银行业经营转型面临6大挑战

　　银行业经营转型面临6大挑战

　　这篇文章总结中国银行业4大进步和银行业经营转型面临6大挑战，值得重视和注意。

　　从2003年至今，中国银行业通过对大型国有银行的股份制改造和其他银行业金融机构的全方位重组改革，公司治理状况明显改善，风险管控能力显着提高，抵御风险的能力大为增强，不良贷款余额和比率的持续下降，资产质量显着改善，资本充足水平明显提高，中国银行业的贷款损失准备金余额大幅增加，推动拨备覆盖率在不良贷款锐减的情况下实现了大幅提升，盈利水平稳步提升。

　　但是国内信贷资产质量问题不容忽视，房地产行业贷款风险隐患上升，重点领域信贷风险值得重视，流动性风险压力增大，金融创新风险值得高度关注，欧洲主权债务危机将可能加大中国银行业欧洲资产质量下降的风险。中小银行要实现管理和业务转型，从粗放型管理向精细型管理的转变，应提供专业化、个性化、本土化的优质服务，凸显自己“区域化”的特色，培养自己的核心竞争力，巩固优势业务。坚守资本充足率、拨备覆盖率、信贷集中度等风险管理底线。

　　光大银行董事长唐双宁提出“更好、更快、更有内涵”的发展方式，即要实现“九个更有”，即光大银行要实现更有效益、更有安全保障、更有后劲、更有创新能力、更有前瞻性、更有凝聚力、更协调、更有品位、更有社会责任的发展。这是应对银行业经营转型面临6大挑战的很好的理念。

　　赞同作者的建议：应坚持信贷投放的“有保有控”，确保信贷资金进入实体经济，满足有效需求，继续支持小企业发展，加大对涉农信贷的投入，积极支持扩大内需；严格控制“两高一剩”行业贷款，在促进经济结构调整中优化信贷结构；着力加强对重点领域和薄弱环节的支持。其二，积极推动商业银行综合化经营进程。其三，应逐步完善全面风险管理体系和战略框架，实施更高层次的本外币一体化的流动性风险管理，积极推进新资本协议规划实施；适时采取多种方式补充银行资本，提高风险抵补能力；。其四，应继续完善公司治理架构，明晰各治理主体职责，强化发展战略管理，转变业务发展模式和盈利模式；科学设计薪酬制度，完善激励约束机制；进一步规范关联交易，加强信息披露。其五，应对资金来源与运用进行实时监测，加强资产负债业务期限结构管理，逐步建立本外币资金集中管理机制，主动把握和及时揭示流动性风险，拓展资金运用渠道，优化资产期限结构，提高流动性管理效率。

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