富士康坠楼事件的深层次原因

张海勤 原创 | 2010-05-27 12:08 | 收藏 | 投票 编辑推荐

  (新消息:郭台铭即将于今日5月27日中午再次返回深圳,且委托代工的品牌苹果公司开始调查富士康自杀)

  郭老板前脚走,后脚就是两跳!您最好回来吧!郭老板的富士康管理没问题的标准是什么?这是个深层次的问题。接二连三,接十二就是十三条命呀!现在可以断定富士康绝对有问题。之前的关于富士康有管理问题,大陆社会也有问题,纯粹是放屁!

 

 孩子们到了梦寐以求、名声在外的富士康来,犹于掉进地狱般的苦生活中去,富士康有没有考虑中国的国情?况且台湾也是中国地!富士康有没有为孩子们想一想:孩子们能否承当世界工业进步的榨汁?!

  富士康科技集团坠楼事件近日愈演愈烈,接二连三的坠楼事件已引起深圳市委、深圳市政府、舆论、甚至是中央政府和台湾政府的高度关注,平时沉着应战的富士康大老板、台湾富商郭台铭终于“被逼”于昨天亲自到富士康深圳厂区了解情况,同时安抚员工,并向随行的大批中外媒体作出解释。

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  郭台铭去了富士康要求员工签署不自杀协议,难道签了这个协议,员工自杀就不用负责了吗?病急乱投医!据说富士康有的员工聚会:问谁能喊出房间室友的名字,没有人能喊出。郭台铭的管理者说不会乱打员工,而员工说:经常被乱打。记者卧底被保安盘查,且要动武的。跪在富士康门口的员工家属被看成是找茬,富士康的发言人理直气壮的要求他们去找公安局去。这就是富士康的人情管理吗?连委托代工的公司都看不下去了,那些品牌委托商们也感到恐惧了,苹果公司也开始调查富士康为何频频自杀。

  一些媒体引述富士康员工的话指,富士康在人力资源管理上粗放、冷漠,缺乏以人为本。一名在富士康工作过的员工了进一步解情况时,他举例说,最让他受不了的是,工厂不允许他在工作时与同事交谈;此外,同组的员工不能住在同一栋宿舍里,这影响了同事之间建立友谊的机会;而在富士康工作,几乎天天都得加班,不加班赚不到什么钱。 说的严重一点,以前我有位同事的女朋友20多岁,看上去都有点麻木的样子,虽然我们认为他在富士康工作收入会比较高。

  也因为以上种种现象,富士康被舆论批判为血汗工厂,将5个月内发生13宗坠楼事件的责任,指向富士康。

  有媒体报道,特别是部分海外媒体和人士都是一部分责任在富士康,另外一部分责任在大陆社会。富士康内部管理必定有需要改善之处,否则不可能无缘无故冒出13宗坠楼事件。不过,若把注意力仅放在富士康身上,可能会忽略一般外来工所面对的精神问题和心理压力这一社会问题。

  中国是个发展不平衡的国家,沿海地区如珠三角的工业发展大大领先内地城市,内地人要找份好工作,不得不离乡背井。来到沿海地区的工厂,才发现工作环境比想象中的还要艰苦,虽然每个月都能赚取与内地城市相比相对可观的收入,但几乎天天都得加班,一天所有能见到阳光的时段都在工厂里度过。

  另外,目前的第二代外来工,很多在家里是独生子女,备受父母、祖父祖母的关爱,生活条件一般也不会太差,虽不能说娇生惯养,但心理素质比不上生活原本就艰辛的第一代农民工。

  

  改革开放三十年后的中国,80、 90后的员工没有必要去继续接受资本主义社会原始资本积累期间的剥削,也不应该受到资本剥削。富士康是血汗工厂已经无疑!资本主导的企业模式要转向劳动优先,尊重员工的现实中来,更不应该,也不要责怪90后的劳工脆弱。善良平等文明是社会的进步,资本应当成为文明价值的一部分。有的媒体曾怀疑“谋杀集团”在作怪?。

  千里之行始于足下,中国工会的重建和转型,新挑战、新课题必须从富士康提上日事日程。自由竞争的早期原始资本积累的员工陷入资本主义的榨汁,是不应该在中国的今天发生。工会吸取有益计划经济时期的工会管理的有益成分是当务之急。工会的管理也不是不是一成不变,也没有必要推倒重来不一定,但是为劳工的权益而斗争。工会为员工有义务争取非常重要的权益之争。台资企业在深圳和广州向来被打工者看成是最抠门的投资商。香港的老板相对好很多。

  原来计划经济,工会确实关心劳动者的身心,特别是文艺方面发挥更大的作用。建设新的工会新功能,推陈出新,面向未来!吸取有益的元素,糅合社会发展的新元素。

  呼吁工会和社会、企业共同关心员工的身心健康、文明发展、推陈出新,共创新未来


  以上几点其实才是近期坠楼事件频频发生的最根本原因,问题目前好像只集中在富士康身上,原因其实很简单:富士康是个庞大的企业,员工有80多万,坠楼事件问题最突出不足为奇;跳楼目前也在富士康里形成一个不健康的趋势,郁闷不开心、压力大的员工过去原本没有想过要跳楼,但在这么多同事已先跳的“带动”下,他们更有可能效仿,这是心理学家所谓的“从众效应”、“羊群效应”,之前广州发生多起海珠桥跳桥事件、中国各地频频发生校园血案也是同样的道理。

  富士康现在必须尽全力确保“第14跳”不要发生,只要未来的一两个月能保持平静,相信坠楼事件的“热潮”会平息下来,正如广州海珠桥跳桥事件和中国各地的校园血案一样。

  据报道,富士康已采取了一系列的措施,包括还多招收百名辅导员、开设心理咨询热线和发泄室、“花钱买信息”——任何员工若发现身边的同事情绪异常,便可通知心理医师或者部门主管,情况若属实,公司将奖励200元人民币(约40新元),目前已经成功控制了30起类似事件……。

  坠楼事件平息后,富士康还得开始整顿内部的管理机制,同时实行一些更人性化的政策,以塑造一个轻松和谐的工作环境。富士康日前决定在第一线的生产流水线上,播放员工喜欢的背景音乐,就是一个很好的例子,有助于疏解、调剂员工的紧张情绪。

  不过,富士康能做的也只有这么多,其余更关键的事,还是得看中国政府。外来工之所以频频坠楼,追根究底,主要还是社会的问题。目前各界的目光都注视富士康,不代表珠三角和长三角的其他工厂里就没有郁闷不开心、压力大、想自杀的员工,我相信富士康的情况是整体社会一个写照。

  当然,要彻底解决外来工的心理问题任重道远,也需要一定的恒心和时间。例如,平衡中国各地的发展,那些不想离乡背井的内地人就不必“被迫”到沿海地区工作;通过教育和训练提升一般员工的生产力,以帮助他们赚取更高的收入,不至于觉得自己一无是处,付出再多的努力,收入仍然这么微薄;建立一个更公平、更正义的社会,确保员工的升迁不是靠关系或走后门,而是自己的付出和努力;逐步缩小贫富悬殊问题,让一般的员工不再觉得自己渺小,与社会脱节……。

2010-05-12 | 富士康的社会问题。

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