《企业智商的二大因素:内脑与外脑》助教★小卢★

顾樾 原创 | 2009-01-30 21:42 | 收藏 | 投票

上海人民广播电台经济台:

企业与经济节目,播(录)音讲话提纲

       

《企业智商的二大因素:内脑与外脑》

一、 企业面临的压力,风险与市场竞争。

1、 国际知名大公司,在市场竞争中都如履薄冰,充满危机感;

2、 企业竞争,如逆水行舟,不进则退;

3、 企业要赢得市场竞争,必须提高企业智商,即知识经济与企业各方面科学、技术的综合含金量;

4、 企业智商的提高,尤其重大决策与重要工作(如科技产品、投资、市场等),企业倘内部无力解决(内脑),应融入外部专家、人员科学方法(外脑)。

二、 企业已面临知识经济时期。

1、 企业行为已历经三大历史跨度,即从经验(传统)型、短视利润型到融智科学型。

2、 从本人长期企管、经营实践体会到:知识就是方法,就是利润。

例:1)、以往一个好的创意、组合方案,销售增加7000万元;

2)、目前投资4.8亿元、本人任CEO国际集团,由于不善矩阵管理导致屡次无效讨论而影响项目实施;

3)、投资数亿元的上海千村百货公司,因缺乏企业智商,开业不久即停业整顿,近期又倒闭;

4)、美国通用公司,因总裁拒绝总经理正确建议,致使损失几十亿销额及汽车市场。

5)、春兰集团成功的经验,企业的科技,与科技含量及产品科学结构;

6)、圆珠笔截短与昂立一号8多位专家,2亿利润事例。

3、 目前许多企业经营很困难,需许多资源;犹如家庭生活七件事(柴米油盐酱醋茶);企业也一样。仿佛焦点在缺资金,缺钱,这仅是表面现象,资金当然要紧,深层次分析其内涵实质是‘企业智慧’。企业有了资金,如何轨避风险?企业围绕市场转,虽有些道理,仅在低层次徘徊。市场系非均衡的动态波动,单靠原来的经验和数学模型已不适应,会陷入唯理性主义的怪圈。

           这种传统经营方式,是被动地适应市场,是被市场牵着鼻子走,市场竞争激烈,跑道窄;应以主体姿态,企业应占主动,而非被动;例如启动市场与操纵消费市场;因而仔细分析‘企业融资问题’,首先要融进智慧;

           国外一句名言:恐龙再大,不适应市场,也会灭绝淘汰。

           我集团国内合资对象的现有资本达1.6亿,因经营不善,负债率在70%以上;作为投资方计划投资2.82亿,(美国IBU公司追加投资,总资本量达4.82亿RMB),倘若经营管理继续走老路,合资后同样会亏损,甚至倒闭;否则等于借3.2亿元钱给该企业,故企业目前不缺资金;首先考虑应是‘企业智商’问题。

4、 对企业资源,包括资金,人力开发配置,力求达到最大值,通过知识与科技的含金量,内脑与外脑(即集体智慧与融智),优化组合尤其是人才资源达到最大值。

5、 企业工作中,不少部门与高层领导,嘴上大叫:缺人才,但企业内部的人才,未去发现,未用足用活;(内脑);我曾列出企业可供资源图简表,开源增利方面,有几十项;但限于企业的局限,例信息,技术,理论,方法等,常常跟踪不是很准确,这就如何运用外部的智慧,发挥专家,学者,智囊团的作用,这样,企业的起点高,企业智商高,产品,市场及利润也水涨船高。

三.企业二极分化,提高企业智商与融资的紧迫感:

1、 马太效应:系乘法,加速企业两极分化。

2、 企业经营不善,其起点在企业智商一高;

3、 经验主义,效益短视行为系初级经营,非大手笔;

4、 优秀企业的内涵是企业智商+领先一步+滴水不漏

    

注:时间是 90年代中期 , 此播音稿得到上海市政府智囊团顾问、经济学博导张教授校阅、认可并愉快合作。

 

个人简介
已形成独创的培训:运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法[注];‘从学员实际工作需要出发,围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训,以提升培训效果和学员水平;切实体现“…
每日关注 更多
赞助商广告