是非卖品吗?

  陈一舟:我有说公司要搞30年。就比如你让张朝阳把搜狐卖了,或者让马化腾把QQ卖了,那都不太可能,同样的,我也不会卖人人。

  我们当一个小土豪就可以了,生活方式是屌丝,家里的储备是小土豪。想的事都是高富帅的事。

  你要用和别人不一样的办法来做事情。在如今竞争这么激烈的情况下,不用这样的方法根本没有机会。

  「记者:覃怡敏」
   2014/2/10

 


人物介绍

千橡互动集团首席执行官/董事长。1999年与两位斯坦福大学校友杨宁、周云帆共同创办ChinaRen网站。2000年,与ChinaRen的其他两位创业者将ChinaRen以3300万美元出售给Sohu公司;加入搜狐之后,担任Sohu公司高级副总裁,主管公司战略规划;2002年,创建了千橡互动集团,并发布了DuDu.com;与此同时,收购了几个前景卓越的Web 2.0网站:猫扑网、UUMe、校内网、DoNews。经过一系列并购后,目前千橡集团旗下这些网站已经成为中国互联网市场上最有价值的WEB2.0网络资产。




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