强化责任追求效率 全力推进“257”战略

陈代昌 原创 | 2013-09-27 09:00 | 收藏 | 投票
强化责任追求效率 全力推进“257”战略
—— 遂宁市工商创新工作实录
 
陈代昌
 
因车辆限号,影响我们第二天到阆中报到参加全省旅游工作会,下午下班后,我们在机关简单的晚餐后就出城了。中途,我们选择在遂宁住一晚,想利用第二天上午空余时间对遂宁工商推进257”战略的情况做些简单的了解。市工商局局长王勇听说我们来了,晚上8点30分,他和办公室副主任邹敏赶了过来,知道我们的来意后,在宾馆大厅休闲区一坐下,就和我们交谈起来。他说,“省局提出的‘257’战略,我们认为主要是告诉基层,面对工商面临的新形势和新任务,必须继续提升原有的工作经验、巩固已有成果,进一步加大夯实基础的力度。每年的工作推进计划和目标必须更新一层、更进一步,更高一面,以创新的思路、措施和办法,把工作的重心放在解决最关键、最核心的问题上,起到以点带面、战略突破、纲目并举的成效。”
一、创新工商服务方式,拓宽地方经济发展的新通道
“去年11月14日,省局党组书记、局长万鹏龙在遂宁调研时,要求我们紧密结合学习贯彻落实党的十八大精神,全面创新工商职能和服务方式,强力推进地方经济快速发展,不断开创工商行政管理工作新局面。”王勇给我们端上一杯清茶,接着说,“我们按照鹏龙局长提出的要求,市、县区局和各工商所闻风而动,高举服务发展的旗帜,以创新的思路和措施,全力推进实施257’战略的实施总的举措是项目服务促转型、品牌服务促升级、登记服务促引资、融资服务促经营、护农服务促增收、维权服务促和谐。一是从舆论宣传上创新。我们利用新闻媒体进行宣传。在《遂宁日报》、遂宁电视台上播报省、市有关改革工商注册登记、促进全民创业政策措施,举办现场咨询活动进行宣传。利用工商网站进行宣传。在遂宁工商红盾信息网上及时发布省、市促进全民创业各项政策规定和工商部门工作动态情况,并在市局大厅和各分局、工商所办事大厅制作宣传展示牌,起到了多途径宣传发动的作用,营造了良好的社会舆论氛围。在城区购物广场和农村主要乡镇所在地举办促进全民创业政策现场宣传咨询活动8场次,接访群众3200多人,发放宣传资料3000余份,起到了现场解难释疑的作用。同时,我们紧密配合市劳动就业管理部门,多次举办了创业人员培训班,重点宣传全民创业有关政策规定,设立各类市场主体基本知识,从事创业的基本技能,使2300多名有创业意愿大学生走上了自主创业发展之路。二是从服务政策层面抓创新。结合省局出台的相关政策,全面放宽市场主体准入门槛,多设路标,不设路障,努力实现各类市场主体准入零障碍,积极培育各类市场主体发育壮大,支持引资企业尽快在遂宁落地生根。特别是在在支持个体私营经济发展工作中,坚持多策并举,合力驱动,促进了跨越发展提速。截止目前,全市私营企业已发展到8910家、农民专业合作社923家,同比分别增长20%、38%。三是从服务的载体上抓创新。实施红盾助推发展工程,努力为全市发展大局搭建优质高效的服务平台。开展了工商干部进企业,红盾护民促发展的上门服务调研帮扶活动。通过走访座谈、问卷调查、建立联系制度等方式,不断深化服务内涵,创新服务路径,加强了工商与企业的沟通互动,及时了解企业需求,并针对企业急需解决的困难、迫在眉睫的问题、阻碍发展的要害,主动上门帮助企业出点子、商对策、理路子、指方向,大大增强了服务的针对性和有效性。今年以来,我们主动上门为企业服务近200次,贴身解决企业生产经营中遇到的难题,健全了亲商、安商、富商服务体系,巩固了活企、强企、兴企帮扶机制,努力为市场主体当好引路人,通过召开现场观摩会、实地辅导、集中培训、助企打假维权等方式,极大地促进了企业发展壮大的积极性。四是从服务的持续跟进上抓创新。充分发挥动产抵押、股权质押、定单抵押等融资服务职能,帮助中小企业解决融资难题。持续加强与金融机构的协作,开展融资送贷行动。自加压力,提升目标。截止8月底,工商部门为企业送贷近10亿元。四是从服务职能的关键部位抓创新。制定出台了实施商标战略工作计划,88家企业举行了商标战略辅导讲座,新推荐申报13件省著名商标、重点培育3家企业争创中国驰名商标,帮扶5家农产品生产企业申报地理标志。上半年,全市新增注册商标294件,帮助全市企业申请商标注册374件。为更好地服务企业发展,我们推行了重点项目重点企业特派员制度,对投资1000万元的项目,市局派出工商专员,推动帮助企业快速落地,健康发展。”
“作为局办公室副主任,我也做项目特派员。”邹敏插进王勇的话题接着说,“工商特派员到企业,必须做好三件事。在上门指导服务方面,必须为其提供信息、政策、法律咨询服务,积极协助办理有关手续,指导撰写有关文件,进行登记前期指导。对受理的登记事项,在工作时间内尚未办理完结、确需当日办结的,必须提供延时服务,直至该事项办理完毕。外资企业无法在正常工作时间前来办理的登记事项,可事先直接向市局预约,预约时间,不论节假日,我们都必须按预约时间在窗口等待办理,直至办理完结。外资企业在办理准入登记时,如果有需要工商部门及时提供救助服务,属于工商部门职责范围,必须立即跟进指导办理,对不属于行政许可范围而企业又有需要的其他困难事项,必须尽力帮助其解决。对新设立的外资企业,特派专员必须定期开展回访服务,每年回访至少一次,对综合业务平台所披露的各项信息,必须采取口头、书面、电话、电邮等方式,提示外资企业到期办理相关登记事项,为其提供及时、到位、准确的提示服务,及时帮助企业排忧解难。记得四川大雁科技有限公司在遂宁落户时,我们3天3夜没休息。这家企业是新型微电子产业,注册资本金3000万,总投资达20多亿,因他们需要在遂宁3日内完成企业登记注册,以便与创维集团签署联合开发协议。当时,该企业前置许可还不完善,环评还没做,怎么办,我们多方协调,终于在3天内办完了登记注册,企业对我们非常感谢,目前,这家企业发展得非常好。”
二、创新市场监管考核办法,开辟民生工程的新天地
随着城乡环境综合整治的深化和创国家级卫生城市、中国优秀旅游城市等创建工作的深入,遂宁市委、政府利用工商部门人力资源众多和长期从事市场管理的经验优势,将全市农贸市场的环境整治作为了工商部门的硬性考核任务。工商部门除按职能职责对市场内交易行为和店招店牌等实施监管外,还承担了农贸市场功能分区规划、摊位设施设备标准化、卫生清扫、摊位摆放、清除占道经营、纠正经营者和消费者不文明举止等大量的市场升级改造和场内秩序维护任务。工商部门成了农贸市场的物管部门,工商干部成了物管员,市场物管几乎绑架了整个工商工作。一天,时任市局监察室主任陈燕,在西区农贸市场清理环境卫生、搬运市场内通道上的石头时,因石头太重从手中脱落砸在自己脚上,脚背脚趾被砸断,顿时鲜血直流,在医院住院治疗了半年时间。农贸市场的整治,不仅消耗了工商部门大量人力物力,而且有损工商部门的执法形象。
 “我们不能种了别人的田,荒了自己的地。这样下去,我们工商业务工作怎么开展。”8点30分,我们在市局办公大楼梯口,遇上了副局长龙德志,当问起农贸市场的监管情况时,他很激动地对我们说,“面对这种情况,工商局必须主动作为,创新求变。新年一过,我们就组织人员到重庆等市学习市场管理经验,组织人员深入市场调研,通过学习借鉴,精心撰写了《遂宁市城区农贸市场调查报告》,深刻剖析遂宁农贸市场建设和管理当中存在的问题,提出了意见和建议。并先后向市委、市政府、市人大和市政协提交正式的书面报告,并与商务、住建、规划等部门加强沟通,争取支持。市局领导多次向市委、市政府主要领导专题汇报,工商部门提出的建议得到了市委、市政府的充分肯定,农贸市场建设管理工作纳入市政府专题研究。紧密结合市创建全国文明城市和全国卫生城市复检工作的时机,千方百计推动市场公益性回归,促进市政府出台了《关于进一步加强城区农贸市场建设和管理工作的意见》。在机制上创新上,我们推行政府+部门责任主体模式。市政府召开5次专题会议研究农贸市场改造升级问题,明确由分管副市长牵头主抓该项工作,市政府目督室和市工商局负责督促改造到位。辖区政府和各街道办事处成立了农贸市场改造升级管理机构,分工明确,责任到人,为工作的顺利开展提供良好的组织保障。同时,确立了政府承担主体责任,相关部门各司其责的农贸市场建设管理原则,明确了属地农贸市场建设和管理的责任主体,新建农贸市场由政府财政全额投资修建,市、区政府给予土地保障和资金补助,原有市场由辖区政府采取经营权回租和产权回购等措施,交由街道办事处负责管理。将11个部门共19项职能授权辖区政府和园区统一行使,市工商局的农贸市场商品质量、食品安全、规范经营的监管职能和消费投诉的处置职能实现移交下放。建立起两级政府、三级管理、四级网络的管理机制。理清政府、部门、街道办事处、社区居委会等对农贸市场的管理职能,建立了农贸市场管理新机制,确保了工商职能转变。在职能上转变上,我们实行“指导+考核”监督管理模式。在考察学习外地经验和调研本地实际的基础上,市工商局牵头制定了《遂宁市城区农贸市场建设改造标准》,对农贸市场选址规划、建设要求、配套设施、经营设施、管理服务设施等五个方面作出明确规定,并确定嘉兴等5个农贸市场为首批改造的样板市场,示范先行以点带面,全面展开城区农贸市场改造升级。船山区和三园区管委会依据标准,指导城区的17个市场业主,按照“一场一案”的要求分别制订了升级改造方案,有序推进改造任务。按照市政府要求,考核实行平时动态考核和年度现场考核相结合,平时动态考核由市工商局牵头,督促各责任单位按期按质完成改造任务,截止目前,共发出整改通知书7份,督查通报20期;年度考核由市目督室和市工商局等部门组成的督查组实行现场考核。考核总分按2%折合后计入对县(区)和园区的年度目标绩效考核总分,有力地强化了此项工作落实力度。同时充分发挥新闻媒体的舆论导向作用,切实加强对整治工作的宣传报道,扩大改造工作的社会影响。市工商局密切配合商务部门,做好农贸市场改造升级验收工作,按政策落实市场奖补资金,目前,17个改造升级的农贸市场全部验收合格,共兑现财政奖补资金405万元。积极推动辖区政府启动回租回购政策,将农贸市场收归政府管理,推行市场管理惠民补贴等公益性政策。在市场管理上,我们强化“巡查+整治”长效监管模式。按照政府的要求,我们及时出台了《遂宁市工商局市场巡查规范》,定期巡查,坚持“一问二查三访”,同时,创新市场主体信息公示制度,为每位经营户统一制作上墙的信息公示栏,向社会主动公开了经营者的许可证、营业执照、监管干部、联系电话、信用等级、风险分类信息,对经营者按信用等级和经营范围风险分类定级进行巡查监管,引导经营者自律,防控风险。”
“全市农贸市场实现了公益化,这是我们遂宁工商局创新工作值得骄傲的一件事。”市局市场科长田民接着说,“遂宁市城区农贸市场建设管理体制实行属地政府负责,船山区和三个园区政府市属地农贸市场建设和管理的责任主体,街道办事处是监管责任的落实主体,使得公司部门从繁杂的农贸市场管理任务中真正地解脱出来,开了全省先河,我们按照确立目标、布置协调、实地检查、区别处置、督察考评为主要内容的市场整治工作法,对农贸市场、虚假违法农资广告、春雷百日打假、打非治违等16个专项检查执法行动进行科学整合,扎实做好农贸市场查无亮照、食品安全、消费维权、诚信广告等专项治理,严把农产品经营主体准入关,认真清理规范农产品经营主体资格,充分发挥年度年检验照的作用,核查经营主体资格,对未取得营业执照或前置审批证件无(失)效的要坚决予以取缔,从源头上杜绝无证照、超范围经营现象。同时,强化两账两票一卡一书制度,对农产品的来源、仓储、运输、质量状况、购货、销售情况详细记录,建立跟踪档案,通过加强检查督促力度,增加农资产品经销透明度。我们还在全市农贸市场统一安置了公平秤,确立了品质监督岗,并设立了明显标识和投诉电话,鼓励广大群众参与对市场公平秤和产品品质的监督,督促商家诚信经营。9个月来,共立案查处各类违法违章案件162件,实施各类行政指导2260次,发布消费警示56条次,受理消费者举咨询、申诉、举报3710件,为消费者挽回经济损失31.45万元。市局代政府行使县区政府市场建设管理的目标考核,使市场硬件设施显著改变,卫生管理有效改善,市场经营秩序全面提升,市民购物环境进一步优化和美化,农贸市场的建设管理真正回归了公益属性。”
三、创新登记注册制度,开放企业扩展的新领域
今年3月25日,遂宁市船山区唐家乡西堰村村民余强从区工商局领到了个人独资的“盛强蔬菜家庭种植农场”企业营业执照,成为该区第一个有正式身份的家庭农场主。4月18日,老池乡南陵村雷波出资700万、租地230亩的“波响家庭农场”又开业经营。至今,遂宁市已有78户家庭农场企业挂牌成立,其发展经营势头非常好。
什么是家庭农场,怎样注册家庭农场?我们来到市局副局长陶如光的办公室,他告诉我们,“家庭农场的概念是在今年中央一号文件中提出的,我们现在还处于探索发展阶段。一号文件提出鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转。我们理解,家庭农场是指以家庭成员为主要劳动力,从事农业规模化、集约化、商品化生产经营,并以农业收入为家庭主要收入来源的新型农业经营主体。怎样鼓励农民开办家庭农场,怎样注册家庭农场,我们一直在思考。春节后,我们下乡调研时,唐家乡农民余强向工商部门提出了这些想法,经过反复讨论后,我们决定让余强以‘家庭农场’书面申请注册,提供个人身份证明、经营场所、土地流转合同;工商局派出专人专办,现场核查,包括绘制农场方位图,查看生产设备、环保设施,填写个人独资企业设立申请表,然后注册,登记,发放营业执照。”
从市局个体科长张杰给我们的材料中我们理解到,家庭农场与农业合作社不同,它是由一定规模的单个种植户或养殖户组成的生产经营单位,而合作社是把同类农产品的生产经营者联合起来,形成更大规模的农民合作组织。家庭农场主与种养大户也有区别,前者是经工商登记的法人,而后者是自然人。
“对于农场的未来,我是充满信心的。”在新华网上,我们看到“盛强家庭农场”法人代表余强这样告诉记者,“在政府支持下,我租用流转土地180多亩,雇佣了大批农民进入农场工作,种植了15个蔬菜品种,建立鸡场、猪圈、鱼塘,利用现代化管理集中大规模经营,今年生产的农副产品销售公司和大型超市已全部订购,年销售额可以达到300万元左右,力争3年内农场销售收入达到1000万元。”以前的泥腿子当起了真正的农民老板。
翻开船山区工商局代区政府起草的《关于扶持家庭农场等新型农村市场主体发展的意见》,上面清楚地说明了工商部门的作为,放宽新型农村市场主体的名称和农业企业登记的诸多优惠开放政策。如:允许种植养殖大户使用自己的姓名作为独资企业或个体工商户的字号,允许将“XX种植(或养殖)专业户”、“家庭农场”作为企业名称的行业特点和组织形式,对达到条件的农民专业合作社,可以将“联合社”作为企业名称的组织形式。对达到一定规模的新型农村经营主体,其名称可以申请冠以市级行政区划。对申请设立个体工商户、个人独资企业的农村新型市场主体,不受出资最低限额、出资方式、出资期限等限制。对申请设立个体工商户、个人独资企业的农村新型市场主体,因场所在农村而没有房管部门颁发的产权证明的,可提交所在地村民委员会出具的证明,即可申请办理营业执照。减少不必要的前置审批,法无禁止即可进入。允许家庭农场筹建登记,对法律、行政法规和国务院决定规定必须取得前置审批,并且需具备生产经营条件后才能取得许可证或资质证的,可先行办理筹建登记,并注明营业执照有效期限,待完成筹建并取得相关许可证、资质证或批准文件后,再按实际情况核准具体的经营范围。家庭农场既可以开展单项农产品生产、加工、销售,也可以开展围绕农业有关的商品生产、加工、销售。本着依法、自愿、有偿和进退自由的原则,在不改变土地集体所有性质、不改变土地用途、不损害农民土地承包权益的前提下,允许农民以土地承包经营权收益出资设立农村家庭农场和农民专业合作社。支持农村家庭农场和农民专业合作社跨地域、跨所有制、跨行业开展经营和提供服务。
家庭农场是一种新型的农业企业,随着工商部门的全程参与和优质服务,它会雨后春笋般地涌现出来,一大批农场式企业家一定会茁壮成长。
“在工商体制机制改革和转换过程中,我们对工商商事登记工作也进行了积极地探索。”陶如光递给我们一份刚印好的文件,接着说,“经请示政府领导同意后,今天,我们出台了《关于促进我市各类市场主体又好又快发展的实施意见》,整个文件共60条,政府分管副市长刘云看后评价说,这是工商部门近些年来出台促进地方经济发展最好最完善的文件。对商事登记我们分别从宽进和严管两个方面提出了新的要求,围绕‘便捷高效、规范统一、宽进严管’的目标,主动放权、简化程序、降低门槛、完善制度、优化登记流程、便捷市场主体准入,有序推进工商职能转变,进一步为公司注册场所松绑,使监管执法更加适应改革需求,更好地促进市场主体公平有序竞争,推动企业自主经营权有效回归到市场主体。”
从今年上报的简报我们知道,遂宁工商部门在企业注册登记、窗口服务方面已创造出了不少经验,如服务方式零距离、服务时间零等待、服务受理零推诿、服务程序零障碍、服务质量零差错、服务对象零投诉等,达到了省局要求的工作上求细、业务上求精、服务上求优、形象上求佳、廉洁上求严的目标,实现党委政府满意、上级部门满意、服务对象满意、系统自身满意。到8月底,全市新发展各类企业867户,同比增长21%,新发展个体工商户10008户,新增注册资金58亿元。同比增长18%,为企业办理动产抵押210份,实现融资36亿元。我们相信,随着市工商局促进我市各类市场主体又好又快发展60条实施意见的出台,全市各类企业一定会有大的发展,经济效益一定会有大的增长。
 四、创新工商人事文化建设,深化红盾卫士的新形象
走进遂宁工商局办公大楼,我们看到,修缮一新的层层过道上,一幅幅手绘的工商文化书画作品、一句句书写装裱后挂在墙上的郑重承诺、美饰一新的门框,醒目精美的标识牌,过道尽头,微风透过窗栏轻轻摇动着绿叶红花,让人眼前一亮,心情格外舒畅。上班的干部职工都穿着整洁干净的制服,挂牌上岗,看起来个个精神抖擞,处处彰显着工商部门的新作为、新水平、新形象。
王勇告诉我们,“我们这座大楼是1999年建成投入使用的,历经15年的岁月更替,已变得十分苍老,年久失修,墙壁脱落严重,已不能适应快速变化的政务服务要求。为方便群众办事,提升机关服务效率和政务形象,市局决定,在不影响各项政务工作有序高效推进的前提下,限定3个月工程时间,本着厉行节约的总体要求,从紧张的办公经费中挤出资金对机关办公大楼进行了简单地修缮和美化。”
“办公室装修,不但美化了我们的工作环境,更美化了我们干部职工的心灵。” 随同跟上来的市局纪检组长李玲说,“抓干部队伍建设,提高干部的内在素质和外在形象,是实施‘257’战略的关键,在队伍建设上,市局推行了两大举措,一是在全系统实行工商导师制管理制度,二是委托第三方测评工商部门的政风行风,市、县区、所三级工商干部必须公开接受社会公众评价。我们的工作目标是,打破职务、岗位、资历、年龄、性别等界限,通过以老带新、以熟带生的方式,由导师向徒弟传、帮、带各种经验和方法,并鼓励师徒之间相互学习、相互促进,共同提高,共同进步,创造比、学、赶、超的氛围,掀起拜师学技、争当能手的热潮,提升干部队伍的整体水平。”
“局党组对导师定出了一定的条件,要求导师必须是近些年来曾获得市局及以上层次的注册能手、维权能手、办案能手、案件审核能手等岗位标兵或各种业务竞赛得名次的业务骨干,具有较高的政治素质和理论水平,较强的业务技能和工作能力,较丰富的实践经验和阅历,并且为人公道正派,乐于助人。”人事科长李琴对导师制为我们做了详细的介绍,她说“导师收授的徒弟一般是新进入工商系统的人员,部分从事新工作岗位的人员,在工作岗位上对业务知识掌握不全面的人员,自认为某些方面或某项技能需要跟导师学习的人员,有真学的决心和信心,对自己能高标准,严要求。所有部职工,采取双向选择的方式,自由结合,然后由我们牵头进行审定,签订《遂宁市工商局干部“工商导师”结对培训管理协议书》,举行导师制签约仪式。导师的职责是传经验,练技能,帮业务,带作风。解疑答惑,言无不尽,不辱使命,把徒弟培养成才、锻炼成才。对导师的要求是:应以身作则,率先垂范,以扎实的业务功底、创新敬业的工作理念和积极向上的精神状态感召和影响徒弟,本着全面负责的要求,结合工作实际,制定传、帮、带、教的计划和具体措施,可一带一、一帮一,也可一带多、一帮多的方式,采取理论与实践相结合,岗位当课堂,实践当教材,自学与辅导并举,达到学习、掌握、提高的效果。通过现场演练、业务交流、岗位比武等不同形式,定期检验成果。对徒弟的工作进行具体指导、训练和帮助,通过与徒弟间的工作探讨和合作,在导师的具体指导下,大胆实践。徒弟自觉主动向导师汇报工作、思想和学习等方面的情况,导师将定期对徒弟的工作、思想和学习等情况进行综合评价,人教科、监察室定期不定期地进行检查或抽查,达到共同提高和进步的目的。”
“为了真实掌握全市工商队伍素质和工作情况,促进干部职工快速健康地成长,我们改变过去社会公众评价指标考核由内部绩效考核机构组织自评自测计分的传统做法,市局全权委托给国家统计局遂宁调查队,在全市范围内进行群众满意度测评,以使考核结果更客观、科学和公正。”李玲接着说,“这项工作由市局提出具体要求,即:调查测评紧扣贯彻落实党的十八大精神,紧扣作风建设‘八项规定’、省市相关规定的情况,紧贴工商部门开展‘庸懒散奢’等不良风气整治的情况,设置的项目要包括被测单位服务地方经济发展,干部廉洁勤政,依法行政与文明执法,为民服务与办事效率,服务质量,政务公开,12315申诉投诉工作,行政不作为、乱作为,吃拿卡要报等九方面情况,调查问卷涵盖了服务、监管、执法、队伍建设和党风廉政建设等全部工作,测评时不与被测评单位通气、背靠背方式进行。共设置调查样本科学确定份额、每个调查区域规定了企业和个体工商户的户数和人数,科学确定市、县区、乡镇人大代,政协委员,政风行风监督员,机关事业单位,街道社区负责人在问卷测评中所占的人数比例。实施中,统调队派出专业调查人员,深入到三县两区的城镇街道、乡村社区,对工商部门和工商干部职工的工作情况和生活情况以及政风行风状况进行了调查问卷和全方位测评,市工商局将社会公众评价的群众满意度测评结果,运用于对各县区局、分局工作和机关干部的绩效目标考核,同时针对反馈的意见建议和发现的现问题、完善了《岗位责任追究暂行办法》,对某一工作岗位人员出现慢作为、懒作为、不作为、错误作为等失职行,一线岗位人员、股室及部门负责人、分管领导分别承担40%30%20%10%的责任,并按照相应比例扣减工作津补贴。使干部职工进一步树立起有职就有责、任职要负责、失职要问责的履职观念。今年以来,全市有3个单位、13名工作人员被问责,扣除工作经费津补贴近3万元。
近年,全市工商系得到了市领导85次、省局领导5次、领导2次肯定批示,市工商局先后被评为工商行政管理系集体、全精神文明建工作先进单位、省最佳文明位等,5次被省局评为管理先进单位,连续10年被市委、市政府评为“四好班子”、目管理优胜单位,年被市政府评为金融工作、工业发展、创优资环境、普法和依法治理工作先集体,市政中心工商窗口连续10年被评为“市级优秀示范窗口”。
走下局办公大楼,副市长刘云打来电话,说他正在接待一家外资企业老板,抽不开身和我们交流,他电话告诉我们,“市工商局在服务经济发展上有很多新招,工作中有很多创新,也很有作为,市委、市政府非常认可。”放下与刘云的通话,我们看到,迎面的文化墙上,“责任、公正、效率”6个大字特别醒目,干部职工都说,这是遂宁工商文化的集中体现,也是遂宁工商精神的集中体现,责任,说是一种勇于负责的精神,一种自律的品格,一种认真的态度,一种天赋的使命,一种至高的信仰,一种昂扬的荣誉感,一种力量的源泉,一种不息的信念,一种道德的承载,一种深沉的执着,一种纯粹的坚守,一种完美的追求,有了责任,就有信誉、敬业、创造,就有效率和公正,就有生命力、创新力和竞争力,我们相信,遂宁工商一以贯之抓下去,一定会取得更加突出的成效。
(2013年9月)
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