外媒:众说纷纭富士康的血汗模式!

吴咸建 转载自 网络 | 2010-05-27 22:59 | 收藏 | 投票

  事实上,富士康的母公司鸿海最大的优势是:对员工劳动力剩余价值剥削及精神压迫双重压榨驱动下的成本竞争模式,也是台湾科技产业成功的商业模式,但近期鸿海集团大陆员工多次跳楼,更凸显竞争优势背后隐藏的问题,然而鸿海的问题何尝不是台湾的问题?

  鸿海是一个有效率的机器,形成一个员工血汗透支,制造成本削减竞争模式,以高效率的方式生产,达到高良率,以最低的成本打败竞争对手。这是鸿海可以打败竞争对手,抢到苹果iPhone及iPad等关键订单的竞争优势,更是鸿海规模愈来愈大的关键。

  成本竞争模式,最重要的就是降低成本及提升良率,人工则是生产成本中重要的部分。因此鸿海不仅要到人力便宜的地区设厂,更要建立有效率的生产流程,但过程中也会造成工作单调及工作时数长的问题。因此多数人解读,单调、重复性高,且长时间工作,休息不够等问题,造成鸿海集团在最佳的成本竞争模式--血汗模式下,也产生精力、体力、心力严重透支下的员工身心问题。

  有人解读,以鸿海员工数目及自杀率,与大陆的自杀率相比并不高,员工待遇也优于其它工厂。但树大招风,危机会被放大处理,加上国际客户专注企业社会责任,更可能影响未来下单计划。

  鸿海集团董事长郭台铭必须重视,并亲自处理此次危机。对外,在第一时间让社会大众知道,他已经掌握所有状况,同时要有统一且良好的发言管道,处理客户、投资人及社会大众的疑问。

  对内,要全面加强厂房的工安,加强巡逻跟监控,避免人为事件或新的意外事件发生,同时也要分析跳楼事件是否出自特殊厂区,而非全面性问题。对发生事件的厂区迅速做个案研究,先将问题限缩在少数厂区,再将解决方案全面推广,最重要的是重视员工身心不平衡问题,由专业心理辅导人员深入研究。

  鸿海一路走来已经是全球最大代工厂,但这条路已走到了极限,郭台铭持续思考转型。员工跳楼,不但凸显鸿海依赖生产的竞争优势,产生很大危机,更将让郭台铭下决心,往附加价值更高的产品线及商业模式前进,但改变商业模式却也是最困难的地方。

  事实上,鸿海的危机就是台湾的问题,过去十多年来台湾产业发展都与鸿海类似,以成本做为竞争手段,鸿海的危机对台湾社会产生警讯,台湾政府、企业及民众都要思考。台湾如何从代工制造效率为主的产业,跨入有创新性及技术能量的商业模式,走向宏碁创办人施振荣所提出的微笑理论,即左上端的研发创新,以及右上端的行销。(编撰自韩媒)

个人简介
吴咸建,笔名:端木清言,字:伯恩,号:芒砀废帝,又号:金陵三乐堂主、东坡捧砚童,网名:伯恩赤楞猷挞克雷。现任:全国消费电子渠道商联盟秘书长。致力于发挥同业交流、海外考察、厂商协作、培训咨询、媒介公关、人才中介等领…
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