激励机制，亦称动力机制，它是一种较活跃的带有动力源性质的机制。它的主体是全体企业员工，它包括企业的人事、劳动、工资、奖励、教育、人才选拔、民主管理、政治思想等制度。是企业机制中比较复杂而又关键的重要子机制。我们主要讨论两种激励理论。
1.全方位激励法。这是天津大港石油机械厂把我国思想政治工作经验与西方行为科学中激励理论相结合而创立的。并于1990年获得国家级成果奖。该法建立了一套以人为中心的自控制、自协调、自反馈、自修正、自循环、自更新和自组织的良性发展系统。其特点是“全”，意指多层次、多方向、多方位。职工和领导既是激励主体又是激励的对象，不同层次的不同单位和个人又可以交叉激励，构成一个主体的激励网络体系。具体方法主要有分析职工素质和厂情，确定激励目标，研究职工情绪，分析情绪表现和差别，采取参与管理、榜样激励和危机激励等激励方式，确立企业蓝图，激励职工奋发向上。
2.企业内部等级制。这是西方企业理论中有效激励雇员积极性的较成熟理论。对我国企业完善激励机制有参考意义。该理论认为企业内部的结构是一种金字塔式的等级制。由于分工造成每人具有别人不知的个人信息，研究最优的组织设计方案，使得每个成员都能最大限度地为企业的整体目标尽力，成为该理论研究的目的。该理论认为，企业不应无限地扩大下去，应存在一个最优层次，该层次包括等级的层数，每人管辖的范围和奖惩的大小，因为企业越大，等级层数越多，上级对下级的监督越困难，企业内部成员偷懒带来的费用就越高。研究结论是，由于企业奖惩总是有限的，所以职位越高的人应获得越高的收入。理由是高层人员怠工，下属人员都会怠工，损失则更大。企业的最优工资分配应具有这样的特征：越高的职位，工资差距越大。企业奖励应按序数制，第一名与第二名的奖励差距比第二名与第三名的差距要大得多。
