企业的SWTO分析(案例)

杨年东 原创 | 2008-02-29 19:36 | 收藏 | 投票

  企业的SWTO分析(案例)

——我国某教育机构的SWTO分析

  一、优势(Strength)分析

  1.资源优势:在教育、健康、旅游、物流、农业领域里,具备一定的人脉资源、客户资源、供应渠道。

  2.团队优势:具备一支在行业里硕果累累的师资队伍;一批勇于开拓、善于开拓的营销成员;一个年富力强、充满信心与激情的高素质管理团队(即富有思想、创意等)。

  3.市场优势:积累了一定的客户资源(尤其是在健身俱乐部、体育高校方面)。

  4.模式优势:形成了唯一性的发展模式(即“枢纽中心”模式)和“五级网络营销模式”(即类似直销模式,“省级、市级、区级、县级、乡级”逐层布网,共创价值,共享价值),以及“利益捆绑,产业联盟,品牌联营”运作模式。

  5.战略优势:核心团队成员远见卓识,具备较强的洞察力、决策力、策划力和资源整合力。

  二、劣势(Weakness)分析

  1.资金短缺:缺乏足够的运作资金,呈现了现金流中途断截现象。

  2.经验不足:核心成员虽具有创业激情与信心,但在企业经营管理方面仍凸现经验尚缺。

  3.攻关薄弱:面对政府、竞争者等的挑战,尽管最终均能得以解决,但是显现及时攻关能力较为薄弱。

  4.管理薄弱:管理体制与机制丞待进一步系统化、合理化与健全化。

  5.融资弱势:缺乏一定的融资渠道、融资条件和融资能力。

  三、机会(Qpportunity)分析

  1.国家政府鼓励与支持发展“就业前培训、技能培训、创业培训”事业、“三农”事业及其他服务产业。

  2.教育、健康、旅游等产业,不仅是商家重点投资的焦点,而且是人们越来越重视与关注的项目;另外,健康、旅游、农业等领域人才培训属于边缘行业,存在着巨大的市场潜力,且目前海内外培训巨头尚未介入。

  3.目前无论是企业界,还是政界,都尚未建立实体与服务相融合的枢纽中心,它们大多仅限于单方的产品竞争,少有形成涉及多行业、多领域的联盟。

  4.知识经济时代的今天,人们越来越重视知识消费或者资讯消费。

  5.国家在教育、健康、农业等方面政策倾斜。

  四、威胁(Threat)分析

  1.涉及多行业、多领域,体系庞大,战线过长,或许会造成资金周转困难。

  2.多行业、多领域交叉运营、多头发展,或许会导致管理失范、经营失衡。

  3.海内外资金雄厚的巨头企业复制模式,迅速跟进。

  4.面临单一行业或单一领域的专业化企业的恶性竞争。

  5.各行业政策的变化。

个人简介
经济学者、创业导师、营销讲师。现任燕园人合ceo,《中国ceo》杂志社副社长;曾任北京大学文化与品牌战略研究所所长(电话或微信号:18611131953)。
每日关注 更多
赞助商广告