集团董事长、总经理、党委书记范朝洪这样总结：光芒，靠活思想打开市场。近日，记者走进光芒，感知光芒人在发展企业过程中锤炼出来的一个个活思想
思想一：以家为乐以和为贵
光芒质管部副经理：杨义军
公司的义军搪瓷内胆全自动检测法就是用我的名字命名的，这种做法将员工和公司紧紧地联系在一起，大家的积极性更高了，荣誉感更强了，企业创新的氛围也更浓厚了。现在公司有近十种专利和十几种技术操作法都是以员工名字命名的，比如庆才专利支架、亚伟全自动灌装操作法等等。
集团文化中心主任：孙雷
我是2005年扬州大学毕业的，进入光芒集团后，光芒这种家的氛围让我这个外来人深深地融入到这个大家庭。公司不但提供伙补、婚补，还有房补，这些人性化的举措让我们可以放下一切包袱安心工作。在光芒，“家”的含义不仅是让每位员工在企业中有家的温馨，更重要的是，光芒将“家文化”延伸到产品的设计中、服务中，让用户感受到家的氛围，力求亲情化、细节化服务，让光芒产品进入千家万户，让光芒的服务做到家。
光芒热水器南京办事处经理：高仕荣
光芒人自创业起就凭着抱团打天下的团队精神，一步一步走了过来。我们不仅要内部和睦相处，更懂得厂商要以和共赢。在与商家沟通、交流中，我们是站在对方的立场出主意、谋计策，公司现在与苏宁、五星等大商场都建立了战略合作伙伴关系，实现了商、厂、消三方共赢。
思想二：科技光芒创造无限
光芒太阳能技术部经理：王锁刚
科技创新是光芒发展的源泉，公司做到月月有新品、季季有专利、年年有精品。依托科技创新，光芒发展成为全国最大的燃气炉具生产基地、厨卫家电龙头企业、太阳能行业的排头兵。公司成立专门的研发队伍，好多新产品都填补了行业空白。今年预计可以完成7~8个新产品研发任务，超额年度目标。
思想三：制度第一总经理第二
光芒厨卫太阳能公司企管部经理：李庆章
从“项项工作有标准，道道工序有定额，各种消耗有计量，每个环节有考核”的“四有”管理方针到“项项工作高标准，道道工序细定额，各种消耗计量准，每个环节严考核”的“高细准严”的管理方针，光芒集团对企业管理提出更高要求，真正纳入到制度化、规范化的轨道。“制度第一、总经理第二”就是强调在制度面前人人平等。拿公司节能制度来说，公司每个办公室的空调都安装火表，每月限用度数，超出度数的由各人自己出钱，就是总经理也不能例外，所有人都必须按制度执行。
思想四：有了社会支持才有企业发展
光芒小学语文组组长：孙伟光芒集团认识到，企业发展得益于社会支持，因此时刻不忘回报社会，公司每年用于社会公益事业的费用高达几百万元。前几年还投入500多万元，建起了教学环境一流的光芒幼儿园和光芒小学。学校里有各种娱乐设施，幼儿园里添置了钢琴，学生宿舍都购置了成套的床上用品，光芒小学还创建为“全国写字实验小学”，成为继城南小学、城东小学后靖江第三所写字实验小学。所有的乡邻都很感激光芒。
光芒集团董事长：范朝洪
回顾过去，我们一直在克服困难中前进，但我们比大部分竞争对手走得更快，这都是因为光芒人“以快致胜、一次做对、团结协作、勇于负责”的工作作风和弘扬“务实、求精、学习、创新”的企业精神，始终坚持市场及顾客导向、尊重员工、对股东和社会承担责任的核心价值观。事业的成败、企业的兴衰，关键靠“人”，无论企业的生产基础多么扎实、核心技术多么先进、营销战略多么正确，一切都需要人来完成。在生产力要素中，唯独只有人才是最具灵活性、创造性、增值性的要素。企业发展要靠企业领导、员工强烈的责任意识，有“人”就能创造一切。
链接：光芒活思想
三精理念做企业精诚做事情精心做产品精艺
三零理念技术市场零距离产品质量零缺陷顾客满意零烦忧
人才理念人才是光芒之光。
市场理念有思想就有市场。
经营理念为家的温馨尽心尽职。
品质理念追求高起点，创造零缺陷，让用户满意。
服务理念我们的服务一定做到家。精诚服务，凝聚客户。
