中国百货业需要进一步集中

　　  对于中国百货企业而言，当下的问题，不仅仅是作为曾经拜为偶像的日本百货业光环消退，就国内而言，全国上下百货企业纷纷效仿日本的后遗症也开始显现。 每个企业都在学日本，但到头来，没几个学到精髓，如今拿手的还是打折促销这个老套路。    近年来，中国的百货业出现了会员百货、主题百货、个性百货、类购物中心百货等众多新兴模式，只可惜似乎没有哪个新模式能够长久地存活下来。

　　 如今百货企业在模式上的创新更多地只是跟风和炒概念，企业真正需要的是一场自上而下的革命和彻底改革的魄力。当下百货企业这种小打小闹般的改良运动，并不能撼动百货模式的根基，反而加剧了百货业同质化的状。 这一点，在日韩百货业的发展中似乎已经得到证实。

　　 相较于中国众多品牌的百货店，日本百货的品牌集中度很高，日本四大百货店伊势丹、三越、高岛屋和西武牢牢占据百货业的主导地位。

　　  而在韩国，乐天、新世界和现代也呈现了三足鼎立的态势。这三家百货集团以总部负责招商、促销、服务的运营模式互相竞争，高端品牌的销售渠道以百货为主，百货又通过不断发掘并发展品牌逐渐成为了韩国代表性的零售行业。据了解，这三家大百货为了在竞争中胜出，不断在各方面进行改革。以总部为中心的运营模式既加强了销售力量又成为受全国人民瞩目的大力度促销活动的后盾，并且提供了统一的高端化服务，这几点充分使百货行业在与其他行业的竞争中遥遥领先。

　　    在中国，这一切似乎才刚刚开始。有数据显示，目前日本百货业集中度为57%、美国为59%，韩国为90%，而我国只有10%。