企业需要什么样的领导人

王在安 原创 | 2010-04-13 11:29 | 收藏 | 投票

3.我们的企业需要什么样的领导人

——答“杰出企业是怎样形成的”之三

(王在安 20100105

 

子佑:

一个企业是普通企业、优秀企业,还是杰出企业,与它的领导人企业家有什么关系?杰出的企业领导人与普通的企业领导人有什么区别呢?

王在安:

在市场经济中,中小型企业注定要占企业总数的90%以上,普通企业注定要占企业总数的90%以上,只有少数企业才能成为优秀企业,只有极少数企业才能发展成长为杰出企业。这是基本的事实和规律。原因之一是,绝大多数人都是普通人,非常优秀和杰出的人总是很少的,即使是在企业家群体中也是如此。企业家并不是优秀和杰出人才的专有职业,企业家是任何普通人都有可能胜任的职业。事实上,在企业家群体中,优秀和杰出的人所占的比例,并不一定比政治家、科学家、工程师、教师等其它职业群体更高。

一个企业是普通企业、优秀企业,还是杰出企业,当然与它的创业企业家有着重大的关系。但是,并非创业企业家非常优秀,这个企业就一定能够成长为一个杰出的企业。

普通企业大都是生存型企业,其主要特征是企业寿命较短,企业的寿命往往由创业企业家的偏好转移而决定,或由创业企业家的自然寿命决定。

优秀企业是发展型企业,企业能够从小到大,从弱到强,发展成为大中型企业集团;或者企业规模虽然没有太大的变化,但是却能长期保持相对优良的业绩和一定的市场竞争优势。优秀企业的一个重要特征就是企业寿命较长,其寿命往往可以延续几代人。但是,在其漫长的寿命周期中,并不能保证它始终处于业绩优良、具有较强市场竞争优势的状态,往往其业绩有较大的波动,市场竞争力也有较大的波动,甚至有时还会发生经营危机。

杰出企业的成长发展是没有限量的,并且在其漫长的生命周期内,可以做到始终保持优良的业绩和强大的市场竞争优势。它们之所以能够做到这一点,最主要的原因之一,就是建立了一种能够保证每一任企业的主要领导职务,都是由像创业企业家那样非常优秀或杰出的人担任的企业管理机制。这正是杰出企业与一般优秀企业的最主要区别。

事实上,虽然优秀企业的寿命也可以很长久,但是大多数优秀企业并不能保障其每一任领导人都非常优秀和杰出。因为它们的管理机制有缺陷,比如在选拔企业领导人时,那种像杰克·韦尔奇那样没有一点奴性,锋芒毕露,在品质、素质和能力上明显超越现任公司领导人的人才往往要被淘汰出局。只有那些相对优秀但同时具有一些奴性的人,才有可能成为公司新的最高领导人。

只有当一个企业建立了这样的管理机制时——即那些像杰克·韦尔奇那样没有一点奴性,而且在品质、素质、能力上明显高于现任公司领导人的杰出人才,能够脱颖而出,被选拔为公司最高领导人,因此可以保障企业的每一代最高领导人都是非常优秀杰出的企业家时,这个企业才有可能从优秀企业中脱胎而出,成为杰出企业,才有资格被历史和市场公认为杰出企业。

如果一个企业家想使自己的企业成为杰出企业,那么他就要经常问一问自己,我们的企业是不是已经具备了这样的管理机制:可以发现比自己更优秀的人才,可以保障那些比自己更优秀的人才担任企业的领导人,从而可以保障企业的每一任领导人都是非常杰出的企业家,可以保障企业始终保持“可持续发展的长期竞争优势”。

一个企业,如果它具有这样的企业文化和机制:不仅它的创业企业家是非常优秀的,而且它的每一代领导人都是非常优秀的,甚至是一代比一代更优秀的,那么这样的企业想不杰出都没有办法。

一个企业,如果它的文化和机制是这样的:只有它的创业企业家可以称得上优秀甚至杰出,而后任领导人顶多只配称得上是比较优秀或一般的人才,那么这样的企业无论寿命多长,规模多大,顶多只能算是一般化的优秀企业。

如果要问杰出的企业领导人与普通的企业领导人有什么区别的话,那么我认为他们的一个主要区别就是,杰出的企业领导人往往能够发现和重用比自己更优秀的人才,而普通的企业领导人很难发现和重用比自己更优秀的人才,甚至很难吸引比自己更杰出的人才与自己长期一道工作;同时,杰出的企业领导人往往更注重创建可以发现和选拔出比自己更优秀的人才担任最重要职务的企业文化氛围和管理机制,而普通的企业领导人则在不同程度上存在着排斥这种先进的企业文化氛围和管理机制的倾向。

(未完,待续)

 

个人简介
务过农,做过工,当过兵,参过战,曾是国家公务员,从事过经济政策研究,现在是企业决策管理者。 Email: pxs1950@163.com
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