你的企业文化有名字吗?

曾自力 原创 | 2008-11-21 15:17 | 收藏 | 投票

                      你的企业文化有名字吗?

                            作者:曾自力

  看到本文的标题,请各位看官想想自己所在的企业的企业文化是否有名字呢?

  在这里,笔者向全球企业家以及企业文化首席官郑重提出“企业文化命名”的最新理念,这是笔者全球原创、首创、早创的新概念理论。

  纵观全球商业几千年历史以及近观现代企业百年历史,笔者研究发现,没有一家企业为自己的企业文化命过名字,只是部分行业有个传统的文化历史,而且很,是由民间流传而来,如中国茶业的“茶文化”、酒业的“酒文化”。近现代出现了商业选美以及美容化妆品行业的“美文化”、餐饮业的“快餐文化”等。而笔者深入一些企业考察后发现,没有一家企业的企业文化有自己独特的名字!每家企业的企业文化内容都大同小异,没有一个鲜明的“企业文化命名”定位,都在使用着毫无差异化的文化关键词,诸如“创新、合作、共赢、发展。。。”等等老套的词汇,实在是没有丝毫创新可言。稍微有点想法的如深圳华盛博文科技的“瞻必远、意求新、事做实、合竭诚”等,以三字一组的形式来体现企业文化的核心理念,摆脱了二字一组的陈旧辞藻,但它的企业文化还是没有名字!

  没有名字的企业文化只好加上企业名称,叫什么“华为文化”、“中兴文化”、“蒙牛文化”、“伊利文化”、“中石油文化”、“微软文化”、“GE文化”、“李宁文化”、“麦当劳文化”等等,那这些企业文化到底是什么文化呢?企业不是一两句话就能说得清道得明的,消费者见到也看不明白,想理解就需要深入了解,企业宣传起来也比较复杂,在效果上基本上做不到差异化区分。无名字的企业文化听起来显然是不够明白的,比如说“麦当劳文化”,什么是“麦当劳文化”?是“快餐文化”吗?肯德基也是“快餐文化”,两者的区别是什么呢?无名字的企业文化说起来显然是不够扼要的,比如说“立白企业文化”,先要说经营总要求“改革、创新、快速、高效”,又要说企业使命、企业愿景和企业目标,接着还要说企业核心价值观“立信、立质、立真、立先、立责”,起不到“一名惊人”、让人过目不忘的效果!无名字的企业文化叫起来显然是不方便的,你不可能就叫“微软文化”,别人听不明白,你还得展开详细地解释。如果有一个提纲携领的企业文化名字,结合长期的企业文化宣传工作,就能让企业独具特色的企业文化在消费者的心中成功注册,根植开花,快速形成组块化记忆模式。

  一个企业要想定位好自己的企业文化,就必须给自己的企业文化取个独特的名字。因为企业的特点是万别千差的,所以企业文化也应该且必须是迥然不同的。就像人取名的道理一样,谁都想与别人取得完全不一样,谁都想取个最好的名字。取了好名字以后,还要拿到知识产权局和商标局去注册,以获得一个公认的身份标识。企业文化命好名字后,也要像一些企业把独特的销售主张(USP)和核心价值观拿去注册备案一样重要,是为了保护知识产权,是为了下一步更好地差异化宣传发展的需要做足准备。

  那么,什么是“企业文化命名”呢?“企业文化命名”就是指从企业名称的命名中锤炼出符合企业使命、愿景、战略目标、核心价值观、企业家理想、职工理想、社会道德、企业社会责任的关键字或关键词,进而用提炼出的关键字词创造出独一无二的企业文化的名字。

  “名不正则言不顺”。很多企业给自己的战略都取了个恰当的名字,如诸葛亮的“隆中对”(对—就是战略)、“领先战略(老大战略)”、“跟随战略(老二战略)”等。很多企业的营销活动也都有个响亮的名字,如“爱心大放送”、“20行动”、“绿色行动”等,让消费者一目了然,对宣传效果起到了关键的主题推广作用。

  “不比不知道,一比吓一跳”。企业战略和营销活动都有正名,而作为企业核心的企业文化却无名无份,没有一个朗朗上口的好名字,实在是企业的一大过失,也是一大损失!诚然,这与全球企业文化理论界没有研究这一课题有关,这是世界企业文化理论界的一大空白,直至今日,笔者提出“企业文化命名”理念,算是填补了世界企业文化理论的这一空白,为企业文化理论界做出了一点贡献。

  如何应用“企业文化命名”理念呢?从“企业文化命名”的定义可见,就是从企业名称入手,深刻分析和挖掘企业名称的内涵和外延,结合企业的方方面面,提炼关键字词,给企业文化“命”定一个最佳、最优的好名字,与企业名称相得益彰,相辅相成。2008年10月12日,笔者应深圳腾域网络公司的邀请,为该公司重新修订企业文化。经过分析企业名称“腾域”二字,笔者提炼出“远”这个关键字。“腾”为“高远”,“域”为“浩远”,这就是腾域“远文化”。进而再对企业拥有者的核心价值观、企业战略和产品生态进行了深刻的了解和分析,发现“远文化”完全符合该企业的方方面面的实际情况和真实需求,接着笔者拿“远”这一个字“小题大做”,大做文章,为该企业提出了“思远、行远、合远、赢远”这八个字为主的“腾域远文化”的核心价值观,为该企业打开了企业文化建设的新局面。

  由此,在成功与兴趣的驱使下,笔者开始研究全球五百强企业的企业文化,发现它们都没有给企业文化命名,于是正式提出“企业文化命名”这个新概念、新理论,期望能为全球企业家建设企业文化提供一个全新的思路,推动世界企业文化的发展,为世界企业文化的建设带来一股新风。

  你的企业文化有名字吗?本文前面提到过一些知名企业,结合它们的企业名称,在此,笔者试着为它们的企业文化命名先写上一笔,期待不久能看见它们的企业文化发生了翻天覆地的大变化。我们的世界企业文化宝库中能否见到IBM的“随变文化”、微软的“征服文化”、华为的“狼文化”、中兴的“兴文化”、LEVONO的“联想文化”、蒙牛的“牛文化”、伊利的“利文化”、红旗汽车的“国轿文化”等等呢!到时候,让我们亲切地喊一声它们的企业文化名字吧!

  

                                                                                             2008年11月21日凌晨1点38分写于深圳陋室

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一、国家注册高级商务策划师。 二、价值中国网首届百强专栏专家。 三、曾服务于万基集团、金山集团、爱迪尔集团。 四、核心理念:早创才有真价值!(早创的前提是原创、首创) 五、策划主张:创心策划+美好策划。 六、个人…
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