“妹妹嫁给哥哥”中国企业需学点啥

谭浩俊 原创 | 2011-08-17 09:56 | 收藏 | 投票

  8月15日,谷歌和摩托罗拉移动公司同时宣布,谷歌将以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动,总额约125亿美元,相比摩托罗拉移动股份的收盘价溢价了63%,双方董事会都已全票通过该交易。

  这一被网友称作“妹妹(摩M)嫁给哥哥(谷歌GG)”或“哥哥迎娶妹妹”的收购行为,虽然还需获得美国、欧洲和相关国家监管部门批准、摩托罗拉股东的批准后才能成立,但是已经引起全世界的广泛关注。

  无论是谷歌还是摩托罗拉,在消费者眼里都有着很高的知名度和影响力。此次交易,与其说并购,倒不如说合作更为恰当。已经有分析称,对谷歌来说,并购摩托罗拉的目的是为了Android系统的专利,以此达到进一步扩大谷歌在全球影响力的目的,并授权给谷歌的合作伙伴以防范苹果等公司的专利诉讼;通过将软件与硬件集成来与苹果公司等企业更好地竞争;借助摩托罗拉的机顶盒专长来提振谷歌的网络电视业务等。而摩托罗拉愿意被谷歌收购,则完全是为了企业的长远利益和全局利益,为企业提供更多创新,扩大移动设备和家用设备的市场。

  也正因为如此,谷歌作出承诺,并购行为完成以后,摩托罗拉移动将作为独立业务运营,继续独立为消费者提供服务。

  对两家公司来说,此次并购都需要有相当的魄力和勇气。对谷歌来说,并购一家已过了巅峰期的企业,还是需要承担一定的压力和风险的。即便摩托罗拉公司拥有Android系统的专利,也不代表摩托罗拉还有以前那样的朝气和活力。如何让摩托罗拉焕发新生机,需要谷歌好好动一番脑筋。而对摩托罗拉来说,其成名远比谷歌早,在全球的知名度和影响力也不比谷歌差。即便近年来发展速度有所放缓,仍然是全球顶级公司,委身于“后辈”,没有一定的勇气和胆略是做不到的。

  谷歌对摩托罗拉的并购,对中国企业、特别是被称为“共和国长子”的中央企业来说,不仅是一次很好的启示,更是一次难得的学习机会。

  众所周知,近年来,中国企业也在不断地加大并购步伐。国有企业的全面改革,给企业并购提供了更大的空间和机会。问题在于,虽然并购的机会和行为都很多,但真正能够通过并购使企业获得更好、更快发展的并不多。更多的企业并购行为,是为了单纯的资产规模扩大、土地资产增加,完全是为了做“量”,而不是做“质”,只为了眼前利益,而没看长远利益。很多企业在完成了并购行为以后,不仅被并购的企业没有得到新发展,并购企业也有相当一部分因此而陷入了困境。这也是中国企业能够快速做大,但做不强、做不长的主要原因之一。

  并购,是为了让企业获得更好的发展条件和更大的发展空间。谷歌如果能完成对摩托罗拉的并购,不仅企业规模更大了,市场占有率更高,而且竞争力、影响力也将更强。更重要的,谷歌作为一家“晚辈”企业,能够与“先辈”企业联手,对企业的长远发展无疑是有极大帮助的。

  谷歌对摩托罗拉的收购,实际上是给中国企业、特别是央企的并购行为上了一课。企业的并购行为,不要只看被收购企业有多少土地资产、现金等,而要看被并购企业有没有核心技术、有没有对市场的充分占有能力、有没有让并购企业取得新发展机会等。

  事实上,近年来跨国公司对中国企业的并购行为,大多也都是遵循的这样的原则。特别是近一段时间以来,跨国公司对中国食品饮料企业的并购,更体现了这样的特点。也正因为如此,中国企业在实施并购过程中,应当多学学跨国公司的经验,把并购目的放在企业的发展上,放在增强企业的核心竞争力和市场占有率上。否则,中国企业要增强国际竞争力,难!

  

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