中国厨具电器行业重新洗牌 三大产业集群阵营盈利模式分析

罗百辉 原创 | 2011-06-26 11:19 | 收藏 | 投票

  近年来,中国厨具产业出现了如下一些新的发展趋势:

  1、信息技术的发展给企业带来了机遇与挑战。

  从机遇方面讲,信息技术有助于优化企业流程,降低管理成本,在竞争中获取优势。而那些无法利用信息技术改进流程的企业则在竞争中明显处于劣势地位。

  2、产品结构向美观、时尚、环保、能耗低的方向演化。低附加值的产品必须继续经受国内同行业的冲击和更深层次的竞争。

  3、流通渠道酝酿变革。

  随着近几年家电连锁业的兴起,它成了当前家电业销售的重要渠道,但由于家电连锁店的进入成本和运营成本较高,已有厂家在寻求其它途径,如进入建材城和整体厨房展示厅等。

  4、厨具行业逐渐走向成熟的质变阶段。

  国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉分析认为,未来厨具市场竞争将更加激烈,整个行业到了重新洗牌的阶段。但大多企业规模小,处境艰难。丰厚的利润使一些大型家电企业也开始抢滩厨卫市场,使竞争迅速在全国范围内升级。特别是不少跨国公司携技术、品牌、营销优势卷土重来,使国内厨具竞争更趋白热化。

  5、广大农村市场有待开发。

  2008年1-10月中国规模以上全部家用厨房电器具制造企业实现累计工业总产值11,075,322千元,比2007年同期增长33.88%

  数据表明,近年来,内需拉动城市居民消费产品更新换代,对厨具的需求量将保持稳步增长势头。在这个快速发展的今天,相信厨具五金行业的前景是非常可观的。

  我国厨卫产业盈利模式分析

  目前中国厨卫产业存在着两种截然不同的盈利模式:

  一是以西门子、樱花、能率等外资为代表的一线品牌阵营。这类企业都采取品牌驱动盈利模式,经过长期的品牌沉淀,都具备较高的品牌溢价率和品牌附加值。

  二是以民族品牌为代表的二线品牌阵营。这类企业大都采取价格驱动盈利模式,利用低价快速进入市场,抢占市场份额,从而扩大销售规模,降低成本。但这类企业品牌溢价率往往较低。

  民族厨卫品牌由于在盈利模式方面的巨大差异,导致在品牌战略、营销战略、技术开发战略等方面大相径庭。国际模具及五金塑胶产业供应商协会负责人罗百辉表示,中国厨卫产业分为三大产业集群,其中浙江集群以高品牌附加值的打造为主要特点,广东集群由于产业链成本优势偏向低价竞争,四川阵营则注重以核心技术研发的方式进行品牌驱动。绝大部分民族品牌选择价格驱动盈利模式的原因,一是缺乏自信,对外资品牌盲目迷信;二是短期利益的思想作祟,缺乏良好的心态。在罗百辉看来,从三大产业集群的竞争特点和未来成长潜力分析,民族品牌在高端阵营中竞争实力的快速提升,实现与外资品牌对峙格局的民族重任目前落到了四川阵营的肩上。他认为,只有更多的民族品牌快速成长,才能与外资品牌形成对峙格局。

  前锋作为四川厨卫阵营的领导品牌,义不容辞的肩负起了这一民族历史使命。经过多年的发展,前锋凭借着强大的企业实力已经足以应对来自外资品牌的竞争压力。

  由于前锋品牌的快速成长,民族厨卫高端品牌已经形成了帅康、方太、前锋等铁三角,成功与外资品牌形成了首次产业对峙格局。业内人士认为,前锋能快速跃居高端品牌阵营,除了与前锋本身强烈的品牌意识有关,前锋强大的企业实力才是关键因素。

  由于前锋品牌的顺利晋级,民族品牌在高端厨卫市场竞争中终于扬眉吐气。以前锋、帅康、方太构建的铁三角成功与外资厨卫品牌形式对峙。

  厨卫产业民族品牌成功的盈利模式将给其他产业民族品牌予以启发。

个人简介
罗百辉,国际模具及五金塑胶产业供应商协会常务秘书长、《国际模具机械产业》、《国际五金塑胶产业》杂志社长/总编、金模网(gmold.info)CEO、深圳市模具技术学会专家委员,深圳市管理咨询行业协会会员、华通咨询公司特聘培训专家…
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