曾自力：男女搭配论

　　
　　世界太有趣，男女绝搭配。

　　企业均由男女搭配组合而成。主流上讲，“男主外，女主内”；主见上说，“男女平等，主外主内同等重要，都一样”，谁主外，谁主内，全看一个人的能力。

　　俗话说得好，“男女搭配，干活不累！”。这话说得很有一定的道理，但绝对不是真理。企业里就有这样的现状，为得到某一个重要职位，大男人和女强人奋力争斗，“八仙过海，各显神通”。有道是“两虎相争，必有一伤”，败下阵来的一方或者赌气或碍于面子，选择了“走为上策”，这种“哥哥姐姐型”的男女搭配，就是让活干得很累！因为，哥哥与姐姐都想把权力攥在自己的手中。

　　同样，还有“弟弟妹妹型”的男女搭配，两个人都对工作缺乏主见，都想撒手不管，图个轻松，这也让一份工作开展不下去，一个活干得也很累！

　　而比较好的男女搭配是“哥哥妹妹型”或“姐姐弟弟型”。哥哥、姐姐属于领导型的人才，弟弟、妹妹属于被领导型的人才，有专抓主见者，有俯首听命者，这样的搭配就使得一份活干起来不那么累了！

　　在我们的企业社会中，可以见到很多这方面的搭配案例。如男老板搭配个女秘书，女老板搭配个男秘书，男总监搭配个女助理等等，都是出于这种考虑。

　　值得说明的是，不论是“哥哥妹妹型”还是“姐姐弟弟型”，这里面是不以年龄大小而论的，而是从性格的角度来定论。在“哥哥妹妹型”和“姐姐弟弟型”的搭配态中，有可能是处在“妹妹地位”的年龄比处在“哥哥地位”的大，“弟弟地位”的年龄比“姐姐地位”的大，这些都不妨碍他们各自的搭配态。

　　“男女搭配论”在应用于企业的管理中时，是非常有价值作用。在企业中，在不同的部门中，如果“一色男”，这叫做“和尚企业”或“和尚团队”，在实际的工作开展中，是非常艰难的，矛盾时常异常激烈，男人之间大打出手的情况时有发生，很多矛盾无法化解。进一点讲，这时，在“和尚企业”或“和尚团队”中加如一个女性，这里不是谈她的作用，而是分析“万绿丛中一点红”的不利，因为，这容易使她产生一种无名的优越感。

　　同样，如果是“一色女”，这叫做“尼姑企业”或“尼姑团队”，在实际的工作开展中，这种情况也是很难的。“一个女人是一千只麻雀，三个女人就是三千只麻雀！”，“三个女人一台戏！”，（这里绝对没有任何贬低和讽刺女性同胞的意思）细腻的女人之间的细腻问题，无形中增加了工作的任务量，提高了工作的难度。而在她们中间仅加入一个男人，是完全无济于事的。更为严重的是，这样会严重损害这个男人自尊心，增加他的心理压力和工作压力。

　　在上述两种情况中，也是在实际的工作中，企业的组织管理必须慎重考虑男女数量上的搭配问题，这是不可忽视的问题。只有一定的合理的男女比例搭配，才能起到一些制衡作用。