卓越行动学习企业应用开发技巧

曾令华 原创 | 2012-05-02 08:37 | 收藏 | 投票
关键字:领导力 行动学习 

                                                     卓越行动学习企业应用开发技巧

                                                作者:首席行动学习产品设计师曾令华
目   录
行动学习介绍 2
世界500 强行动学习成功案例 2
行动学习与传统学习的区别 3
行动学习与传统学习的效果 3
行动学习企业应用方向 4
行动学习企业应用产品-首席行动学习产品设计师曾令华老师 4
行动学习六个特征: 5
行动学习六大要素: 5
行动学习中的六大角色 6
行动学习项目运作流程 7
行动学习项目运作中问题解决步骤 7
行动学习成功的关键 7
行动学习应用行业 7
行动学习实施团队(台湾刘成熙+曾令华+项目组成员) 8

卓越行动学习企业应用开发技巧
首席行动学习产品设计师
曾令华
行动学习介绍
行动学习法最早是由英国管理学思想家雷吉•雷文斯(Reg Revans) 在1940年发明的,并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训,行动学习法培训,就是透过行动实践学习。雷文斯对行动学习法提出了一个公式AL=P+Q+R+I(行动学习=结构化的知识+质疑+反思+执行)。通过他对行动学习方法和原理的描述,可以得出企业在应用行动学习法时需要具备以下7大核心要素:即问题+小组+反思+行动+承诺+催化+总结固化。行动学习法(Action Learning)又称“干中学”,就是通过行动实践学习,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过团队合作的形式对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理和反思,反思自己的经验,同时向团队中成员相互学习与提问,在这过程中让团队产生情感、态度、知识、思想、行为的变化,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。

      行动学习可以打造组织再成长,全面执行企业战略落地,改进企业的整体运营机制,完善组织人才培养体系,健全组织管理制度,优化供应链及服务水平,突破创新商业模式,持续成长再造企业辉煌。
世界500 强行动学习成功案例
行动学习法在世界500 强的企业实践证明有较好的效果, 如GE 的领导力开发、西门子公司的S5 培训和波音公司1999 年的全球领导力的项目等都取得了不匪的培训成绩,证明通过行动法可以让企业在培训绩效得到提升。目前中国的政府界和企业界以及培训机构也开始运作这种方法,在一些培训项目上展开运作,譬如1998年中组织部组织的甘肃省高级公务员培训项目利用行动学习法取得了非常好的培训绩效,华润集团从2000年开始也利用行动学习法,在管理培训和领导力建设上以及战略制定上也取得非常大的成功,培训机构也利用行为学法为企业客户提供更有绩效的培训。近年来行动学习推行取得非常好的效果企业有:
一、 中国国际航空股份有限公司-应用行动学习的领导力学习地图
二、 中国第一汽车集团公司-应用行动学习构建战略规划与执行力体系
三、 中粮集团有限公司-应用行动学习的团队问题分析与解决项目
四、 中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司-应用行动学习的课程开发设计
五、 中国移动通信集团广东有限公司江门分公司-应用行动学习的创新管理实践
六、 东风汽车股份有限公司-应用行动学的学习型组织建设项目
七、 拜耳作物科学(中国)有限公司-应用行动学习重新构建培训体系
八、 著名互联网企业腾讯科技公司-应用行动学习的高级管理人才培养(飞龙项目)
九、 天虹商场股份有限公司-应用行动学习的战略性人力资源优才计划

更多信息请关注人力资源领域中文核心期刊《中国人力资源与开发》杂志2010年第5期作者曾令华撰写的《行动学习法在企业的应用实践》
行动学习与传统学习的区别
区别 传统学习 行动学习
培训内容 由培训组织机构确定的 由学员自己决定的
学习实践 培训速度是有限制和固定时间的 没有固定的时间限制。

培训地点 一般固定在内部场地或机构内进行 可自由选择适当的任意地点进行。

培训控制和培训次序 由老师或培训机构决定和安排的 由学员自己决定,并根据学习情况而决定的
学习方式 强记形式,以依赖性为主 按照解决问题的形式,以独立性为主。
行动学习与传统学习的效果
学习方式 学习效果
( 记忆) 提升知识与
技能的幅度
阅读之后 10% 5%
听到之后 20% 10%
看到之后 30% 15%
看到并听到之后 50% 25%
亲自做某事之后 90% 55%
资料来源:钟敏,何平。组织变革与行动学习。商道理—中山大学岭南大讲堂。陈江吴能全.突破企业传统培训学习的新模式—行动学习[J].现代管理科学,2008(7):87-90. 
行动学习企业应用方向
一、 塑造全球化领导人,解决全球化问题;
二、 重塑职能经理,打破部门壁垒;
三、 塑造远见型领导人,重塑业务模式;
四、 塑造创新型领导人,解决运营问题;
五、 塑造变革型领导人,变革企业组织;
六、 重塑业务经理,解决应用问题;
七、 塑造客户导向型领导人,解决客户关系问题
八、 塑造战略性人力资源,解决人才培养问题。
行动学习企业应用产品-首席行动学习产品设计师曾令华老师
一、 应用行动学习的问题分析与决策
(解决现实的管理问题,系统性思维方法,解决问题的流程,解决问题的陷阱,优化决策问题,提高运营效率)。
二、 应用行动学习的学习型组织
(营造学习气氛,掌握学习型组织的特点,学习学习型组织的五个子系统)
三、 应用行动学习的高绩效建设团队
(建设一流团队及其技能,全面提升团队管理水平)
四、 应用行动学习的领导力开发
(学习领导特质,塑造领导行为,掌握领导技巧)
五、 应用行动学习的内训课程设计与开发
(掌握课程开发的流程,逻辑,技巧)
六、 应用行动学习的创新管理实践
(利用行动学习理念,寻找创新的方向,落实创新管理)
七、 应用行动学习的高级人才培养
(建立人才培养体系,优化人才培养方式,提升人才培养效率,健全人才升迁管道)
八、 应用行动学习的战略规划与执行力体系
(全面做好战略规划,落实战略目标,认清执行力效力,加强执行力建设)
九、 应用行动学习的商业模式探索
(收集商业资讯,分析商业价值,重塑商业流程,建立商业模式)
十、 应用行动的客户关系改善
(分析客户问题,掌握客户关键时刻,理解客户想法,提升客户服务水平)
行动学习六个特征:
一、 以实践活动为重点。
二、 以学习团队为单位。
三、 以真实案例为对象。
四、 以角色扮演为手段。
五、 以团体决断为要求。
六、 以终结汇讲为形式。
行动学习六大要素:
一、 问题或任务
行动学习解决的是组织中现实存在的问题,问题的解决能够给组织带来显着的收益并能给参与者带来学习机会。
二、 行动学习小组
行动学习的主体是4-8人组成的一个小组(团队),小组成员背景不同,但对要解决的问题都必须有一定程度的认识,对解决问题能够有所贡献。
三、 质疑与反思的过程
小组成员在解决问题的过程中,按照一定的框架和程序,对自己及其他成员的经验进行质疑,并在行动的基础上不断反思,从而对问题的本质达到更深入的认识,并提出富有创造性的解决方案。质疑与反思是行动学习产生创造力的来源。
四、 付诸行动
行动学习成果必须通过行动的过程才能得到验证,也只有通过行动才能对组织产生实质性的影响;小组成员也只有在行动的过程中,才能进一步反思以加深对问题的认识。付诸行动是行动学习有机的不可分割的组成部分。运用戴明循环理论进行反复实践、修正、完善。
五、 学习承诺
在行动学习中,学习与行动一样重要。个人的学习与发展同问题的解决同样得到关注。行动学习对学习有明确的要求和精心的设计。明确的学习承诺将行动学习同一般的任务小组区分开来。
六、 辅导催化
行动学习是一个精心设计和控制的过程。催化辅导师负责过程设计和把握过程,他控制研讨的节奏,激发质疑和反思,调节研讨气氛,是行动学习中不可或缺的角色。
行动学习中的六大角色
角色名称 主要作用 来源 基本要求
发起人(Sponsor) 在组织内发起和推动团队学习 组织的高层领导,很多情况下是最高领导 深刻认识团队学习的意义和价值,具有推动组织变革的决心
召集人(Champion) 具体管理和监督团队学习过程,为团队学习提供资源 一般由发起人委派,发起人也可以作为召集人 认识团队学写的价值,具有良好的沟通和协调能力,有一定的调配资源的能力
催化师(Facilitator) 有稳定的心理素质,团队学习的设计和过程把握 可以来自内部,也可以外聘 具有催化技巧,良好的沟通和协调能力,做事认真,有热情
小组成员(Team Member) 解决问题的主体,并致力于自身的学习与发展 组织内部为主,有时候也从外部引进少量小组成员 对问题有基本的认识,关注问题的解决,有学习的承诺,专业背景体现互补性
组长(Team Leader) 在催化师的指导下,具体组织小组研讨,负责团队学习小组行动计划的落实 组织内部,一般由相关职位的经理人员或业务骨干担任 掌握一般催化技巧,具有负责精神和协调能力
专家(Expert) 阶段性为团队学习小组提供专业支持的人 一般来自外部的咨询公司、科研院所、也可以来自组织内部 对所请教的问题有很深的理论功底或了解最新的发展动态和信息
行动学习项目运作流程
一、 启动项目制定行动计划
二、 组建团队确定学习方式
三、 制定流程学习问题解决工具
四、 重新定位问题并制定方案
五、 行动承诺执行方案
六、 总结和评估行动学习方案
七、 展现行动成果并固化推广
具体详细说明参见人力资源领域中文核心期刊《中国人力资源与开发》杂志2010年第5期作者曾令华撰写的《行动学习法在企业的应用实践》
行动学习项目运作中问题解决步骤 首席行动学习产品设计师曾令华
 
行动学习成功的关键
一、 高层大力支持与重视
二、 激励团队成员
三、 成员积极交流互相学习
四、 有效组织及时评估与反馈
行动学习应用行业
一、 重大型国企及事业单位(国资委特大国企;公用事业单位;烟草局)
二、 金融行业(银行;证券;基金);
三、 房地产开发与建筑行业(商业房地;住宅房地产;高端别墅);
四、 汽车制造与销售行业(汽车制造商;汽车销售商)
五、 环保高新技术行业(新能源;新材料;节能产品)
六、 重型机械设备行业(重型机械制造等等)
七、 高科技电子制造业(电子制造,家电制造)
八、 百货集团(商超连锁)与物流业(百货集团;大型百货广场;航空与物流业)
九、 电信与电力运营商与设备制造行业(通信营运商;手机制造;各电力公司;电网公司;发电厂)
十、 医药食品以及服装行业(医药行业,食品行业,名牌服饰行业,以及家纺行业)
十一、 备选行业(互联网信息及传媒产业(互联网信息及视频提供商;电影技术与制造商;传统出版及传媒)以上行业我们授课经验丰富;课程效果好,客户续签率非常高;
行动学习实施团队(台湾刘成熙+曾令华+项目组成员介绍)
行动学习产品设计师-曾令华老师
学经历:
澳大利亚南澳大学工商管理硕士MBA,江西理工大学工商管理本科,现任职深圳市麦金士企业管理咨询有限公司副总经理;商业价值研究院人力资源研究中心主任,曾任公司总经理助理和管理部经理,培训部经理,培训体系规划师,之前任职于某证券投资咨询公司分析师,某网络信息公司客户总监,某保健品公司区域经理。从事企业管理,市场营销,人力资源管理培训与咨询多年。
主要研究方向:行动学习法的企业应用,教练技术,人才培养模式,基于价值链的人力资源体系、培训体系构建、素质模型构建、绩效管理、企业文化塑造等。
研究行业领域:金融银行证券基金行业,零售百货及物流行业,房地产与城市规划运营行业,电子科技与家电制造业,新能源新材料节能产业,高端装备重型机械工业,电力设备制造与电网运营行业,高端奢侈品和黄金首饰行业,高端化妆品及商业连锁服务行业,移动电信运营商与新型互联网行业,风险投资与私募融资行业,生物医药及生命科技行业,汽车营销与汽车制造行业趋势研究与培训咨询等。

演讲与培训课程:
高效人士七个习惯(培训版);职场八大管理技巧(培训版);卓越领导行为塑造(培训版)
打造中基层执行力(培训版);高效客户服务技巧(CMTO版);高效创新思维训练(体验版)
服务营销关键时刻(培训版);商业模式变革创新(案例版)
行动学习项目课程:九步教练与员工辅导(工具版);12步问题分析与决策(工具版)行动学习与课程开发(实战版);行动学习应用与开发(咨询版);行动学习项目:提升领导力-团队建设-组织运营与效能改进-组织战略与变革-商业模式与创新-个人技能提升。

协助提供咨询服务
一:十大行动学习项目设计,开发,实施,执行
二:人力资源管理整体体系构建(人力资源战略规划、招聘体系、素质模型构建、培训体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、职业发展系)
三:建立企业基层、中层、高层三级培训体系以及构建各职系的培训体系,从战略面出发、分析培训需求、组织编制年度培训计划和预算、实施培训项目、评估培训成果等。
四:战略规划(行业定位分析,愿景拟定,战略制定、事业部战略、目标分析、企业文化体系构建
五:管理能力培训及素质模式构建(管理者定位与角色认知、目标管理与绩效考核、分工与合作技巧、计划于控制、领导力培训、高效团队建设、问题分析与决策),

曾参与的人力资源咨询项目的成功案例:
力野精密工业(深圳)有限公司(2006.9-2007.9)
野宝车料(深圳)有限公司(2006.8-2007.3)
广东龙邦物流有限公司(2007.3-2008.10)
东莞富华电子有限公司(2008.3-2009.10)
佛山澳美铝业有限公司(2008.7-2009.10)

规划与承接相关管理培训项目并全程执行的公司
制造业(高新技术,新能源,新材料):
富士康科技集团(深圳,杭州,太原,烟台,晋城)、恩斯迈电子(深圳)有限公司、
正方电子有限公司、裕同集团、美的集团、西安陕股动力、深超光电
房地产行业:万科集团东莞公司、
电力行业:南方电网安全中心、广东大亚湾核电运营有限公司、中电投资股份公司
零售百货与物流业:永旺集团、吉之岛、深圳联合国际船舶代理有限公司
深圳西部联合物流有限公司、中集集团-南方中集
证券金融业:世纪证券、中国平安集团财产保险股份有限公司
IT及互联网业:北京网尚文化
品牌服装业:七匹狼实业股份有限公司
餐饮品牌连锁业:厦门豪客来餐饮
生物技术:迈瑞生物医疗、
航空技术服务:深圳汉莎技术有限公司
汽车制造:一汽奥迪,一汽奥迪销售公司

曾令华老师企业管理培训与咨询成果主要杂志与媒体刊发
一、中国人文与社会科学核心期刊,北大中文核心期刊
1.“行动学习法在企业的运用”,《中国人力资源开发》,2010(5) 作者曾令华
2.“领导干部应用教练技术提升领导艺术”,《领导科学》,2010(9)作者曾令华
3.“应用教练技术构建人才培养新模式”《中国人力资源开发》,2010(9)作者曾令华
二、人力资源管理领域期刊
1.“培训评估先进技术不可少”《人力资源管理杂志》2008(9)作者曾令华 路月玲
2.“正本清源打造企业执行力”,《人力资源杂志》,2008(12)作者曾令华
3.“培训委外是一种趋势”,《人力资源管理杂志》,2009(5)作者曾令华
4.“基于价值链的零售业服务体系构建”,《管理与财富杂志》,2009(7)作者曾令华
5.“企业创新四要素”,《中国中小企业杂志》,2010(3)作者曾令华
6.“行动学习法的应用实践”,《人力资源杂志》,2010(5)作者曾令华
7.“行动学习法:提升企业培训绩效的利器”《HR经理人杂志》,2010(5)作者曾令华
8.“行动学习法在经理人问题解决培训实践中的应用”作者曾令华
《职业能力开发与评价杂志》2010(5)
9.“教练技术:帮助管理者提升辅导绩效”,《人力资源杂志》,2010(8)作者曾令华
10.“基于教练技术的人才培养模式研究”,《企业活力杂志》,2010(8)作者曾令华
11.“电力企业应用教练技术构建人才培养新模式”,《电力人力资源杂志》 2010(11)作者曾令华
18.“运用行动学习法提升企业培训绩效研究“《中国培训杂志》2011(08)作者曾令华
17.“富士康员工培训绩效评估体系构建与实施“,《中国培训杂志》 2011(09)
作者曾令华
18.“基于行动学习的课程开发”《人力资源杂志》,2012(3)作者曾令华

个人业界观点
培训是激励的诱因
培训是竞争力的增强
培训是种长期投资
培训是塑造企业文化的重要工作
培训是企业追求卓越的必经之路

 

行动学习主导专家-台湾著名实战管理刘成熙

学经历:
学历:台湾政治大学法律系毕业,MBA   出生:台湾
经历与现职:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。
研究及授课专题:
企业战略管理与策略规划;年度经营计划制定与执行;创新管理与领导变革之道
卓越领导力&情境领导;高效执行力打造卓越企业;中高层主管MTP系列(12大模块)含领导之者剑-问题分析与决策方法;企业内部讲师培训TTT(初中高) ;创新思维&系统思维&逻辑思维技巧训练;高绩效团队建设;非人力资源经理人的人力资源管理;目标与绩效管理等。
客户点评
两岸三地知名管理专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,授课学员累计几十万人次,得到众多企业(如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业)及学员的认可和好评。
主要专长与经验:
谈判策略拟定与规划;企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推;市场营销与规划,企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合;领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定,企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
咨询顾问客户;
陆海交通事业股份有限公司顾问;神广电信股份有限公司顾问;宏巨建设股份有限公司顾问
来阳实业集团顾问;真王呙咖啡连锁事业顾问 汕头超声印制版顾问 六西格玛与精益生产项目
龙邦物流顾问  年度经营规划与人力资源项目总顾问
力野精密制造深圳有限公司 年度经营规划与人力资源项目总顾问
富华电子东莞有限公司     人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司    薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团               企业文化构建与提炼项目总顾问
东信网络控股股份有限公司     市场战略与组织咨询项目总顾问
台湾刘成熙老师服务客户及授课企业(上几千家):
特大国企及事业单位:
中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院/中粮集团/广州中交四航局/中国商检福建公司/龙岗区人民政府/淮安经济开发区经济发展总公司/北京交通大学汽车营销EMBA/北京中视科华总公司/清华大学远程长春中心高级工商管理营销总监班/中科院知识产权投资有限公司
银行金融系统:
中国平安银行(深圳)/招商银行深圳/建设银行(广州/昆明)/ 中国工商银行(佛山分行/顺德分行)/ 深圳发展银行总行及各地分行(深圳总行/深圳分行/佛山分行/广州分行/珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行/温州分行/成都分行等)中信银行深圳信用卡中心/兴业银行总行以及(呼和浩特分行/西安分行)/中国邮政储蓄银行(九江分行)/中国邮政储蓄银行深圳分行/兴业银行太原分行/中国工商银行佛山容桂支行/中国工商银行高明支行/工商银行佛山容桂支行/中国工商银行杭州西湖支行/广州农村商业银行/晨星资讯(深圳)有限公司/广发银行总行/农业银行股份有限公司佛山分行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行/天门城区信用联社/山西中行财富管理中心
证券基金保险行业:
安信证券/世纪证券深圳总部(南昌等营业部)/广发证券总部(西安/中山/广州/等营业部)天成学院/招商证券/平安保险集团/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司/方正证券股份有限公司
汽车行业(汽车制造,汽车营销)等:
东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/长春一汽集团/上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车有限公司/郑州日产/一汽光阳转向装置有限公司/长春富维-江森自控/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司/宇通客车
房地产业及家装行业:
凯德置地(中国)投资有限-新加坡凯德置地(上海/成都/广州/北京)/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/易居(中国)控股有限公司/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司/碧桂园集团总部以及沈阳公司/金地集团/吉林建院工程建设监理咨询有限公司/广东腾越建筑工程有限公司/霍高文建筑系统(广州)有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投资有限公司/易居中国房地产学院/富力地产(广州)/广东展丰展汇房地产有限公司/九龙仓集团/广东鸿森集团有限公司/香港路劲集团-苏州隽御地产公司/成都正基置业/珠海华发水郡/珠海华发房地产营销/天河城集团/佛山兆锐房地产有限公司
重型机械设备制造:
湖南省三一重工股份有限公司/江苏牧羊集团/重庆银钢企业集团/野宝车料工业(深圳)有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司/佛山正大机电配套有限公司/浙江盾安机电科技有限公司/浙江华大股份有限公司/扬州牧羊集团/沈阳三一重型装备公司/力野精密工业(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安机电科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江门)管道供暖设备有限公司/ 松下.万宝压缩机有限公司/小松(中国)投资有限公司/日立电梯/中联重科中旺公司
烟草和电力业:
四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/贵州电力/兰州电力/广西电网/广西百色供电局中国南方电网/国家电网/南京供电局/国投甘肃小三峡发电有限公司/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/江西省电力公司/中国电力科学研究院/江苏林洋电子公司
新能源,新材料行业:
江苏新日电动车股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司/无锡睿泰科技有限公司/爱默生网络能源有限公司/常州天合光能有限公司/欧普照明上海公司/深圳中电投资股份有限公司/昆山龙腾光电有限公司/浙江华友钴业股份有限公司/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美铝业有限公司/新加坡凯发集团/广东九丰集团有限公司/建滔化工集团/上海超日太阳能科技股份有限公司/万绿达集团/云南驰宏锌锗股份有限公司
互联网信息软件及传媒印刷产业:
深圳市腾讯计算机系统有限公司/中航信息技术股份有限公司/东莞市东信网络技术有限公司/北京网尚文化/软通动力深圳分公司/广州市天维数码技术有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友实业(集团)有限公司/深信服科技有限公司/裕同集团/福瑞博德软件开发(深圳)有限公司深圳市华信图文印务有限公司/东莞虎彩集团/深圳联友科技有限公司/万国思迅软件
IT通信业(移动/电信运营商,手机制造等):
中国电信深圳/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国移动通信湘潭公司/中国移动南宁公司/国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/中国移动广州公司/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团有限公司/佳能(中国)有限公司/温州市有线广播电视网络中心/大地通讯集团/中國移動-廣東移動越秀公司/世强电讯有限公司/福建移动福州公司/福建移动南平公司/金利手机/深圳雨尔科技股份有限公司/ 深圳天音通信发展有限公司/广东欧珀移动通信有限公司./ 济南捷康通讯器材有限公司/深圳市华成峰实业有限公司
高科技行业(电子设备制造等):
富士康科技集团(深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉)
汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/万达利集团有限公司/斯比泰电子(深圳)有限公司/德赛电子集团有限公司/奇美电子股份有限公司/建兴光电广州有限公司/深圳世强电讯/盛凌实业(深圳)有限公司/普诚科技(深圳)有限公司/顺德科威电子厂/鑫茂科技(深圳)有限公司/深圳振华富电子有限公司/日东电子(深圳)有限公司/德之杰电子(深圳)有限公司/东莞富华电子有限公司/兄弟工业(深圳)有限公司/德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电有限公司/亚源科技股份有限公司/和硕联合科技股份有限公司/傲天信息技术(深圳)有限公司/步步高电子集团/中国长城计算机集团有限公司/康佳集团股份有限公司/深圳华为技术服务有限公司/万达利集团有限公司/环达电脑(上海)有限公司/厦门TDK有限公司/贝迪(中国)有限公司/惠浦电子(深圳)有限公司/北京中钞/广州金升阳科技有限公司/广东达进电子科技有限公司/深圳市华星光电技术有限公司/捷星显示科技(福建)有限公司
家电制造业:
美的集团/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器/美的集团环境电器事业部/美的厨具/志高空调/广东东菱凱琴集團/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器(佛山/南海)公司/三菱电机空调影像设备(上海)有限公司/广东科龙电器股份有限公司/兄弟工业深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集团/厦门长塑实业有限公司/宁波方太营销有限公司/美的电热电器制造公司/美的电压力锅公司
零售服务(商超连锁)与物流业:
西部联合物流有限公司/中集集团/南方中集/广东龙邦物流有限公司/顺丰速运集团/永旺商业集团/深圳永旺商业有限公司/天虹商场/广东吉之岛商贸百货有限公司/深圳联合船舶代理有限公司深圳西部联合物流有限公司/广州新科安达后勤/新世界百货集团深圳市农产品股份有限公司/群光实业(武汉)有限公司/嘉旺餐饮连锁有限公司/青岛中远物流有限公司/广州风神物流有限公司/厦门豪客来管理有限公司/长沙嘉丽购物有限责任公司/上海景鸿(集团)公司
航空业:
深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/东方航空/深圳汉莎航空技术有限公司/广东省机场管理集团公司
药业/食品/酒业:
深圳市海王生物工程股份有限公司/深圳市太太药业股份有限公司/深圳市海王星辰医药有限公司/帝斯曼(中国)有限公司/上海医药集团/佳口食品(中国)有限公司/旺旺集团/青岛国风药/中粮集团黄海粮油工业(山东)有限公司/深圳三九医药/河北神威药业集团/北京顺鑫农业发展集团有限公司/圣皮尔大中华精品酒业/泰山啤酒
服装业:
中紡集團/兆文紡織服裝深圳有限公司/上海彬彬服饰/七匹狼集团股份公司/湖南圣得西西服/安踏集团/宝胜国际(控股)集团有限公司/安踏贸易/深圳市领跑体育用品有限公司
珠宝,化妆品等行业
周大福珠宝金行(武汉)有限公司,DBE珠宝,浙江欧诗漫集团有限公司,

 

 

个人简介
曾令华自我简介:现任职深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理兼公司商业价值研究院人力资源研究中心主任,历任公司副总经理,总经理助理和管理部经理,培训部经理等,之前任职曾任职保健品公司区域销售经理,网络信息公司客…
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