据悉，“百度最高奖”是由李彦宏于2010年7月提出。这个百度公司最高级别的奖项，主要针对公司总监级别以下的基层员工。奖励对象为10个人以下的小团队，在公司重大项目工作中不断创新和突破，把事情做到极致，并对公司产生远远超出预期的贡献。而高达百万美金的股票奖金，也是迄今为止国内互联网企业中给予普通员工的最高奖励。今年百度内部最终获奖的是“智能优惠管理系统”团队，包括基层的技术和产品人员等共计十人。
百度副总裁朱光还在微博里透露，“其中一位80后的百度同学，刚来百度1年便获百度的最高荣誉，还会分得巨额奖金，太赞了。”
1、大众第一感觉：羡慕嫉妒恨
李彦宏、百度最高奖、百万美金、基层员工……
这一系列的关键词，重重敲击着大众的神经。大多数人看到这个新闻，估计是羡慕嫉妒恨，五味俱全。对内，这是一次非常好的激励手段，也是一个信号，不管你职位高低，只要做出贡献，就可能获得重奖；对外，百度正在竭力打造一个互联网就业者梦想中的天堂，“百度最高奖”正是其中重要一环。
2、“小团队做大事业”的互联网精神
在百度这个庞大的平台上，小团队的一点创新，就可能影响数以万计的用户；百度产品的一点优化，就可以让亿万用户受益。比如，百度员工产品测试，轻易就可以上线50万用户。但对于创业公司而言，这个是无法想象的数字。百度公司鼓励员工小团队，作出对用户有益、对公司有价值的大事。
李彦宏自己也是本着这种精神，最初创业就是4-5个人的团队，小团队完全可以有无法想象的能量。百度创业史就是李彦宏带领4-5个人团队，2000年01月携风险资金从硅谷回到中关村，创建百度。2000年06月，百度正式推出全球最大、最快、最新的中文搜索引擎，并且宣布全面进入中国互联网技术领域。
3、更体现一种硅谷精神
硅谷精神的核心是什么呢？就是创业精神，一种这个样子的创业精神，比如美国的许多高科技公司可都是在自家的车库里创业。乔布斯在车库里面发明了苹果电脑，盖茨在车库里面搞成了微软，雅虎的创办人杨致远与大卫·费洛是在斯坦福大学共用一个拖车内的办公室，其实也无异是一个小车库。如今身价超过70亿美元的亚马孙书店的贝佐斯，当年带着4个工作伙伴在自家的车库里创业。
硅谷精神也就是一种人的精神，这种精神推动了创业公司的蓬勃发展。硅谷精神还在于培育这种精神生长的土壤。在李彦宏心中，想来希望百度能够有这种精神，若能培育好，那么百度就能成为一个“小硅谷”。
4、李彦宏为什么对普通员工如此重视
百度公司的员工数已经过万，已经是国内最大互联网平台之一。对于百度来说，早已进入大军团作战时代，为什么还要强调小团队？要强调这种小团队的精神呢？
想来应该是这么几种原因：A、激励每个基层员工的力量；B、物价飞涨的时代，给最好的员工最好的待遇；C、尊重员工，就是尊重用户和客户。
5、重在机制而不是奖金
这次李彦宏百万美金重奖基层员工，是互联网有史以来针对基层员工奖励的最大手笔，相信这次的激励力度会达到一个空前的效应，热度势必能够持续一阵子。这个好比彩票销售点售出一等奖喜欢悬挂一个条幅，写明“本彩票点售出一等奖XX万”之类的字样，然后能够迅速吸引更多的新彩民来买彩票，吸引老彩民买更多投注。
对于百度来说，怎么能够避免热闹一时、昙花一现，这才是最重要的。这个时候，重要的就是建立长效机制，而不是奖金的数量。
