总经理与部门经理监督机制比较

迟竹强 原创 | 2010-11-30 18:04 | 收藏 | 投票

  

  

  总经理

  董事会(对重大投资、股权变更、经营战略作出决策,并监督总经理执行)

  董事长(对公司的年度目标、经营计划、财务状况、高层人事变动进行监督)

  监事会(对公司运营计划进行监督)

  财务经理(一般由董事会或董事长委派、对财务监督管理)

  公司各部门(部门分设客观上起到监督的作用,例如公司设有人力资源部,客观上造成总经理必须通过人力   资源部才能实施人事决策,不能随意决策)

  

  部门经理

  直属上司(可能是总经理、副总经理,一般是关注其业务开展情况及部门内重大决策)监督

  无

  无

  无

  公司各部门(由于部门之间是平级,并且相对独立办公,部门之间很少相互了解内部情况。另外,部门经理实际上是部门内部的财务、人事、业务“一肩挑”,无监督者)

  

  所以企业领导要慎 用 权 力

  必须依据前后一致、公平、公开的规则做出奖惩决定

  万不得已时再运用权力

  让下属明白,为什么要这使行权力

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祖籍:烟台招远,80后,中国智库发起人,人大财经论坛专家
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