《湖南日报》8月26日报道：在衡阳市群众工作会议上，衡阳市出台了《关于进一步加强和改进新形势下群众工作的意见》，将群众认可度列为考核各级领导干部的“主要标尺”。其最大的亮点在笔者看来，就是将要推行的“一线工作法”，即干部在一线工作、民情在一线掌握、矛盾在一线解决、发展在一线促成，深入到困难大、矛盾多的地方去，点对点、面对面研究情况、解决问题。将群众工作情况纳入各级领导班子和领导干部考核内容。
“一线工作法”是个好方法，是转变干部作风最根本的途径。许多具体情况和问题都在下面，如果老是高高在上，纵然有为群众解决问题的态度，也难免隔靴搔痒，如何能够真正解决好问题？但是，“一线工作法”也不是个新办法，这种办法一直有人在提倡，只是说法不同。过去，许多人不是停留在口头上，就是难以坚持下来。衡阳的领导有这么大的决心，而且将其纳入考核干部的制度之中，应该是动真格了。但从以往的经验教训来看，是最需要要讲究方法的。笔者有一个建议，千万别把“一线工作法”弄成了扰民举动！要避免这种现象，首先要研究好怎么去工作的方法。不然，脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里的做法，还不如让干部蹲在办公室省事。
研究一个好的工作方法， 是衡阳市领导的事情。研究得好，是一项涉及理论与实践的了不起的成果。所以，“一线工作法”提出来容易，做出成效来是要花一番功夫的。在实施这个办法之前，不妨多做未雨绸缪的事情，多考虑可操作性，把步骤想细一点，把路找准一点。俗话说，磨刀不误砍柴工。又说，好钢用在刀刃上。只要找到了“法”，才不至于走过场，才能按原计划一步一步走下去，才能取得预期的成效。过去，我们在这方面的教训太多，反思的太少。以为只要把干部赶下去，什么事情有可以解决了。正因为如此，常常会把美好的设想和计划变成基层的负担，变成群众的负担，引起反感。
有个好的计划不容易，有个好的态度更不容易。所以，笔者在称赞衡阳市做法的同时，期待有个好的方法和好的结果。
