自2014年初以来，BAT（阿里、百度、腾讯）三大互联网巨头的收购投资案一桩接着一桩被暴出，让人看得眼花缭乱，目不暇接。面对巨头们频频实施动辄数十亿的收购大手笔，很多业内人士除了感叹这些年互联网巨头们赚了不少钱之外，也惊呼实在看不懂。
笔者认为，这些年来BAT们的确赚了不少钱，甚至这三大互联网企业已形成垄断局面，但三大巨头的投资策略也并非盲目扩张，而基本上是有章可循的，在分析比较了BAT三大互联网巨头近年来的一系列投资收购案例之后，我们发现，BAT三巨头的投资策略上基本基于以下几点：
1、投资新业务，押宝新市场
在BAT三大巨头们看来，除了巩固发展自己行业内的业务之外。在手头资金充裕的情况下，出于战略发展的考虑，他们希望将触角伸向国家鼓励支持的朝阳行业，这样可以寻找到新的业绩增长点，或许这个领域与BAT们原先做的业务完全不相干，但通过收购一家有潜力的企业，完全可以达到跨行业的目的。
比如阿里投资恒大，以及收购文化中国等。这些看似与之前的业务毫不相干，同时也跟其竞争对手的关系并不大。但是阿里投资恒大足球俱乐部，能够使阿里在上市前的海外知名度大幅提高；而阿里收购文化中国，则是看到了文化娱乐产业在未来的巨大的增值空间。目前互联网第一梯队企业基本定型，能够走出去寻找新增长点，收购有潜力的企业无疑远比自已跨界创办要好得多。
2、查漏补短板，对抗竞争者
在原来PC互联网时代，BAT们原来是各自为战，相安无事。百度专注搜索领域；阿里专注电商领域；而腾讯就潜在社交领域，但是随着三家体量的越来越强大，在各自领域形成垄断优势之后，特别是移动互联网时代的到来，他们发现各自的互联网领域存在着很多短板。比如阿里发现自己的移动出口端这方面存在不足，而百度和腾迅则发现自己的平台流量应该可以更好的产生价值。
在这种大背景下，为了在重要业务中能与其他两家公司形成对抗，因此需要通过投资或者并购来达到这一目的。比如阿里巴巴收购高德，因为地图业务作为一项互联网重要的基础业务线，在BAT其他三家企业中，只有阿里巴巴没有涉足，而阿里巴巴通过收购高德，就填补了在这一块业务上的短板，去掉一块“心病”。
此外，腾讯投资京东也属这一类，电商作为互联网行业目前最重要的一个业务线，腾讯自然不甘心在这一领域输给别人，虽然有易迅和拍拍，但这样的体量，不足以对抗阿里巴巴这样的电商大鳄，而在腾讯投资京东，并把旗下易迅、拍拍网打包送给京东后，就使得腾讯在电商领域有了一个重要战略伙伴，这样起码有与阿里巴巴在电商领域进行对抗的资本。
3、攻击对手腹地，削弱竞争力
商场如战场。在商战中，除了卯足力气发展自身业务之外，还要谨防自己被竞争对手超越。这个时候就需要主动出击，通过投资或并购来阻击竞争对手实现弯道超车。特别是一些重要的业务领域，巨头们之间的竞争更加白热化。
前不久，阿里巴巴收购了UC来达到阻击百度的目的，在这类收购案中，两家巨头为收购一家企业会争得不可开交。之前百度一度对UC有意，而阿里最终不惜高价在收购UC案中取得了胜利，使得UC投入了阿里的怀抱。这使得阿里在移动搜索领域能够与百度“分庭抗礼”。而在对竞争对手的阻击收购案中，百度也大大出手，去年百度以19亿美元收购91，就是对竞争对手360在应用下载市场上的成功阻击。
4、寻找平台流量变现的出口
对于腾迅和百度来说，一个专注搜索领域，一个专注社交领域，他们都拥有了大量的流量，但是苦于无法真正将这些流量产生效益，而通过收购电商平台，就能够使利益最大化。比如腾讯投资大众点评网、投资京东之时，把微信的流量入口端作为一个非常重要的部分提及。现在微信端很快使成为了大众点评和京东这二大电商的入口。同样，百度投资去哪儿，以及全资收购糯米网，同样是平台流量变现的一种主要方式。百度作为国内最大的搜索引擎厂商，拥有互联网上最佳的流量入口，投资和收购案中流量变现也是其主要诉求之一。
如果说前些年，互联网三大巨头们忙于自己领域的业务，无暇顾及竞争对手，而如今他们发展到体量足够庞大时，却发现自己的竞争对手在很多领域中远比自己强大，如果现在创办新企业与之竞争显然为时已晚，而唯有通过布局业内外有潜力企业，来发展壮大自己，这样也可抢占与其他对手叫板的先机。
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