“泛财富观”可否指导国资改革

孟庆 原创 | 2005-09-27 10:26 | 投票
  

                                    “泛财富观”可否指导国资改革

  

  社会财富创造的最大化是国有资产存在的目的,按照经典马克思主义理论,创造财富的三大要素是1、资本;2、劳动力;3、生产资料。

  在资本主义思想的指导下,资本被作为唯一的最重要的决定因素,在社会财富的创造中,通过一系列的制度设计,成为主导力量。以资本财富的最大化为社会发展的目标。忽略了其他的因素。

  在共产主义思想的指导下,创造财富的三大要素都应该有机会参与社会财富创造的决策过程,发挥资本、劳动力和生产资料的共同作用,形成创造社会财富的最大化的合力。

  所以在国资企业的决策层应该由三大要素的代表构成,发挥好每一种要素的积极作用,根据不同的行业特征和各要素在不同行业的作用,确定董事会的人员构成,使得企业决策与社会财富的创造目标更加一致。通过这样的制度设计使每个国资企业的决策符合实现全面、协调、可持续的发展观的总体要求。劳动力的代表是工会代表,应给予董事会的决策权力,体现社会主义制度的优越性,避免国有企业成为唯利是图的赚钱机器,国有企业应该承担社会公共品提供者的部分角色,而不应该是与民争利的利益主体,形成与其他经济组织对立的经济组织,将是国有企业的悲哀。国有企业的财富是全社会的,不是企业自己的,应该以全社会的可持续发展为目标,不应该以自身利益为目标导向,开展日常工作。劳动力因素加入到国有企业董事会将有利于企业重大决策影响职工利益的问题,有利于调动职工积极性。

     谢锡宙认为: 董事会要更加强硬。董事会在树立自身威望时必须注意减少对“政治上正确”的关注,应多关注如何在“战略上正确”。我们发现最有能力的董事长通常由在董事会任职的CEO和董事局主席担任,特别是在根据市场现状提供战略意见方面。即便如此,除非董事会成员(甚至包括退役的前任公司高管)直接掌握竞争形势的变化,否则他们的认识也很容易滞后于快速发展的趋势变化,如中国在金融危机中混乱崛起,美国在金融危机中迅速蓑落,是美国、中国很多顶尖战略高手无法预测的。又比如中国和印度的经济发展趋势,使得董事会变得越来越像“长老会”,越来越远离市场。因此,董事会不断吸纳新生代的战略专家进入董事会才能打造董事会“百年老店”的生命力。

 

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