金融观察：全面深化改革打造中国银行业“升级版”

　　十八届三中全会审议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），提出了全面深化改革的指导思想、目标任务、重大原则，描绘了全面深化改革的新蓝图、新愿景、新目标，汇集了全面深化改革的新思想、新论断、新举措，为实现中华民族伟大复兴的中国梦注入强大动力。

　　银行业是现代经济的核心组成部分。在当前经济社会转型升级关口，如何充分释放新一轮深化改革红利，在贯彻十八届三中全会精神的过程中打造中国银行业“升级版”，是国内银行业管理者需要认真探索的重大课题。那么，银行业应该在哪些方面“自我革新”？记者就此采访了广发银行党委书记、董事长董建岳。

　　记者：《决定》的核心内容就是深化改革，而银行业也正处在战略转型的关键时期，您是怎样看待两者之间的联系的？

　　董建岳：近年来，为顺应内外部环境变化，多家银行纷纷提出战略转型，尽管已不同程度地取得一定进展，但总体仍处于“爬坡”阶段，尚未真正迎来实质性拐点，突出表现在存贷利差收入在整体收入中仍占据绝对优势。十八届三中全会创造性地提出“使市场在资源配置中起决定性作用”，明确要求完善人民币汇率市场化形成机制，完善金融机构市场化退出机制，预示着金融市场化改革将进一步提速。银行业可充分利用市场化改革形成的倒逼机制，加快自身战略转型步伐，积极参与完善现代市场体系。

　　战略转型要敢于打破传统路径依赖。银行业转型的核心要义是从重资本、高风险的粗放型增长模式向轻资本、低风险的集约型发展模式转变，从低水平的价格竞争向高品质的价值发现转变，实现规模、结构、效益、风险之间的动态平衡。在转型进程中，短期内的业务增速可能会有所放缓，受传统经营模式的惯性依赖影响，甚至容易滋生“顺境时不想转，逆境时不敢转”等观念。这就要求银行业拿出自我革新的勇气和胸怀，自上而下凝聚转型共识，突破局部短视，坚定转型决心。

　　战略转型要精于形成特色差异定位。良好的金融市场体系应该具备金融主体多元、金融产品齐全、金融服务对象覆盖全面的特征。特别是股份制银行处于国有大型银行与城商行、农信社等地方银行的“夹心层”，更应避免“大而全、全而不强”等现象，注重自身优势与社会需求的有机结合，把细分领域做精、做深、做优，形成独树一帜的经营特色。

　　战略转型要善于统筹兼顾，突出重点。十八届三中全会强调，要坚持正确处理改革、发展和稳定之间的关系，胆子要大、步子要稳，整体推进和重点突破相结合，提高改革决策科学性。这为银行战略转型提供了方法论指导。战略转型涉及银行经营管理的方方面面，需要加强顶层设计和整体谋划，提升各项工作的系统性和关联性，增强营销、产品、渠道、风控乃至管理支持体系的协同作战能力，这需要统筹兼顾，学会“弹钢琴”。 （记者 薛亮）