论企业发展中的主要矛盾和非主要矛盾
浙江企业文化网(www.zjccn.com)编辑部文章
矛盾是事物发展的动力和源泉。企业发展本质上是一个新矛盾取代旧矛盾、新事物取代旧事物的进程。也就是说，是矛盾推动了企业不断向前发展。矛盾的发展和矛盾的解决构成了认识企业发展的两大基本途径，企业矛盾体系的诸多矛盾及其相互关系中有关根本矛盾和非根本矛盾、主要矛盾和非主要矛盾的区分是对企业发展或者矛盾规律的深刻认识。
因此，矛盾规律是解决企业发展中一切问题的指导思想。在企业发展中，出现这样或者那样的问题无非是矛盾斗争在质量互变过程中双方力量此消彼长、相互转化的结果。企业发展中的根本矛盾或者主要矛盾是人的矛盾，此外的都是非根本矛盾或者非主要矛盾。企业在解决实际问题时，首先必须注意要把根本矛盾和非根本矛盾、主要矛盾和非主要矛盾区分开来，分别对待。在解决同一问题时，又要注意把主要的矛盾方面和非主要的矛盾方面区别对待。这种理论在实践中就是要求企业能够牢牢抓住人的矛盾，大力做好人的文章，形式多样地引导人、感化人、优化人、弘扬人。企业要把文化建设和人力资源管理上升到战略高度，大张旗鼓地按规划、分步骤做好各项工作，从而使他们成为真正意义上的“企业人”。人是企业健康全面发展的主体，文化是人的灵魂，更是企业的灵魂！企业只有解决了人的矛盾，其它各种复杂多变的非根本矛盾、非主要矛盾才能顺利解决，企业前途才能充满希望。
文化建设和人力资源管理在企业中兴起体现了人在企业发展中的主体地位和战略定位。在出现问题时，有些企业往往眉毛胡子一把抓，或者快刀斩乱麻——一刀切，或者僵死地机械地甚至用唯心主义的观点看待问题，任意而为，其结果只能是浪费了人力、物力和财力，什么都没有解决。究其原因，是企业没有正确认识到根本矛盾和非根本矛盾、主要矛盾和非主要矛盾以及某一矛盾中主要的矛盾方面和非主要的矛盾方面的内涵及其相互关系。客观上，解决了人的矛盾，理顺了人的关系，摆正了人的位置，保障了人的权益，企业还有什么问题不能解决呢？
企业未来的格局取决于人的格局，什么样的企业人就会有什么样的企业，特别是企业主和企业管理人员——企业主是企业发展的制高点，决定了企业发展的方向与水平，在企业管理中占主导地位，起决定性作用；企业管理人员基本上代表企业主的意志，能动地负责开展各部门、各科室的管理工作，起领导作用。这是我们为什么要把人的矛盾归结为企业发展中的根本矛盾或者主要矛盾的深层次因素。
