中国品牌的卓越之道---剖析太子龙品牌的锻造秘籍
策划创作：太子龙控股集团总裁办
（
目 录
一、俯视中国品牌生存背景---------------------------------------1
二、太子龙品牌的成长之旅---------------------------------------5
三、太子龙品牌的传播之路---------------------------------------9
四、太子龙品牌的延伸之道---------------------------------------11
五、太子龙品牌的文化内涵---------------------------------------12
要领提点
1、环境机遇对任何组织或个人都是一样的，如何认识和抓住机会才是关键的
2、品牌的转型升级归根结底是品牌运营模式的转变和升级
3、品牌的传播推广只是品牌战略转型升级的外在表现
4、品牌延伸是消费者生活方式的多元增长后的产品细分
5、品牌成长和品牌文化一脉相承----只有先做对思想，才能后做好品牌
一、俯视中国品牌的生存背景
1、男装背后折射出民族品牌的深层次问题：
中国服饰业经过二十多年的发展，虽然在国际市场上出口量很大，但是，中高端乃至基性的品牌市场，始终是被欧美等发达国家占据着。也就是说，中国服装在国际市场上却始终处于廉价劣势的被动地位，中国的服装在国际市场上始终是在卖产品而不是卖品牌，因为西方国家根本不承认中国有品牌，因为在西方发达国家的眼里，中国只是个落后的或暴发户国家，根本就谈不上科学的价值观和先进的科学技术，所以尽管他们一直在用我们的产品，但是在他们的眼里，就如同全国人在食用青海的虫草和使用山西的煤炭，只是资源利用而根本谈不上是什么品牌消费。
所以，中国服装存在的问题是深层次的根本问题，简单地讲，是如何能成为名副其实的国际品牌，深层次地讲，就是如何能成为主导世界经济的国家图腾、民族复兴的中国国家战略问题。拿太子龙企业的创新专著《科学品牌发展观》的核心思想讲，就是国际品牌的本质是民族文化的国际化。也就是说，要想让世界承认并接受中国服装在国际市场上的品牌地位，首先是中国文化能否成为国际普世文化？否则我国的经济强大到超过美国日本，就真的成了国际品牌？？？
首先，民族品牌起步晚，先进的品牌理念和科学的消费意识非常滞后；
国内男装还处在行业急功近利，品牌盲目崇洋媚外，市场销售比知名度和代言人等滞后境地。比如，很多企业在给自己的品牌名称时冠以不知所谓的洋中文，还有的就直接是在打着洋旗号在卖国内品牌，而这些问题的集中出现，都是因为民族品牌严重缺乏先进科学的文化内涵和独特的产品特色，因此，如果不在很短时间内给予革命性的改观，其进一步的发展则必将受到限制。
其次，市场形势严峻，中国品牌市场已沦落成为国际强势品牌的殖民地；
因为国内的男装品牌不论是在知名度和销售额上，还是在产品工艺面料，品牌文化积淀上还远远比不上国外知名品牌，所以民族品牌暂时还达不到“无国界”的国际化品牌层次，因此，国内的中高端市场也就一直被国外品牌占据着，从某中程度上讲，中国已经沦落成为了国际强势品牌的殖民地。
最后，传统的劣根性文化严重，急功近利不愿意在品牌文化和产品技术创新上下功夫，导致民族品牌始终在止步不前；
1）品牌文化还沉浸在广告语的做秀阶段，还不知道品牌文化就是先进科学的思想体系；
2）宣传推广还在依赖于电视报纸等大牌媒体和明星代言人的呐喊炒做阶段；
3）销售策略还处在吆喝降价层次，还没有上升到视觉营销和理念认知层次；
4）产品自主研发少，模仿抄袭和贴牌生产现象泛滥，导致产品的同质化十分地严重；
5）盲目跟风国外强势品牌，豪无民族文化特色，导致民族品牌竞争力始终难以提升。
总而言之，国内男装市场暴露出了我国品牌意识落后，还没有真正形成科学长远的品牌战略，品牌的文化含金量严重不足等问题，这对国内民族品牌的文化创新和长远发展都是很不利的。
2、品牌科学是先进的思想体系和前瞻生活方式的有机整合：
随着市场经济的快速发展，消费者的品牌意识却越来越强烈，中国的市场经济早已由“使用功能性的产品经济时代”上升到“以价值观和生活方式为导向的品牌文化时代”。比如，服装在最初诞生时只是为了御寒遮羞，到后来则成为消费者的价值观和生活方式的彰显载体。
A、品牌的核心竞争力；
品牌的核心竞争力，归根结底是企业实力最持久的外在体现，也是企业品牌领先于其它竞争品牌的独特能力。具体内涵表现在：
1）品牌的市场扩张力----占有率；
2）品牌的差异化表现力---市场影响力；
3）品牌的溢价能力----附加值；
4）品牌的销售力---销售增长率。
所以，在这方面太子龙企业不论是从市场调研、品牌定位、品牌设计、品牌形象宣传，还是在品牌终端实践等方面，始终是以品牌文化为核心来全方位地创新来演绎品牌的独特内涵，从而来实现太子龙品牌价值的最大化，这是太子龙品牌区别其他竞争品牌的核心所在。
B、前瞻科学的品牌战略；
太子龙企业意识到，企业要想在新一轮的市场竞争中科学获胜，就必须深度地导入科学的品牌战略规划：
1） 发掘科学的品牌理念-----确立科学的价值观体系及先进的生活方式；
比如，我们提出来的“让世界责任起来”的责任文化，工作---居住---休闲---学习四维一体多元时尚生活方式等。
2） 明确品牌的市场定位----也叫消费群体定位；
如，我们的核心定位在36岁的知性白领阶级，就率先打破了国内男装的普遍做法----从20岁到50岁的模糊定位法。
3） 建立清晰的品牌CIS系统----品牌形象系统；
比如，我们的第三代终端形象推广。
4） 打造科学的产品载体-----研发锻造出能承载本品牌先进理念的产品；
比如，我们研究出来的品牌主题开发模式和双轨制的产品开发战略等。
5） 品牌形象的整合传播与推广---渠道建设、广告宣传和终端运营；
如，我们08年至今开展的迈向国际的新龙推广工程。
6） 确立品牌延伸方向和策略等；
如，我们依托太子龙品牌的美誉度和知名度，延伸出来的77，龙太子，瑞玛等品牌。
7） 品牌创新是提升品牌竞争力的关键；
如，近三年以来开展的文化，战略，产品，形象，模式等创新体系。
因此，在太子龙的整个发展过程中，始终是围绕以“品牌理念”为魂，来整合行业内外的优势资源来为太子龙品牌的创新发展服务的。
3、中国男装步入创新的深水区：
当今中国乃至全球男装服饰的市场消费和产品锻造正处于一个前所未有的革命期：
1）消费周期日益缩短
产品消费由过去的3年消费期，已经缩短到年度消费、季度消费或月度消费；
2）产品的功能性革命
产品开发模式由先“先做产品 再做口号”变为“先做思想 后做产品”，品牌产品由过去单一化的物质功能向多元化的精神功能延伸。比如，过去是同一个品牌并且只做商务类产品，而现在则延伸到休闲，居家，户外，交友，学习等多种生活空间下的多元品牌产品；
3）销售策略的革命
由过去的比作业质量、比购买价格----比款式格调、比面料工艺---比理念科学和生活方式先进-----比社会阶层的荣誉和地位的骄傲；
4）通路模式的革命----正在经历橄榄型回归；
从早期的批发---代理专卖制---代理、联营、自营----自营。
4、品牌主宰，笑到最后的肯定是中国：
国际时尚界认为“越是民族的就越是世界的”，同样，品牌世界也是如此。虽然，华民族品牌起步晚，并且还有很多劣根性的文化一直存在，但这些负面的东西丝毫抵消不了民族文化中很多闪光的亮点。因为，中国民族渊远流长的人文历史，积累下了丰富的哲学内涵和大量的科学元素，已经成为国际时尚界的新宠，所以有专家称，未来的中国必将成为全球时尚设计的源泉和新动力。但是，怎样在时尚国际化的服装设计中融入中国的传统文化元素，也就成了中国服装要迫切深刻思考和探索的首要问题，而要解决这些问题的关键必须分两步走：
第一步，先做思想。依托民族强大悠久的文化思想体系和教育传播优势，迅速打造出诸多前瞻科学的品牌文化体系和创新运营模式，抢先占领国内市场，为最终把国际品牌挤兑出去打下基础。
比如，上世纪80年代后，中国人从迷恋国外的电器到今天的主要买国产品牌，就是一个铁的事例。因为中国人并不缺乏先进科学的思想理念，只要民族意识苏醒并快速地反应起来，就一定会用具有民族特色的有声传播去藐视并战胜国际品牌的无声传播。
第二步，再做产品。在做透民族品牌科学发展理念和差异化的品牌文化思想体系的基础上，迅速提升品牌产品的创新水平和科技含量，确保产品硬件能有效支持品牌文化软件，从而全面实现科学的文化软件和先进的产品硬件一肩挑的民族品牌大整合，真正担当起“文化立企 品牌立国”的民族功臣。
二、太子龙品牌的成长之旅
在集团领导董事长
简单地讲就是：
小作坊时代---工业化时代---单品牌营销时代---集团化多品牌经营---矩阵腾飞时代
1、姚王时代----小作坊（1995---1999）；
上个世纪80年代末的皇家时装公司是孵化“太子龙”品牌的温床，最初是由一个代理销售型的贸易公司向自产自销的品牌经营性实体转变过来的。
1995年，在服装产业整合的大背景下，公司采用自建工厂，以满足当时以产定销的生产需求，从而积累和积淀出了日后的流水生产管理经验和生管模式。
1996年开始，由于大规模的市场需求催生了太子龙产品的供不应求，迫使太子龙品牌开始向外发加工转变，这为以后成功的OEM模式积累了丰富的管理经验。
1997-1998年，随着太子龙市场规模的持续扩大，外发加工在自身的产品结构中比例逐渐放大。
1999年，由于国内的贴牌厂家在工艺、制造、技术、管理等作业要素的参差不齐，客观上促使了太子龙企业扩大生产规模，以增强消费市场对太子龙品牌的产品货期，工艺质量，销售价格的深度信赖，从而催生了太子龙企业萌发自建工业园的初始想法。
但是，服装市场的竞争归根结底是品牌美誉度的竞争，品牌效益的大小归根结底是品牌附加值的空间大小。也就是说，太子龙公司从创业之期，就深谙品牌的魅力构成和运营之道，因此萌发出了“打造强势品牌，振兴民族产业”的初级设想。所以，才有了太子龙始终坚持走品牌科学发展之路的中国品牌产业生力军。
2、璜山时代--工业化时代（1999---
A、2000年起，太子龙璜山工业园已建成和开工，它从三个层面突破了最初阶段的发展瓶颈；
1）大规模多元化的市场需求，导致OEM计划很难做到试销对路；
2）加工资源的分散导致产品质量和货期很难控制；
3）企业所在地和在行业内客观上需要树立企业实体形象。
因此，2000这一年太子龙璜山工业园的建立，从客观实际上解决突破了OEM瓶颈，同时，也在规范渠道上也推出了满足当时需要的代理制渠道模式。
B、创造性地开启了中国商务休闲的产业先河：
1）在目标市场定位上：以30—45岁已经是成功者或正在迈向成功的商务男士为目标消费群体，因为这些消费群体面对充满了挑战的未来，他们客观上需要用自信出色来给自己壮胆和打气，因此，太子龙适时地推出了“自信 自然出色”的品牌主张和人生理念，恰倒好处地迎合与开启了这类准目标市场的内在需要，市场销售初战大捷，品牌初步品尝了文化营销的巨大魅力；
2）在产品定位上：产品是品牌的载体，产品能否创新决定了品牌的市场生命力。太子龙从一开始就选择了走正装和休闲装之间的中间路线，不和同类比同品，也就是把产品目标定位在商务休闲装上；
3）在产品风格上：凭借与意大利、法国、香港设计师的通力合作，太子龙品牌竭力追求轻松简约、时尚自然的产品风格，将中国男性的自信豪放、博大内敛的人文精神给予了革命性地诠释，成为中国男性时尚消费群体的首选品牌；
4）在硬件建设上：2000年伴随太子龙璜山工业园的建立，本着“创新为魂、精益求精”的生管理念，企业先后引进了德国、日本一流的流水生产线、生产工艺和管理技术，总投资近5000万元；
5）在质量管理上：严格按照ISO9001和ISO
正是因为太子龙企业科学的市场定位和产品创新，以及严格的生产作业管理，才使由“前店后厂”的初级模式成功转向“工业化的规模经营”，为太子龙品牌日后的战略腾飞奠定了坚实的发展基础。
3、兴合时代---单品牌营销（
经历了由批发经营----网络专卖的渠道模式革命。
太子龙品牌通过大量的品牌论坛和营销峰会，以及诸多的成衣发布会来多角度、多层面的品牌活力展示，成为中国品牌服装产业快速发展的标志性力量；
1）太子龙品牌营销推广案例，被北大列为营销教程的成功案例，在业内广为流传；
2）在与网络客户的营销互动中，太子龙企业始终贯穿“连接你我，缝制未来”的营销宗旨；始终把终端资源看作是自己宝贵的品牌资源和财富要素。为此，企业通过顺畅沟通和极具效率的物流系统，以及快速反应的运营流程，构建了一个以品牌文化为核心的营销框架，使企业与客户形成了生命联系合作体，。
4、西湖时代---集团化多品牌运营（
经历集团化多品牌运营向品牌矩阵腾飞式全面转型。
5、江东时代---矩阵腾飞战略（
移居杭州大江东腹地的太子龙时尚产业园以后,集团实现了“以江东太子龙时尚产业园为轴心，以安徽合肥太子龙工业园和诸暨太子龙工业园为两翼的矩阵腾飞式发展战略”实现了集团的第四次跨越升级。
1）太子龙开始全面实施企业文化战略，科学建立起了高举《科学品牌发展观》的伟大旗帜，万众一心锻造《一级品牌方程式》，做好首个《中国品牌运营商》的三维企业文化战略框架体系；
2）用“文化创意拉动传统产业同步发展---小手拉大手的龙太子运作模式”获得中国动漫创作最高奖，深得著名国际风投公司的青睐；
3）8月初，集团适时提出了“太子龙－决创江东新时代”的战略号召，月底公司顺利搬迁至杭州江东太子龙时尚产业园；
4）柳云龙加盟太子龙品牌，成为新一代品牌形象代言人。
1）推出连锁经营管理模式，大规模地复制旗下直营店；
2）进行行业资源深度整合，为快时尚品牌和快速反应系统的建立奠定了基础条件；
3）开启和实施太子龙品牌的战略扩张和品牌延伸（最后章节架构图示）。
今天的太子龙时尚产业园，是中国首个集创意文化、品牌研发、产品设计、物流配送于一体的时尚创意和无碳经济示范的国际品牌运营机构，是担当“中国品牌运营商”伟大使命的战略驻地。园区可同时为30个品牌提供研发设计、品牌运营、营销服务和行政支持。初步形成了以品牌服饰为主导，产业涉及动漫影视、投资实业、文化传播、进出口贸易等多元战略模块，旗下聚集了9家创意文化产业实体，由中国十大策划专家亲自座镇产业园，来研究培育集团战略和旗下的诸多子品牌文化，辅导企业战略运营与多品牌成长，从而使太子龙科学实现了从“制造经济”向“创造经济”的华丽转身。
今天的太子龙控股集团旗下的实体单位有：
太子龙控股集团有限公司、
浙江太子龙服饰股份有限公司、
浙江太子龙文化传播有限公司、
浙江凡恩服装设计有限公司、
浙江例唛时尚有限公司、
浙江太子龙实业发展有限公司、
浙江太子龙投资发展有限公司、
安徽太子龙实业发展有限公司、
浙江太子龙贸易有限公司。
三、太子龙品牌的传播之路
太子龙品牌的成长经历了中国服装行业的三次重大竞争：
1、九十年代中期以“快速生产”为中心的速度竞争；
2、九十年代后期以“市场营销”为中心的成本竞争；
3、本世纪以“品牌质感”为中心的产品设计竞争。
太子龙始终坚持“以时尚引领潮流，以创新应对竞争、以策划应对变化”的品牌策略。
1、
公司聘请了国际影帝
2、大手笔开阔大视野，大思维拓展大事业；
A、1995---1997，太子龙选择与地方媒体合作打造品牌；
B、1998年在CCTV《新闻联播》投放广告；
C、
D、
E、
1）独家赞助“
2）“
3）在北京国际时装周举办“太子龙—龙魂”时装发布会；
4）成立太子龙文化传播公司，着手开始动漫产品开发、网络游戏制作，初步实现了时尚与文化有机融合；
5）公司先后投放巨资在中央电视台、地方卫视台、各大报刊、互联网站等媒体常年进行广告宣传；
6）在全国各大城市的优势区位建立别致的户外广告，实施富有创意的集视觉形象、文化内涵、品质品位于一体的“太子龙”品牌宣传，初步赢得了较高的品牌知名度和美誉度；
F、“
G、成功协办了第四、五届中国金鹰电视艺术节；
H、
I、
J、
K、太子龙历年还配合央视传媒选择户外传媒、文化专列、高端杂志、机场媒体、网络传媒、公关事件、终端店头等实现立体传播，还通过“社区回馈民众答谢”、“VIP专场答谢会”、“龙太子－拼图大赛”等形成与消费者的互动并拉近距离，使太子龙的知名度和美誉度不断攀升。
L、娱乐明星助阵演出蓬荜生辉：
著名歌星屠洪刚演唱《太子龙之歌》，著名演员汪洋主持《太子龙之夜》文艺晚会，管彤主持《天下》联欢会，以娱乐趣味提升品牌文化的艺术品位。
M、建立了企业网站，出版发行了20000份的《龙报》、《龙志》。
3、营销案例荣登大雅之堂：
4、首家导入新闻发言人制度和首席文化官制度：
5、强大的营销网络传播----事实胜过雄辩：
由于太子龙企业始终把终端资源看作是自己的核心财富，从而构建了一个以品牌文化为主轴的营销传播框架，形成了企业与代理商的生命联系合作体，今天已经拥有加盟店2500多家。通过积极快速的反应系统、沟通顺畅的管理流程，极具效率的物流系统，全面实现了企业与代理商共同成长，这对太子龙品牌的终极传播，取得了事实胜于一切的宣传效果和品牌认知。
太子龙品牌诞生15年以来，先后斥巨资赞助各类体育赛事和公共娱乐活动，共投入品牌宣传经费5亿元。
四、太子龙品牌的延伸之道
由于太子龙品牌持续不断地开展先进卓越的品牌文化锻造和立体科学的品牌传播模式，从而使太子龙品牌的文化内涵和市场影响得到了不断地丰富和完善，品牌的含金量也在不断地增加，截止
1）太子龙品牌先后荣获“中国男装市场最具影响力前5强”、“中国服装行业竞争力前十强”、“中华民族品牌30强”、“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”等奖项。
2）太子龙控股集团也已连续五年荣获“全国服装行业双百强”，“中国民营企业500强”，被《福布斯》杂志认定为“中国最具成长潜力的企业”；
3）控股集团旗下的太子龙男装，77高档休闲装，龙太子童装和瑞玛时尚休闲等品牌服饰，已按《科学品牌发展观》的战略布局和衡量标准，已全面步入到和谐共生的良性运营局面；
4）到
5）董事长
总裁
正是因为基于太子龙品牌上述优厚的品牌资源和市场基础，因此，太子龙企业根据对部分消费者的问卷调查，以及相关消费群体对太子龙品牌的评价信息，我们知道绝大部分的消费者认为，太子龙品牌确实具有与众不同的品牌形象和较为深厚的文化底蕴及市场口碑。所以，太子龙企业准备在十二五期间，全面步入到太子龙品牌延伸和产业扩张的快车道，为全面实现集团提出的“5153工程”开辟科学发展的品牌运营新局面。
五、太子龙品牌的文化内涵
任何一个品牌的基本内涵都囊括了企业文化、品牌名称、品牌个性、市场定位、产品研发、品牌宣传、推广策略等方面，而品牌创新就是要进行各方面的创新并加以整合，从而使品牌具有与众不同的独特属性与个性魅力。
太子龙品牌正是因为始终基于“精准文化，精尖产品、精育市场、精创管理”的“四维一体精细化品牌战略”和“文化立企 品牌立国”的品牌—企业—国家三位一体递进互动式腾飞战略，以及始终致力于民族品牌的战略变革与国家图腾的使命担当，所以，才有了今天的战果与成就。因为，太子龙并非是像众多竞争品牌那样，只是在单纯的产品功能，广告传播或者是销售策略这样狭隘肤浅的要素上予以重整，而是从品牌战略的整体要素上出发，来谈民族品牌产业的科学化发展问题。具体内容包括：
1、太子龙品牌从命名起，就已经给自己赋予了民族振兴的责任担当；
因为，太子和龙都是中华文化中所独有的，“龙”是中华民族的主体文化与核心象征，而“太子”则寓意“胸怀天下”的大气包容、“着眼未来”的战略远见、“领航担当”民族图腾的历史大任，这也是我们提出“新龙精神”之“大气文化”和“让世界责任起来”之“责任文化”等普世文化的新注解，也是对国际上普遍错解中国的龙文化就是“皇权独尊”、“至高无上”、“雄霸天下”的矫枉过正，因而才极具中国特色。当然，我们太子龙品牌在尽到上述责任时，也自然就彰显出了太子龙男装的独特魅力-----融东方民族精神、中国文化元素、现代时尚要领、商务休闲功能于一体的魅力男人之气魄。
2、太子龙品牌在产品创意设计上，充分体现了高品位的文化内涵；
因为太子龙品牌在产品设计上，是全球首家导入品牌主题开发模式，也就是先做思想，再做产品，其特点是定向开发，这与国内传统品牌的先做产品，后做思想的无序开发做法正好是相向而行的。所以，太子龙在品牌风格上充满了浓郁的民族个性和特色----“大气责任、内敛稳重、自信出色”的男人气概和中国风尚，因而也自然就衬托出了“太子龙”品牌高品位的文化内涵。
3、太子龙品牌在生产制造环节上，奠定了高品质的产品形象；
在产品制造上，我们公司最初是以诸暨生产基地为核心，逐渐形成了以生产休闲茄克为主导；以外部贴牌加工企业为补充，来综合配套加工西装、皮具、配件等系列产品的内外资源整合型生产制造模式。由于在整个生产管理中，企业严格按照国际质量认证体系的各项要求执行，所以从太子龙品牌诞生之初，我们就已经摆脱了产品质量对品牌地位的低层次束缚。
4、太子龙在品牌宣传推广上，走出了一条具有自身特色的传播之路；
太子龙在品牌文化宣传上，走出了一条区别于竞争品牌的单一化广告宣传之路。因为诸多的竞争品牌服饰还是在走电视广告和代言人炒做来传播品牌的知名度，这种传播方式优点是快速被认知，但缺点是若长此以往的话，会给人重复厌恶，苍白呆滞之感，对品牌的美誉度而言不仅毫无帮助而且还会帮倒忙。所以，我们非常注重太子龙品牌文化内涵的打造和艺术创造力的创新与融和，这与竞争品牌的媒体传播是有着本质的区别：
1）虽然我们太子龙品牌也做电视广告，但是我们非常注重整个内涵的系统构思和整体视觉给人的感受，给人有想思量的嚼头和回味感。比如姜文之所以能在昂首阔步、从容洒脱地行走时吸引倒了众多美女，就是因为以其卓越的男人气势和凛冽出众的气质风度所致，给了人既轻松又回味的遐想余地。广告除了在整体主题构思上精心创意外，还在画外配乐和画面清晰度上都做了非常精湛的技术处理，因此才能和观众一起从视觉，听觉，感觉上达到高度的共鸣。
2）在整合传播上，太子龙的传播模式之所以独特，就是因为我们走出了其他竞争品牌所不能比拟的“高瞻学术理论的高压开路---高尚人士的文化臣服---企业硬件实力的实证---央视媒体的间歇提示----终端形象的包操围合”的独特传播之路。
本传播模式最大的创新之处，就在于即使你众多知名品牌再怎么有实力，可你未必就能锻造出具有前瞻性的学术思想，而你没有前瞻性学术理论的支持，你自然也就失去了征服高尚人士的软实力资本，而没有高尚人士的首肯与认可，你又何谈去引领和主导整个市场的龙头地位呢？
5、太子龙品牌在市场营销上，率先创新了立体协同销售模式；
在太子龙品牌文化战略的引导下，太子龙品牌之所以市场占有率连年攀升，
6、太子龙在企业凝聚力和社会责任锻造上，身体力行地践行了企业、社会、国家共享式的企业使命；
1）600万物款汶川玉树抗震救灾大行动；
2）京杭奥运高速列车与诸多体育赛事的倾情赞助；
3）以新龙推广为代表的回馈社会特惠销售大行动；
4）组织资助农村老人旅游和社区扶贫结队等公益事业；
5）举办员工旅游、组织员工父母亲属来企业参观等；
6）在企业内部成立党团委组织，工会，妇工会等组织；
7）设立外来员工节。
诸多文化活动的不断开展，不仅在企业内部营造了浓厚和谐的家庭氛围，更重要的在于他极大地提升了企业的向心力和主人翁意识。
7、太子龙企业在内部管理上，追求卓越永远是我们的主导理念；
公司严格按照ISO9001质量体系和ISO
8、太子龙企业在品牌文化和战略创新上，走上了高端主导的引领之路；
在“文化立企 品牌立国”的战略使命主导下，太子龙企业继续秉承高举《科学品牌发展观》伟大旗帜，万众一心锻造《一级品牌方程式》，当好《中国品牌运营商》的三位一体文化战略，以此来引领和提升中国服装产业的品牌文化和创新战略。
1）立志引领中国行业的品牌文化；
太子龙品牌创建起了世界上第一个品牌文化示范标杆----“一定一体二立三大四创五目标六理念”企业文化建设体系，具体内容概括如下：
1、一定一体包括两个部分：
A、“一定”是指科学地定位了企业战略使命：也就是太子龙企业彻底实现了由作坊老板的苦心经营制---公司总经理的团队管理制---集团企业家的社会贡献制---民族使命的责任担当制（即中国品牌运营商）的战略使命新定位。具体过程为：
第一步：由作坊老板的苦心经营制；
第二步：上升为公司总经理负责制的团队管理制；
第三步：再上升为企业家的社会贡献制；
第四步：最后是只有树立起“文化立企 品牌立国”的民族使命的责任担当，才能当好“中国品牌运营商”。
B、“一体”是指全球第一个完整的品牌思想体系：《新龙精神》、《中国品牌运营新时代》、《杰派人生》、《四维生活》、《先做思想 再做产品》、《太子龙 让世界责任起来》、《国际品牌的本质是民族文化的国际化》、《大气文化》等理论思想，构筑起了世界品牌界无出其右的《科学品牌发展观》理论体系。
2、“二立”是指“文化立企 品牌立国”的品牌、企业、国家一体化发展战略；
3、“三大”是指三维企业文化理论框架：
A、指导思想—价值观：高举“科学品牌发展观”的伟大旗帜，
B、伟大目标—方法论：万众一心锻造“一级品牌方程式”，
C、宏伟志向—实践载体：立志中华民族伟大复兴的“中国品牌运营商”。
4、“四大”前沿专业运营模式：
A、独特的战略运营新模式------《文化领航、科技添彩、产品搭台、品牌唱戏的四维一体的品牌战略新模式》
首先，太子龙企业在始终坚持“文化兴企 品牌立国”发展战略上，实施了一套独特的《文化领航、科技添彩、产品搭台、品牌唱戏的四维一体的品牌战略新模式》，首次摆脱了传统二元品牌的产品--文化主义或产品--科技主义滞后狭隘的发展桎梏。
其次，通过一系列革创性的流程再造和领先民族品牌的制度演进，以及和世界顶级服装顾问机构---意大利拉米顾问公司的紧密型业务协作，以及与上海东华大学联合成立了“太子
B、独特的品牌运营新模式-----《品牌文化、产品研发、形象传播、客户服务的四维一体品牌运营新模式》
在太子龙品牌四维品牌战略新模式的主导下，开启了与此相对应的《品牌文化、产品研发、形象传播、客户服务的四维一体品牌运营新模式》，这从实务运做上再一次摆脱了二元品牌的内涵不足、品牌附加值乏力的困局，极大地拓展了太子龙品牌的竞争视野与发展空间。
C、独特的产品开发新模式-----《品牌主题开发模式》
太子龙在产品开发上首家导入全球最先进的“双轨制产品战略”和“品牌主题开发新模式”；
1）双轨制产品战略是指用一个品牌来开发两种不同款式、风格、档次的产品，再去满足两个不同文化、不同消费群体的市场需求；
2）品牌主题开发新模式是指“以前沿的价值观、最新的生活方式为市场依据，来开发出一组既具有品牌自身的独特文化内涵，又能及时引领国际流行趋势的文化主题性产品体系。” 意思是指在产品开发之前，首先就要把品牌的战略发展主题，企业品牌的核心思想，年度与季节国际流行趋势等一揽子具有共性的主题思想挖掘出来；然后再与国际流行趋势的主体要素进行有机地整合；最后在产品组合上通过不同系列的产品风格、面料结构、工艺技术等要素，来揭示出该季节品牌的主题思想。
比如，在
“菁”字代表具有春天色彩的绿蓝紫红，同时也寓意了青春活力和生命希望的含义。而把这组色彩作为太子龙
“萨”原本是悄悄的、灰暗的、神秘庄重的意思。但把“萨”与“菁”字组合用在本主题时，第一它寓意了灰暗苍茫的冬季即将远去、万象复苏的春天美景和希望即将到来；第二也恰到好处地揭示出了我们太子龙品牌的主打色彩----黑白灰神秘庄重的品牌本意；
“蓝”是生命希望与时尚科技的体现。蓝色在这里尽管是本季节的辅助性色彩，但它和“菁”字组合即可以衬托出本季产品的年轻时尚与科技感；
“弧”是弧光镭射的意思，在这里它代表着闪光的材料和先进的科技与工艺，同时它也是本季产品的辅助色彩中最耀眼的品类。蓝和弧的组合更加直白地体现出了高科技与时尚感。
所以，用“菁萨蓝弧”和“杰瑞之春”一个是形象概念另一个是人文概念相配合来诠释太子龙品牌
D、独特的终端运营新模式----《四维终端运营新模式》
太子龙品牌首创的“四维一体终端运营新模式”，是针对众多竞争品牌在终端运营管理上总是存在“核心要素不明确，重点问题不突出，经营策略不对路，临门一脚失目标”的革命性创新。是对全球品牌终端核心问题的科学诊断和内科手术式的治疗与调理，也是确保太子龙品牌最终摆脱传统品牌粗放式运做的核心秘籍。具体做派就是在：因店组货、产品陈列表现、产品节假日促销以及终端导购培训上，实施一揽子针对终端核心问题的创新策略与科学举措。
首先，四维一体终端法与传统的粗放式运做存在本质上的区别。比如传统品牌的“产品市场导入法”根本就不能像四维一体终端法的“品牌主题市场导入法”一样，能够准确地揭示出本季节的流行趋势和本品牌的个性特征与艺术美感，因而也就谈不上什么品牌魅力和产品附加值，这就是太子龙品牌之所以要不遗余力地实施“先做思想，后做产品”的根本目的。
其次，在销售本体上有着本质的区别。传统品牌在终端营销上总是在价格上做无休止地折扣和让利，或者反复强调买这个送那个。而我们的形象导购人员总是会根据消费者的独特个性和气质差异、职业特点及其生活方式，向消费者建议用什么样的服饰及搭配更适合他的职业特色和身份需要，而不是和顾客一味地砍价。
最后，消费者之所以要砍你的价格因为他觉得你卖的是产品而不是品牌。消费者认为作为产品而言，你的产品根本不值那个价所以他才要砍；如果你卖的是流行思想和生活方式以及艺术美感，消费者也就不会与你乱砍价了。因为他觉得你是他的形象包装和艺术魅力老师，你帮助他找到了他最美的一面，他感谢你还来不及呢，怎么还好意思
独特的终端运营新模式具体内容为：因店组货—超凡陈列—创新促销—针对导购，具体内涵如下：
1）因店组货模式是指：根据店面所在区域的性质不同，采取不同的产品供给模式。比如，商务社区、居住社区、工矿社区、旅游社区，它们对不同的产品类别，如居家赋闲版、商务工作版、户外旅游版、交友聚会版、学习再造版等大类产品的功能特点、款式规格、数量的要求是绝对不同的；
2）超凡陈列是指：在按面料、按款式、按色系这三大传统产品陈列模式的基础上，不断引入按生活方式陈列、按季节时序陈列、按空间布局陈列、按品牌主题陈列、按季节主张陈列、焦点展示陈列法、节日促销陈列法等别开生面、不一而足的陈列策略和模式；
3）创新促销是指；根据不同的消费群体、不同的消费时节，不同的产品类别，推出不同内涵的促销主题和促销策略。比如公司在
端午佳节，太子龙特情钜献中国好男人
--------“子婿孝亲一拖二工程 ”
自《双面胶》播出以来，道尽了中国男人在亲情和爱情之间无限的艰难与辛酸。其实，卓越男人只需脑筋急转弯，即可蜻蜓点水地化解姻亲歧义与麻烦，妙招参见：
1）端午特惠时令T恤衫，买一赠一任你选，
2）泰山父亲一样亲，同等对待显真情。
注：特惠活动时间仅限
4）针对导购是指：针对不同客户推出针对性的导购说辞，即可临门一脚地促进意向客户立即产生购买行为。比如：针对从事研创或时尚创意的高知白领促销时，可以用反问答法来彰显出自己品牌的优势。比如：
客户问到：你的服装款式虽然还可以，但是价格太贵了!
导购解答：“先生你说的非常对，正是因为我们的服装品级只为你这样的精英族群的尊严负责，所以我们是断不敢降低品牌标准和形象档次，因为便宜就等于是在明着在贬低和侮辱精英人士的品位与地位，你说对么先生？”。
也可以说“世界上是没有人喜欢穿便宜的服装，除非是他的确没有这个购买能力，因为在通常情况下，一个有品位的职业白领，他需要穿和他的气质、身份相符的品牌服装，而不是越便宜越好。比如，先生你是再怎么着都不会去穿地摊上卖的外套去约会或上班的，对么先生？”
5、“五大”是指五大战略目标：
A、《民族文化的国际化》之民族愿景目标
B、《太子龙让世界责任起来》的企业使命目标
C、《文化立企 品牌立国》的品牌担当目标
D、《一级品牌方程式》的企业图腾目标
E、《5153战略》的“十二五”多品牌运营目标
6、“六大”是指六大企业理念：
1）企业宗旨：文化立企，品牌立国。致力于民族品牌事业的革命性实践与创造；彰显品牌哲学思想和先进生活方式；打造中国品牌经济和创意经济的龙头标杆。
2）企业愿景：民族文化的国际化。通过对国际品牌本质内涵的理论探索和自身的运行实践，为民族品牌国际化走出一条开创性道路。
3）企业使命：太子龙，让世界责任起来。承担世界责任者才能成为未来经济的主导者，所以太子龙要成为引领世界负责任的示范标兵。
4）核心价值观：无我实现自我。人的意义在于奉献而不是索取，如果每个人都能为民族和世界奉献一点力量与爱心，那么世界一定会越来越美好。所以要做到为民族和世界奉献自己的力量，首先就不能把“我”---个人利益放在首位，因为一切以自身利益为中心的人是谈不上有爱心和奉献精神的，而一个没有奉献精神的组织或个人，也是没有任何社会价值和历史意义的。所以，古往今来凡是成就大业者都是胸怀天下的人，因为自古以来就没有一个自私自利者可以创出惊天动地的丰功伟绩来。
5）企业精神：自信自然出色。只有充实的才是自信的，也才会有气质魅力；只要人人都是自信的，中华民族就一定会复兴伟大的。
6）经营理念：既向成本要效益 也向品牌要价值。
2）立志走战略创新的品牌孵化之路：
A、通过以兴建杭州江东时尚创意产业园为轴心，以安徽合肥太子龙工业园和诸暨太子龙时代广场为两翼的“矩阵腾飞式”品牌培育机制，来达到全面提升行业品牌的整体创新力、终端表现力、市场竞争力。
B、以产业园为依托，进行要素聚集，功能孵化、产业重组、规模经营来提速品牌服装的集群化发展，大力促进集团品牌向新型工业化、管理专业化、品牌集群化道路迈进。
C、在不断提升企业硬件环境、文化建设、营销服务、终端管理的同时，也为自身培育出了一系列具有行业影响力的自主知名品牌，比如以“打造快乐成长”为主题的“龙太子”童装和“打造精致男人生活”为主题的“RIAB”品牌，以及“以打时尚活力”为主题的年轻摩登族群的“RYMA”品牌等。
