一国的主权不仅要体现在领海、领土、领空的治理权，更应该在经济的自主决策权上。但，中国要争取不是定价权，而是获得产业主导权。集中体现为对产业发展和运行具有强大的影响力、控制力和应变力。而不是听从高盛、摩根等投资银行的安排。保持经济主权的独立是我国对外开放的前提，是科学发展的关键。转变经济发展模式，就是为了争取或夺取全球新兴战略产业主导权。建议中投，吸取日本综合商社的一些运营精要，将重点放到全球横向整合上，当然你可以更加的隐形。化润万物于无形。
中投的经营宗旨是：在可接受的风险范围内，努力实现股东利益最大化。什么是利益最大化呢？我认为争取到经济主导权就是利益最大化。这需要几年或是十几年的时间。不可能一撮儿就。是否投资某个项目的主要考虑因素不应是追求短期利润第一，而应是追求长远的经济发展空间。 但现在中国，无论是国资还是民资，投资者的期望往往是“明年变成利润”，是搭锯见末的思维方式。另外，中投的投资策略其实很大层面上仍旧停留在“宏观经济”上，对微观或中观关注的不够。若继续按照高盛、摩根、黑石的思路往前走，恐将很难获得经济主导权。正确的做法应该是把重点转向产业组织的层面，从上游到下游，进行产业统合。全球性地调动信息、人力、财力等资源进行产业投资。 其中人力最为关键。
中投认为：人才始终是最重要的战略资源。作为一家成立不久的全球性投资机构，鼓励专业提升和职业发展，诚邀来自不同国家、不同文化背景的英才加入，将智慧、热情和创造力带到中投公司，并通过富有挑战的地域拓展机会和投资管理机会完善个人职业生涯。这是非常对的。其实，在日本，真正掌权的既不是天皇，也不是名门望族。而是被日本人称呼其“民僚”的职业经理人。天皇、家族，这些“官僚”在日本只是一个符号而已。在这些职业经理人的带领下，日本人开始发明创造，逐渐走上了现代化创新型工业的发展之路。在我国企改中，比如当年启用田溯宁任网通的总裁，其实就是重视职业经理人的表征。
为什么启用职业经理人？原因有很多。比如，欧美职业经理人擅长规模化和标准化。丰田生产方式的日本经理人往往更加关注细节，强调管理的精细化和对工作流程的不断优化。象国画里的工笔。现在的中国人，做企业喜欢写意，大写意，小写意。痛快淋漓。不是说不好，只是在不确定因素渐增的今日，运营风险会很大。至少也要做到：大集团作战规模，小公司管理的思维，这种方式有助于建立一个能够迅速、灵活地应对时代激烈变化的企业体制。
