| 管理变革旨在文化融合 |
| 专家研讨中国管理C模式 |
本报讯 日前，富士康跳楼事件已成为中国企业管理上的恶性公共事件。富士康作为全球最大的电子产业专业制造商，荣居全球企业500强第109位（2009年《财富》）。集生产规模大、经济实力强、科技含量高于一体的全球大企业，富士康的管理不可谓不“科学”、不可谓不“现代”。
然而就是这个拥有着完善的管理制度和现代化经营手段的公司竟出现了如此悲剧，引发了社会的广泛关注和反思。
这种建立在“经济人”假设基础上的西方管理模式，其局限性早已被历史所证明，但却被中国的企业家依然奉若神明，使得员工们精神焦虑和身心疲惫，这种状态如得不到及时的疏导，跳楼的悲剧就难以避免。如何为企业建立一套既能充满中国式温情和文化关怀又能兼顾效率和效益的管理模式，是学界长期研究的课题。
最近，由北京大学政府管理与产业发展研究院执行院长阎雨编著的《中国管理C模式》引起了学者的广泛关注，该书认为西方管理学理论存在人性假设、价值观理论以及研究方法的三偏差，而今，传统的生产资料、要素价值渐被颠覆，以前那种单一线程的管理模式已经疲于应对，随着知识经济崛起，管理模式的变革势在必行。阎雨认为中国文化的动力源于“生生之德”，其表现形式为“和合”，隐含着管理“真义”。为使抽象的传统文化模型化、数据化，阎雨提出了中国管理C模式，该模式涉及中国文化管理的战略、运营、治理多个方面，体现了管理哲学的现实功用。
5月23日，中国管理C模式专家研讨会在北京大学博雅国际会议中心举办。经济学家、中国社会科学院美国研究所研究员茅于轼说：“社会的和谐源于伦理的自觉，管理伦理基于文化传统。《中国管理C模式》升华了管理科学。”（柯讯）
《科学时报》 (2010-6-3 B3 社科 视点)
| 管理变革旨在文化融合 |
| 专家研讨中国管理C模式 |
本报讯 日前，富士康跳楼事件已成为中国企业管理上的恶性公共事件。富士康作为全球最大的电子产业专业制造商，荣居全球企业500强第109位（2009年《财富》）。集生产规模大、经济实力强、科技含量高于一体的全球大企业，富士康的管理不可谓不“科学”、不可谓不“现代”。
然而就是这个拥有着完善的管理制度和现代化经营手段的公司竟出现了如此悲剧，引发了社会的广泛关注和反思。
这种建立在“经济人”假设基础上的西方管理模式，其局限性早已被历史所证明，但却被中国的企业家依然奉若神明，使得员工们精神焦虑和身心疲惫，这种状态如得不到及时的疏导，跳楼的悲剧就难以避免。如何为企业建立一套既能充满中国式温情和文化关怀又能兼顾效率和效益的管理模式，是学界长期研究的课题。
最近，由北京大学政府管理与产业发展研究院执行院长阎雨编著的《中国管理C模式》引起了学者的广泛关注，该书认为西方管理学理论存在人性假设、价值观理论以及研究方法的三偏差，而今，传统的生产资料、要素价值渐被颠覆，以前那种单一线程的管理模式已经疲于应对，随着知识经济崛起，管理模式的变革势在必行。阎雨认为中国文化的动力源于“生生之德”，其表现形式为“和合”，隐含着管理“真义”。为使抽象的传统文化模型化、数据化，阎雨提出了中国管理C模式，该模式涉及中国文化管理的战略、运营、治理多个方面，体现了管理哲学的现实功用。
5月23日，中国管理C模式专家研讨会在北京大学博雅国际会议中心举办。经济学家、中国社会科学院美国研究所研究员茅于轼说：“社会的和谐源于伦理的自觉，管理伦理基于文化传统。《中国管理C模式》升华了管理科学。”（柯讯）
《科学时报》 (2010-6-3 B3 社科 视点)
