2010年12月1日，由《环球企业家》杂志主办的“2010环球企业家高峰论坛”在北京万达索菲特酒店隆重召开。本次论坛的主题是“重构与引领——中国在全球商业格局中的再定位”。
以下为经济学家、原全国人大常委会副委员长、中科院研究生院管理学院院长成思危的发言实录。
各位嘉宾，各位朋友，我非常高兴跟企业界的同志们接触对话，因为企业是我们市场经济的细胞，是推动我们国家经济发展实现中华民族伟大复兴的主要力量。没有企业、没有千千万万个自主经营、自主决策努力开拓的企业，我们国家的经济不可能有这么好的发展。
今天我想围绕主题讲一点我个人的看法，我这个人就是这样，成绩不多讲，因为大家都知道，我主要想讲的还是我们面临的挑战，在这种挑战前我们怎么办。因为今天是讲企业的竞争力，我先给大家讲一个过去的故事。大家知道现在我们讲企业竞争力，很多人还是想企业的规模、产品的价格、成本等等方面，但是我觉得我们要对企业的竞争力的理解应该更深一层。企业竞争力大体分为两块，一块叫做狭义的竞争力，一块叫做广义的竞争力。狭义的竞争力又可以分为价格竞争力和非价格竞争力，那么我们企业，我记得十多年前，我当化工部副部长的时候，就听到这么一个情况，我们在珠江三角洲进口了不少化工产品，从香港进口的，当时跟我汇报是两亿美元。我把单子拿来看看，这些产品我们都能生产，为什么还要进口呢？我就到广东去调查。官员跟我说的，那很简单，因为这些企业都跟香港合资，港商愿意从香港买，可以赚一点代理费。我想我们的企业经理、管理人不会那么傻吧，白让他赚钱。我就到一个企业调查。那个企业总经理挺有意思，说你想听真话还是听假话？我说当然想听真话。他说我告诉你，我为什么在香港买，尽管国内产品价格比香港便宜，但是它有三个问题，第一个问题，它的质量，我不是说它的质量不好，而是我们国家标准就是按照苏联原来的特级、一级、二级、三级标准，我有的指标可能到特级，但有的指标三级就可以了，但是要照国家的标准，我只能买特级品。而香港的商品分类不是这么分的，它是纺织用、造纸用、电子用，是按照用途来分，这正好符合我的要求。第二，那是十多年前，我订货，在东北订的货，合同都签好了，但突然来一个电报，说运输紧张，铁路没有车皮，运不了。产品产值只占我总产值的1%，但为了这个我要停产，我在香港订货，下午就可以把货拉过来，就不会影响我的生产。第三，他说因为我的工艺在不断变化，我们国家的销售人员只懂得签合同、谈价格，不懂得技术。我这个工艺变化了，他怎么办？他也没法提出意见，甚至还要加价。而国外的销售工程师有不少是专业人员，可以根据我工艺的变化来调整他的产品供应。所以我就不得不买香港的。这给我们一个启示，就是企业竞争力不完全看价格，还要看质量，还要看交货期，还要看它售后服务。这还只是短期的，我们叫做狭义的竞争力，要真正从广义的竞争力来看，还有它的研发能力，根据市场需求及时调整产品的能力，企业员工的素质等等。
所以我们说我们的企业要想提高竞争力，首先先把成本、质量、交货期和售后服务要搞好。那么在这个问题上，我们有很多事情可以做，像成本问题，我们一个行业差距很大，为什么我们不能够把我们的水平达到企业一流或者前位呢？这跟企业的管理很有关系。比如说我们现在发电，350克标准煤发一度电，但最好的可以到287克煤发一度电，这个相差很远。如果所有企业能够把我们国家平均的企业发电水平提高到300标准煤一度电，那将节约多少煤炭，将会减少多少二氧化碳的排放？所以企业成本非常重要的就是要减少你能源和资源的消耗，而不是从减工人工资打主意，要从减少物质和能源的消耗上想办法。在这个问题上我认为应该对企业的能耗，同行业之间要有一个标准。第一个，这个标准要限期改正，如果不改，存在就会受到威胁。当然形势好的时候，大家都赚钱，好像无所谓，但一旦遇到其他的变化，那落后的企业就可能遇到问题。
第二是质量，质量问题现在也是我们面临的一个大问题，这就跟我们整个企业的管理和企业员工的素质有很大关系。我给大家讲个故事，我们有一个高压泵出口到德国，100台里头总有两三台不合格。因为高压泵是注重安全的，这个引起一些问题，德方派人到我们企业来看，一看零件什么做得都很标准、规范化，没有问题。他们派工人来组装，组装一百台一百台都合格，那说明什么问题呢？是我们在组装过程里和管理问题上不够细致。我到过很多钢厂，我们很多钢厂都引进了国外先进的冷热炼札设备，但只有宝钢几个少数的厂生产出合乎高级小轿车用的钢板。什么原因呢？有的钢铁企业什么出来的轿车钢板质量不稳定。同样是国外的设备，为什么不稳定呢？有人说是我们是一流的设备、二流的职工、三流的管理，所以生产不出质量稳定的高质量的钢板。当然这个话可能挖苦一点，但是我们要想一想是不是这么一个问题。所以在质量上问题我们要注意。
我现在更进一步要讲的就是，我们当前面临的挑战既来自国外，也来自国内。来自国外主要是两个方面，一个方面就是国际金融危机，可以说基本过去，因为今年上半年数据来看，大多数国家恢复了正的增长，但是潜在的问题、不确定性还存在。从美欧日三大经济体来说，现在都还存在一定的问题。从美国来说，失业率还是居高不下，还是9%以上。经济的增长虽然实现了正增长，但还是不够稳定。金融界受了重创以后还没有完全恢复，中期选举以后，共和党在工会占了多数，对奥巴马执行政策会有一定的影响。还有宽松的货币政策，美元既是国内货币，又是世界储备货币，所以政策尽管在美国国内来看是必要的，但对全世界来看就造成了对各个国家货币升值有压力，另外对所有拿美元的人都要承担货币购买力降低，就是所谓通货膨胀的代价，都要承担这个代价。从欧洲来看，由于欧洲主权债务危机，葡萄牙、爱尔兰、希腊、西班牙的主权债务危机，可以说是拖累了欧洲复苏的速度，所以欧盟现在花了很大力量在解决这个问题。因为主权债务危机政府不能破产，他所能做到的就是借新债还老债，再有一个就是靠重组债务，再一个出卖资产，再一个勒紧裤腰带，只能是这样。当地情况不好的话，新债借不到。重组得跟债务人谈判，而且人家会提出苛刻的要求。你要出卖资产，现在像希腊出卖一些港口，也是遇到了很多别的方面的考虑。勒紧裤腰带会引起人民群众的反弹，像希腊引起一些示威什么。我听从希腊回来的朋友说示威也挺有意思，一般是太阳下山的时候天气比较凉快的时候才出来示威。这样政府要承担一些政治风险，根据统计，过去凡是政府采用了这种手段，要求勒紧裤腰带、缩减开支的政府，有50%在下次选举里被换掉，这些政治家还要考虑他的政治前途。在这种情况下，债务危机解决相当困难。所以欧洲中央银行宣布维持低利率不变。
日本，我10月份去了一趟，日本经济陷入20年的低迷，失去了20年，这20年经济基本没有太大恢复。日本央行现在利率是零利率，而日本的国债利率掉到1%以下，还有很多人买，说明大家对未来前景不是很有信心。
世界三大经济体还都没有完全复苏的情况年底，对我们国家将来肯定是有影响的。这个影响一个是对贸易保护主义、贸易摩擦会大量增加。再有一个，对人民币升值的压力会增大。这是国际上的第一个。
国际上第二个挑战就是低碳，大家知道因为中国现在二氧化碳排放量在世界上和美国基本差不多，当然有的人统计说，我们比美国还多一些。现在全世界每年二氧化碳排放量是264亿吨，我们现在是60亿吨，这是前年的数字。随着我们国家生产和发展，尽管我们宣布到2020年要比现在降低40%到45%，但因为我们单位GDP要降低这么多，但GDP增长肯定要超过一倍，所以排放量肯定要增加，这样给我们施加压力就很大。大家知道哥本哈根会议过去了，但在很多问题上还是有争议。我刚从墨西哥回来，因为马上要开会了，这次会议很多国家的首脑都会出席，因为首脑出席，用墨西哥人的话来说，就是蛋糕上面最后一块红樱桃。如果蛋糕没有准备好，红樱桃不能放上去。这次会议的层次可能比哥本哈根的会议要降低，为什么呢？就是因为发达国家和发展中国家在共同的，但是有区别的责任问题上有争论，特别是对中国。所以我在不同场合下讲，你们现在对中国施加压力是不公平的，因为第一，过去你们发达国家发展过程里排了二氧化碳，现在要我们承担责任。中国在历史上排放量只占世界9%，现在你们过了工业化时期，你们排少了，来限制我们，就不合理了。因为我们还在发展。第二按人均来说，中国人均二氧化碳排放量只是美国的四分之一，你们不是讲人权吗？因为每个人有相同的排放权，对不对？第三，很多外国生产装置都迁到中国来，排放二氧化碳算在我们的账上，但实际产品是出口，利润是你们拿了。你们得了名声，我们受到责备。当然尽管这样，也可以看到为了发展绿色经济，为了世界进一步保护环境，我们也是在不断努力。根据新能源财经峰会的统计，今年3月份在伦敦，我去参加了，中国新能源投资年均增长率为43%，去年投资占世界第一位，所以我们是努力的，但压力还是存在的。从国内来看，是产能过剩要治理，一个是地方债务，地方政府大量的债务要清理。第三是通货膨胀的预期要治理，通货膨胀由于我们去年货币发行量大大增加，再加上我们国家一些，比如说外汇占款很多，所以货币发行量比较大，货币供应超过实体经济的需要，必然造成货币购买力持续下降，或者物价总水平的持续上升，这就引发通货膨胀。再加上输入通胀，国外粮食、石油价格的上升，这些输入性通胀。因为通货膨胀预期，人们怕钞票发毛，就会去抢购东西，会形成一种虚假的需求，造成物价上涨。最近物价上涨比较多，政府很重视，在压，但到底在哪儿，我本来需要一桶油，但我一下买五桶油，能用得完吗？大家想把钱变成食物，那需求就特别高，这样会引起物价上涨。但是物价上涨现在我看到要压企业。
第四个挑战就是政府职能的转变。
对于企业来看怎么办？第一，还是要头脑冷静，产品结构要调整。因为很多时候看的机会都很大，很多机会，都想去做，不行。你必须要考虑机会和你能力的匹配。如果有机会没能力，不要干。有机会、有能力，要大胆地干。机会不多，但是能力比较强，要守住你的主业。例子就不举了，就是要调整产品结构，要守住主业。另外要寻找既有机会，又有能力去做的事情。
第二，要考虑企业未来的战略。我说过企业一把手主要是想今天干什么，今天干什么，副手都能干，你要想明天干什么，你怎么寻找新的机会。现在看来，国家已经定了一些战略性的产业，这些都会有机会。我个人认为像新能源产业，现代服务业、文化产业，还有环保产业，这些都是将来可能会有更多机会的产业。而用信息化改造我们现有的产业，这也是很有前景的，因为信息化的好处就是它既能够提高你的交易速度，减少你的交易成本，降低你的费用，同时更加透明化。所以用信息化改造企业，将来也是很有前途的。
第三，通过并购重组来提高我们的企业，我们企业如果老靠自己的发展，就算每年增加100%，有的小企业想达到世界水平，五百强，恐怕你一辈子也到不了，怎么办？靠并购重组。并购重组本身应该有战略的意义，不是为了去并购而并购，而是并购以后对你的市场、技术、管理会有帮助，这样的并购才能够实现更好的结果。
第四，要加强职工的培训。人是企业最宝贵的资源，你不加强职工的培训，你永远不可能做到一流的企业，只有一流的职工才能够有一流的企业。这里有个故事，外国有个总经理对他手下的人事部门经理说，你要加强职工培训。人事部门经理就问，说我培训好了，他都跑了怎么办？跳槽了怎么办？总经理就说，如果你不培训他都赖着不走怎么办？所以这个问题确实是要注意的，没有一流职工的素质，你不要想办成一流的企业。
今天由于时间关系，我只能提纲挈领给大家讲一下我们面临的挑战和我们为了提高企业的竞争力我们要做的，就是要优化你的产品组合，要考虑你企业的战略，包括将来你要争取做什么东西。第三是要考虑通过兼并重组，来优化你的产业链，优化你的供应链，最后通过培训提高职工的素质，这些可能都是老生常谈，由于时间关系，没办法展开。预祝这次会议，大家能够提出更多更好的意见，使得我们企业能够有更好的发展。最后我想提醒大家一条，形势好的时候，千万千万注意不要头脑发热，我们有很多企业往往在形势好的时候，头脑发热，盲目扩张，最后形势一变就栽了大跟头，这个例子很多，我就不多讲了。希望大家记住我的名字，就是当你成功的时候，你要想到危险和威胁，谢谢大家。
(来源：
