6月25日，文化中国发布公告，确认阿里巴巴对公司新股认购事项已于2014年6月 24日完成，这也标志着阿里巴巴集团对文化中国股份的认购正式完成，成为该公司第一大股东，持有该公司股份近60％。据此前文化中国董事会的更名提议，文化中国将更名为阿里巴巴影业，这也意味着阿里巴巴的影视业务即将浮出水面。
与其它公司不同的是，文化中国颇为“神秘”。早在文化中国最早宣布将“卖身”于阿里巴巴时，曾有消息传出文化中国董事长董平被带走调查。此后，就鲜有文化中国方面的消息。而阿里巴巴前不久刚递交IPO资料后，最近也处于“缄默期”，但关于阿里巴巴并购文化中国的消息已通过公告发布。
最新消息显示，国际影星李连杰将担任公司的独立非执行董事。而今年3月至5月间，文化中国与群星娱乐签约，将投资由金牌电视制作人柴智屏担任监制，并由创作过《那些年，我们一起追的女孩》的柯景腾担任导演或编剧作的五部电影；公司还签约了王家卫授权的春光电影有限公司，获得王家卫电影的投资优先权。而在此前，文化中国已经拥有周星驰、陈可辛等人的投资优先权。
不过，民众对马云高调进军娱乐圈已经习以为常，除了最新收购文化中国之外，马云还收购了优酷土豆、参股华数传媒、投资恒大足球……。在大多数人看来，互联网巨头们经过十多年的高速发展，在资金、商业模式上具备优势，进行跨界并购不足为奇。就在刚刚结束的第17届上海国际电影节上，博纳影业CEO于冬更是直言“未来影视公司将为BAT三大互联网巨头打工”。
在资本市场中，跨界并购并不罕见，钢铁公司跨界卖猪肉，餐饮公司跨界搞环保，纺织企业跨界研发手游等等。跨界并购究竟是好是坏？纵观美国各大企业的历史，几乎找不到一家公司是通过内部扩张成长起来的。无一例外，这些伟大的企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，例如苹果公司2013年收购了24家公司。那么马云这次高调进军影视业究竟有何战略意图呢？
首先，近期互联网企业都在恶补文化产业的短板。在上海电影节期间，腾讯视频与数家影视公司签订合作协议。在业内人士看来，与阿里相比，腾讯与影视公司的合作更有优势，因为其具有强大的社交平台。对此，马云自然也不能落伍，而在人才、管理、技术、服务、渠道等多方面资源均不具备的情况下，只有通过兼并收购才可在一定程度上少走弯路。
当然，马云通过收购中国内地娱乐业的公司，一方面可使其在美上市后的股价的想像空间将进一步扩大。另一方面，马云想在未来五年到十年内，将阿里影业打造成世界级的娱乐传媒集团。届时我们拭目以待。
再者，为娱乐宝增加更多的影视项目的投资渠道。在业内人士看来，娱乐宝确实让传统电影人眼前一亮，能将电影与理财产品结合，同时起到映前营销并实现对用户关注度的长时间绑定，不失为一大创新。
不过，娱乐宝的推广也面临不少困难。因为好的电影项目往往看不上娱乐宝，而差的项目娱乐宝又看不上，能够相互看对眼并走到一起并不容易。所以马云重金收购文化中国是想借助其在电视、电影制作人方面的优势，给娱乐宝拓宽投资渠道，引入更多高质量的投资项目来。现在的娱乐业不缺资金，缺的是优秀的制作团队。
最后，创造“影视+电商”模式。阿里的优势在电商，近期娱乐宝高调宣布与东方卫视达成战略合作协议，未来有望推出边看电视边购物等服务。业内人士指出，阿里巴巴的平台规模更能为文化产业提供呈现、分发、以及内容衍生销售的强大渠道。随着天猫魔盒等客厅多终端设备的渗透，也保证了优质的内容，能够通过电视、手机甚至是更多屏幕传递到受众那里。显然“影视+电商”模式的组合效应肯定远大于1+1的结果。
阿里马云高调收购文化中国意在弥补自己的文化产业上的短板，赶上其他二大巨头的步伐，还有为娱乐宝提供更多的优秀的影视项目、为上市留出更大的想象空间，当然也希望通过“影视+电商”模式产生更大的经济效益。不过互联网企业纷纷投资文化产业，笔者还是为其捏了一把汗。目前跨界影视并购仍然存在着诸多矛盾。
其一，目前，影视行业其实并不缺钱，最缺的是人才，资金的快速流入将造成影视产品量多质低，过于追求票房和收视率，难以出现精品之作。影视行业是文化产业，其本身需要更多的创意和艺术功底，企业盲目的资金介入，只会加速影视文化的浮躁情绪，这不利于我国文化产业的提升与发展。
其二，传媒公司大都是轻资产企业，而动辄数十亿估值的背后有多大泡沫存在着很大疑问？其中是否涉及利益输送？我们不得而知，不过互联网巨头们收购了数十倍溢价率的影视企业，对其并购后的盈利预期也无法令人乐观，其最后能否收回投资成本都成问题。
尽管对跨界并购的认识还有诸多分歧和疑问，但可以形成共识的是：通过并购，扩大市场份额，进入新的市场领域，影视产业的升级转型从市场到企业自身都是水到渠成自然发生的。而这些影视界的外来者们，需要做的便是沉下心来，将文化当做事业，把影视当做专业，而不仅仅是一场股价炒作的筹码而已。
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