生存与创造之间

李道煜 原创 | 2008-01-31 11:41 | 投票

导言:工业化以前,贸易是特色产品的交换,专业化是从小决定的;工业化以后,贸易是要素的交换,专业化可以由培训改变;21世纪的知识时代,将拉开这样一个序幕,一个新的以人的能力协作组织产业链的时代到来了,贸易将为系统的流畅运行所必需,专业化将彻底改变为激发个人的创造性服务。本文尽可能将这一画卷展现出来。

 

管理大师德鲁克已离我们而去,但大师留下的丰富实践和理论还在影响着这个时代,其中最核心的就是增值,创造增值是一切经济的基础,在生存问题已得到基本解决的情况下,如何创造增值就是我们最关心的话题。

人类社会的发展史,更多的是组织(集体)的发展史,对于一个具体的组织,需要协调解决好五个方面的问题:一是保证组织内个体生存的问题;二是保持和激发组织内个体的活力的问题;三是维护组织内个体之间关系和谐的问题;四是定义好清晰的全体易懂的组织目标的问题;五是处理好组织与外部环境的关系的问题。而第一个问题在人类发展史上总是处于主导地位,相应的组织目标也就更多地是为这个问题服务,那时生存和创造可以放在一起来考虑,其他三个问题只是会偶尔得到重视。现在的世界,个体生存问题已初步得到解决,组织的目标将更多地关注到其他三个问题,因此生存和创造放在一起考虑已经不相适宜,在生存和创造之间需要有一个稳定的中间层。

现代社会的造血功能主要是由企业来承担,而企业的情况是:世界500强企业的寿命周期是40年,欧美企业大部分是12.5年,而中国的企业寿命周期是8年。具体到一个企业的转型,甚至消失,对社会造成的破坏和冲击是相当严重的,特别是一些大型企业,远的有美国底特律的转型,近的有韩国汽车工业的转型,对涉及到的普通民众的打击有时是足以影响其终生的甚至家庭的。因此,要解决好个人的生存和创造之间的问题,必须要与企业的兴盛联系到一起。

如何来构建生存和创造之间的中间层?对企业而言,最好的解决方案是:形成绩效助力行业,这个行业是这样的:将传统产品型企业内一年内不能百分之百利用的岗位,放到这个行业内,由这个行业内的企业来组织调配。这样一来的优势是:通过服务于两家以上产品型企业从而提高干工作人的工时利用率,这样其个人的效率和效益就能得到很好的解决;而传统产品型企业由于使用时才付酬,从而在降低成本的同时,还能更专注于市场、创新和自身的核心竞争力,这样一切与经营无关的事,甚至包括人力资源开发,都可以社会化;而对于绩效助力行业内的企业,具体到一家产品型企业,其承担的业务量有限,但是由于是针对产品型企业提供的社会化服务,其规模经营的效应就会显现出来,而且当其规模和品牌效率产生之后,其本身的市场没有传统产品型企业的市场波峰波谷之忧。对个人而言,最好的解决方案是:利用八小时之外,大家共同参与,形成一种科学、健康的生活方式,归纳起来就是过“养生固本、健康人生”的生活方式。

这时可能有人会说,企业问题怎么和个人问题搅到了一起?诚如我在《从挣钱的际遇看社会发展》中所揭示的,社会的发展趋势是有越来越多的人吃上“人饭”,企业的创造性才能真正发挥出来,绩效助力行业的存在只是提供了制度的保障,就象我在《衣、食、住、行、保》中所揭示,个人在生存问题得到解决之后,工作保障有了,还需要预防和维护,才能保持活力,另外还需要保险机制形成风险共担。因此,要构建生存和创造之间的中间层,企业问题和个人问题要一起来考虑,具体从事这方面的工作时,可以根据实际进行准确的定位。

现在一提到保健,由于受近二十年的保健市场之乱和传销之害,很多人将此当作可有可无的事,让我们先来看一个事实:现在大家的感觉是,中国的糖尿病人多得不得了,并且有的人将这种病当作遗传病看待,但在50年以前,中国的糖尿病患者相当的少,一千个人里头才有十个人,在1952年时,患病率是0.1%,到了1980年,将近30年后,对糖尿病进行调查时,一百个人里头还不到一个,只有0.67%1980年时,我们的温饱问题还没有完全解决,到了8384年以后,我们国家的国民经济才有了很大的发展,解决了人们的温饱问题,但大多数人不知道要怎么吃才科学,所以在饮食的方面带有很大的盲目性,结果吃出大量的毛病来了,到1996年的时候,全国糖尿病的调查中,糖尿病的患病率已经达到3.2%,仅仅过了6年时间,到了2002年,全国糖尿病的患病率已经达到4.7%50年的时间里,中国人的遗传基因不可能发生急剧的变化,急剧变化的是生活因素、环境因素,糖尿病的患病率在50年里由0.1%增加到了4.7%,其主要原因就是我们没有掌握科学、健康的生活方式。

为了让大家的了解真象和实质,我写了《直销的前世、今生和未来》专门进行了阐述,希望大家认识到直销在经济生活中的战略地位。如果大家还没有直观的概念的话,看一下2007年全球最强企业排行榜,大家熟知的直销企业雅芳排第8,进入中国时间不是很长的康宝莱排名第19。提到高科技,大家首先想到的是IT、生物、基因技术,技术只是手段,只有经由企业的运作,造福社会,成为强势企业才是占领了战略制高点。国家正是看到这一战略地位,才为这一行业立法,作为有志之士就应该拨开表象,既造福于自己,也造福于社会。

人的平均寿命很快就会超过80岁,而世界500强的平均寿命却只有40年,这其中就存在着个人成长与企业成长不可调和的矛盾,这在我的《假如毛泽东可以上MBA》中进行了揭示,据统计,在一个领域,经过710年的学习和实践,就进入到顶峰,这时需要经过转型或高原突破,个人能力才能得到提升。实质上,领导力的大小决定了企业的寿命,而在金字塔结构中,由于受体制的限制,个人很难获得转折的空间,而如果存在绩效助力行业,就能很好地完成这种个人职业成长的转折。

现代管理研究成果表明,领导力的结构和冰山有颇多类似之处:露在水面上的只是很有限的一点点,包括知识、专业技能、管理能力;而藏在水面下面的则是包括学习、创新、沟通、合作、问题解决、信息处理在内的核心能力,以及个性品质、潜能、动机态度等等,这些藏在水面下面的不为人们关注,需要我们去发现与挖掘。而传统的教育体系是不可能承载这一块教育的,绩效助力行业,为发现和挖掘提供了实践基础,而直销行业形成的教育模式也能为我们所用,利用其形式,在推广养生固本、健康人生的生活方式的同时,对这些藏在水面下面的能力进一步关注、发现与挖掘。

就如我在《拥有“四大发明”为何未引领工业化》中所揭示,现代社会发展的基石:一是分享,二是服务于大众。因此,历经半年的学习和思索,又经一年半的实践,我找到了自己的定位:为人们构建好生存和创造之间的中间层。为了得到迅速推广,同时将基本的理念整理到价值中国网上,供大家分享,或者我们可以共同结盟来推动这样一个新生事物,或者经过有识人士的提练,能将绩效助力这个新生事物干得更好,都是我希望的,即使是针对未来,站在另一个角度给大家提了一下醒,也算尽到了责任。

绩效助力行业开始执行并不困难,在这样的行业内是彻底颠覆传统产品型的企业模式,在此行业内,干活的必须要成为老板(至少团队领导人要成为老板),企业本身成为真正的服务者,财富大部分将分配给人力资本,企业本身只留下必要的品牌维护费、服务支持费,以及进行前卫性研究和实验的费用。可能会有人提出,为何以前没有这样的行业?以前最接近这个行业的形式就是律师行业,但如果发展成那样的高成本,就没有社会竞争优势的,现在,绩效助力行业可以在现实中运行,就是因为信息化发展水平已到了这个程度,而且现实交通的发展已将十里之内和千里之外在时间上放到了一个量级上,对于IT如何对绩效助力行业的支持,我在《IT产品的发展之路》中进行了提示。

在价值中国网上,我还有两篇文章《企业家的使命》和《怎样给自己一个机会?》分别对创造的主体——个人,以及创造的导引者——企业家,进行了基本的阐述,只有了解被服务对象,我们才能做出更好的服务。以前讲德、智、体全面发展,其实这仅是从社会这一个角度对个人的要求,其实全面的提法应当是德、智、体、情、灵全面发展,才兼顾了社会和个人的要求(在这里情主要指好情绪,灵主要指灵感)。

构建生存与创造之间的中间层,绩效助力行业的实体有尔瑞海公司(希望有更多的公司参与),健康服务产品的提供企业是南方李锦记(百年之前以记为名的产品遍地都是,但李锦记集团却成长为世界品牌,是唯一国外80多个国家超市中见到的中文品牌,而李锦记进入保健品行业,用的是第一军医大学研发二十多年的复合多糖,一起步就站在世界最前沿,并且专心于做中草药健康产品,符合人们对绿色产品的追求,其产品通过了GMPHACCP等所有的认证,这又是照一个百年品牌来运作的,而市场十六年的业绩也证明了其成为行业第一的潜力,这个企业已取得了社会的认可及各种荣誉,并构建了强大的研发潜力,详细了解见其公司网站:http://www.infinitus.com.cn),我希望能有有识之士学习沃尔玛和国美,借力优秀的健康产品提供商,打造出世界级的健康服务品牌,这样在生存与创造之间就构建起完整的中间层。

20世纪最伟大的管理大师德鲁克已经走了,秉承大师的理念,尔瑞海企业(公司网站:http://www.aityhere.com)高举“人力资源增值、服务5维健康”的旗帜为您服务:如果您是经营者,我们将是您不在编的预备队;如果您有专长技能,我们将为您专长发挥提供支持;如果您有创意,我们将让您创新生活更容易;如果您需要团队协作,我们将是最可靠的团队;如果您需要“养生固本、健康人生”的生活方式及其服务,我们将与您同行。

 

青岛  信息咨询服务有限公司总经理:李道煜 

联系邮箱:daoyuli@163.com

联系电话:13616392550

公司网站:http://www.aityhere.com

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