在2014中国地产创新论坛暨创新风暴•中国房地产创新典范颁奖典礼上的演讲
大家好，每次好像都参加创新风暴，前年没有来。现在越来越不知道来创新风暴说什么了，昨天时主编一定让我来讲讲，实在不知道讲什么好。昨天下午正好万科开员工半年会，做了一个报告，员工半年要做工作总结。我一想把这个工作总结搬这来吧，就把我们内部员工半年工作总结带给大家分享一下。除了一些我们内部不适于公开的内容之外，基本上全部跟大家分享。
房地产行业搞到现在，今年显然是一个大的变革的开始，也是新一轮改革非常重要的开始时期，创新风暴活动也搞了十多年了，到底还要创什么新？还要怎么创新？
我们这个国家说了那么多年的创新，到今天实体经济的发展还是依赖于老几样的东西，以至于大家说来说去，好像一说到经济出现疲软，就全依赖房地产怎么救市。我们站在第三次工业革命浪潮，我们更要适应中国未来的发展和前途，更要有原创性的创新，使得我们在未来国际竞争格局里面不那么被动。如果一到经济疲软就在研究房地产怎么救市的话，我想整个国家就没有创新，行业也没有好的创新。
所以想来想去很纠结，想了一句没有什么创新意义的话，但是这句话一直在指引着我们，一直在要求着我们来研究企业创新、行业的变革和国家的未来，那就是“站在未来看今天”。我在想到今天到了新的改革开始的起点，今年房地产面对很多不确定性。国家没有什么新的政策出来，行业反倒不会走了，大家好像就是赶紧卖房子、回现金，实在无创新可谈。但是，如果我们回想中国过去30年的发展，站在整个行业发展的情况来看，房地产是有很多创新的事情，特别是对于第一次改革的成功。
现在电视里面天天在演邓小平的电视剧，我会想起来那时候的想象力和对未来的创建力带给对国家的变化。恐怕这种想象力的来源是对未来的畅想，对未来无论是国际、国家和产业格局前瞻性的理解。所以，我在想今天我们怎么理解未来？我们的未来到底是什么？然后我们再回来谈行业到底要怎么创新？我们这些企业到底要怎么变革？
我昨天跟员工讲的一个故事：美国在上世纪30年代很有名的一个人物，当时经济界的一个突然兴起的大亨的故事，这个人叫哈默，在座的比较喜欢喝酒的人可能就知道这个人。哈默这个人，很多人后来评价他是投机分子，也有很多人评价他是一个半政客式商人。但是，他做了一件非常有意思的事情。大家知道在罗斯福上台以前，美国曾经颁布了一个非常严厉的禁酒令，全国不准喝酒，于是生产酒的地方都倒闭了。哈默在那个时候流亡去了苏联，他回到美国之后正值美国大选，他判断罗斯福应该会获胜，同时他也了解罗斯福是嗜酒如命的人，于是判断罗斯福获胜之后美国一定会解除实施长达12年的禁酒令，禁酒令一旦解除，美国酒行业肯定会蓬勃发展，有非常好的前景。
于是，他琢磨怎么面对这个变化，他研究做点什么事？是酿酒，做酒厂呢？还是干点什么？他在整个产业链里做判断，他认为美国最需要做的酒就是威士忌，威士忌最重要的东西就是装威士忌的白橡木桶，于是这个人开始投资做酒桶，等他的厂建完了，罗斯福也上台了，果不出所料，半年之后罗斯福废除了禁酒令，酒行业蓬勃发展，他就成了一个大亨。
这个故事启示了我们什么？一个商人，从一个行业的变化，要能够把握市场变化，把握未来格局，把握政策取向，做正确的判断，选择及时果断的行动。应该说对宏观形势、市场需求做了正确判断以后，要做一个非常勇敢的选择，最后才能取得了成功。我跟员工讲这个故事，事实上就是告诉所有从事这个行业的人，大家要真的敢于、勇于或者积极的站在未来的角度看待我们的今天，谋定而后动，我想这是我们所有的决策、行业发展抉择以及我们所谓的创新真正的动力来源。
谈创新，我今天就想分享我们四个内容，一个是我们对未来时代的看法，对未来市场的启示，站在曾经、站在过去看待今天我们是什么样，最后我分享一下万科新十年的情况。
未来的时代。
我想今年很流行的一个对于房地产行业的评述，我在今天这个活动目录里面也看到了，就是今年6月份《人民日报》转载万科集团总裁郁亮的文章中提到的，就是白银时代的开始。我想恐怕哪一年也没有今年对房地产行业以及我们的产业思想格局探讨的这么深刻，过去大家谈产品，谈市场，谈营销手段等等这些东西，但是今年对房地产行业的思想是探讨最深刻的一年。我们回想一下探讨的上一次深刻的是2000 ~2002年间，当时取消福利分房，朱镕基把当时所有住宅消费全部放在市场逻辑下来判断，当时有过一次意识形态的讨论。今年恐怕是关于房地产意识形态的讨论再又一次比较有深度的和有前瞻性的讨论。这里面我也做了一点贡献，好多讨论也是由我而起，很羞愧，在4月底的时候曾经有一天讲话，不小心被人弄网上的，引起了一番大的波澜，但是后来回想起来讨论一下没有什么坏处，行业的变化到了今天需要一些意识形态的讨论，特别是关于国家未来前途格局中我们这个产业占什么比重。
