党政机构交流成制度主调，企事业单位也要跟进

  今明两年是党委换届年，自下而上，目前已完成村，镇，县等级的党委换届，目前市级，省级党委换届将循序渐进推进，刚刚中央宣布多起省部级官员的人事任免，涉及西藏、云南、海南、河北等四省区党委主要负责人，而后由省委书记领衔组建新一届党委，纪委班子，从调整的轨迹看除了省长自动转为书记的这一惯例外，“交流”日益成为干部调整的主基调，比如河南省委副书记陈全国新任西藏自治区党委书记等等，可以说这些年党政机构的干部制度得到优化，选人用人更加科学和全面，但是在广大的企事业单位，干部制度还如往前一样僵化，特别是事业单位，比如学校和医院，许多领导在位多年，若不是升迁或是出问题，位置很难空下来，而长期的占据使得中层领导干部没有上升的空间，同时从纵向来看，同级同类事业单位之间也有很大的差距，有时这种差距非领导一人所能扭转，就正如当年国有企业，好效益的国企未必领导有本领，效益好得意于许多政策性盈利，而同时许多效益不好的国企，未必领导能力就差，效益差可能源于政策性的亏损，当下的同级同类单位的情况也是如此，所以要通过推动领导交流来真正展现各方的能力，并通过交流来激发领导干工作的活力和动力，所以建议交流，轮岗制度也应扩展至企事业单位，使大家都有奔头，都有更大的积极性去干工作！