胡关金的百日维新不如康有为
2010-1-16 南方都市报
一纸辞呈，胡关金在银河证券4个月的维新宣告失败。
证券业界的维新难于上青天，尤其在派系林立的大证券公司更是如此，而小证券公司也是地方政府的禁脔。原因很简单，金融业肥差向来是兵家必争之地。
胡关金在证券业内鼎鼎大名，否则不会被礼聘担任银河证券总裁。虽然银河证券是破落的大户人家，但毕竟是贵胄出身，因此被寄予了如中金公司一样的独当一面的希望，而胡关金接手之初，也雄心勃勃要打造中国本土的高盛。
事实证明，这是一个迷梦。
胡关金不会不知道，自接手银河证券之日起，就卷入了复杂的人事政治斗争当中。一个公司的总裁如走马灯似地换个不停，本身就不是什么好消息，说明该公司欠缺最起码的内部治理结构。
银河证券过去曾是国内最大的国有独资综合类证券公司，注册资本４５亿元，近年来存在一些自身历史遗留问题。在国家有关部门和汇金公司的鼎力支持下，国家为此注资７０亿元用以银河证券公司和证券市场的发展。新银河证券是行政主导之下的行政产物，其前身由工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、人寿保险公司全资的华融信托、长城信托、东方信托、信达信托、人保信托等5家公司所属的证券业务部门及证券营业部合并基础上组建的，内部派系林立。从重组之初，大股东汇金公司与人事任命上级证监会之间的权力争斗就屡屡见诸于报端。因此总裁也就需要上级护法才能得到支持，才能开展工作，到现在仍未有本质改变。
银河证券历任总裁都是捧尚方宝剑而来。2007年1月，肖时庆正式调任中国银河金融控股有限责任公司总裁、法人代表，2009年4月30日，银河证券总裁肖时庆被调查，汇金公司派出资本市场处负责人胡长生出任总裁。胡长生出任不到4个月，汇金招聘原华西证券总裁胡关金掌舵银河证券。
肖时庆曾长期在证监会工作，“官至证监会上市公司监管部副主任”；胡长生则兼顾证监会与汇金两头，曾担任证监会深圳证券监管专员办事处干部，2005年底调至中央汇金公司工作。只有胡关金属于“市场招聘”，来头恐怕还不如他的下属。胡关金在内部推行的激进市场化改革，触动了盘根差结的利益关系，任何一个理由就足以让他下台。
与百日维新的康有为相似，康有为需要一个支持维新的皇帝，如果失去大股东汇金的支持，胡关金就什么都不是。据媒体报道，胡关金的经营思路与汇金公司相左，中国的大券商必须依靠背后的支撑，争夺投行等大业务，如中金、中信等公司，而经纪业务则是小券商感兴趣的事，自营业务未来发展前景不大。但胡关金上任之初，不顾汇金要把银河打造成能跟中金、中信抗衡的前三甲券商的梦想，注重发展经纪业务，主动放弃投行大项目战略的策略，如此草根的经营行为，严重背离了汇金的设想。
银河证券内部治理结构不善导致市场占有率每况愈下，从目前的历任总裁看，很难有人打得开这团乱麻，于是有关方面再次祭出法宝，上市，似乎只要一上市公司所有的问题就都解决了。
有人说胡关金是个悲情斗士，胡关金为了实现自身价值，为了推进市场化，已经到了不耻下嫁的程度。
从成功开拓国信证券，到在民资主导的华西证券折戟，再到银河证券的百日维新，只要有机会，他都乐于尝试。但在胡关金的路线中，无论国有控股也好，也论民资控股也好，基本上他都无法单独地完成作为独立的职业经理人的重任。在国有控股证券公司他遭遇的是体制的掣肘，在民资控股的证券公司他遭遇的是莫测的政策风险。随着华西证券的张良宾锒铛如狱，一切承诺、一切抱负都灰飞烟灭。
在中国证券业界实现市场化谈何容易，行政的约束、民资的无规则、地方券商被操控，所有这一切都不是关键，关键是即便不实行市场化，一些券商也能独霸一地，过得颇为滋润。为什么要改革呢？只要上市，只要自营有收入，只要卡住竞争者不进入本地市场，就能不战而得人之利。康有为的百日维新还能得到朝野上下的舆论同情，当时不维新国将不存的概念深入人心。而现在，胡关金的市场却被很多人视为不懂规则的瞎折腾，同情者了了，人们并不关心。
胡关金很淡然，除了淡然，他又能怎么样呢？也许过两个月他会垂钓渭水之滨？
