一、新闻摘录：
民生银行今年1月份抛出的A股定向增发方案遭遇滑铁卢后，痛失增持机会的史玉柱近几个月来，通过内地二级市场不断增持民生银行股份。据港交所披露，史玉柱旗下的上海健特生命科技公司经过24次增持后，持有民生银行A股的比例已由3月2日的0.65%增至6月8日的2.35%，投入的资金超过21亿元。
据了解，今年年初民生银行宣布再融资时，史玉柱表现出了浓厚兴趣。2011年1月份，民生银行抛出A股定向增发不超过47亿股、融资不超过214.79亿元的再融资方案，上海健特计划认购14.24亿股，成为该方案中拟认购数量最多的股东。作为上海健特实际控制人，史玉柱在上述方案公布当天即通过微博宣布，拟以65亿元认购民生银行增发股份。他在微博上称，“这次增发消耗完巨人投资(即上海健特控股股东)的现金，失去再投资能力，俺该消停了。”据了解，巨人投资持有上海健特95.14%股权，而史玉柱则持有巨人投资95%股权。
不过，民生银行上述方案公布后即遭到中小股东质疑。2月25日，民生银行再次抛出经调整后的再融资方案，改为发行不超过200亿元A股可转债以及H股增发不超过16.51亿股。这让史玉柱参与民生银行A股增发的计划落空。
但是，史玉柱并不放弃增持民生银行的想法。香港联交所披露的资料表明，今年2月份民生银行新融资方案取代原定向增发方案后，上海健特在内地二级市场上，于3月3日起展开了共计24次的增持行动。尤其5月份以来，买入的平均价降至6元/股之下后，增持步伐加快。截至6月8日，上海健特持股约5.3亿股，占民生银行A股的2.35%，占民生银行总股本约2%。相比3月2日，上海健特所持股份已增加了3.835亿股，即使以此轮增持最低成交价5.6元/股保守估算，史玉柱此轮动用资金量也超过了21亿元。相比民生银行年初定向增发方案拟定的认购价格4.57元/股，此轮增持的成本明显更大。
在2009年大幅减持民生银行之前，上海健特一直位列民生银行前10大股东名单，以2007年为例，2007年末持有民生银行4.82%的股权。但经过2009年大幅减持后，2009年末上海健特持有民生银行股份骤降至0.43%。当时减持的原因解释为“抱着现金过冬”。
二、解读：在大家都说什么银行业有这样或那样风险的时候，企业家史玉柱出手了，一出手就是大手笔，二十多亿现金呀。巴菲物语：“当别恐惧时，我贪婪；当别人贪婪时，我恐惧。”现在对于中国的民生银行是该贪婪的时候了。回想起民生银行的发展历程，从1998年创立以来，经历的三个阶段，相比较而言这个阶段比前两次更具优势，更有后劲，发展得更好更快。第一阶段是草根阶段，那是在国有银行及整个社会夹缝中生存，生存的一环境多难可想而知，没有一点优势的情况下，野蛮生长；第二阶段是规模扩张阶段，与国有银行同台竞争，没有任何外在优势的情况下，快速发展，银行不良资产持续降低，十年发展赶上了兴业浦发二十年的发展历程；第三阶段是展翅腾飞阶段，相比同行业，民生有了更多的硬翅膀，支撑她飞得更快更好。总结这些年民生的发展历程，用董文标的话说是：“民生是没人疼的野孩子”。也正因为她的野，在残酷的环增境下练就了一身硬功夫，展现出了更加旺盛的生命力。总结起来，民生走向成功的根本在：1、为求生存，求发展的强烈的生命力；2、创新力，这种创新力根植于民生整个企业，成为民生快速成长的原动力；3、灵活的体制。这是所有国有银行不具有的特质，每一家企业发展得足够大时，如果仍能保持灵活的体制而平稳发展，这是难得的一大特质。4、强而有力的执行力。从07年一个星期大换血就看出民生强而有力并彻底贯彻的执行力。也正因有了这些才有民生事业部的改革，商贷通的创新。相信民生银行己步入真正脚踏实地的腾飞之路。在民生如此低估，又有一位曾经倒下并负债几亿又成功崛起偿还了所有债务并成功创办了两家上市公司的企业家用几十亿资金投买入票，我们还拿着钱干等吗！股民们：向民生银行下注吧，下大注吧，过几年头看，想想当当是多么富有远见，跟史玉柱一样有远见有卓识。
