【作者微信号】：bzzcaijing
昨日，格力电器董事长董明珠在中山大学现场演讲，突然拿出格力手机，她说，“我已经在使用。”格力亮相的手机为白色、大屏，手机背后有格力的标志。对于格力手机的具体研发及销售信息，格力内部人士皆拒绝透露。这次格力电器这么快就拥有了自己的手机，让家电圈和手机圈的业内人士惊呼：“太突然了”。
不过在吃惊之余，专家们也表示，做智能手机的门槛并不低，董明珠在短时间内做出格力手机，很可能是请别的手机企业代工的。也有消息人士表示，去年格力高管曾去魅族厂区参观，格力团队当时有合作意向，但是双方没有谈拢。因为对魁族来说资金由阿里巴巴提供，而魅族需要的互联网渠道格力也是弱势，所以双方没有共同合作点。
其实，格力最早想进军手机行业是源于2013年，董明珠与雷军的10亿赌注开始。就在两个月前，董明珠声称：“我要做手机，分分钟，太容易了”。而这次董明珠公开展示格力手机，显然出乎大家的意外。笔者认为董明珠向社会各界展示格力手机欲表达三层含义：
其一，空调市场的40%被格力占领，所以格力为谋可持续发展，做了晶弘冰箱、大松小家电，现在跨入智能手机领域也是为了战略转型。其二，格力欲布局智能家居，因为手机往往充当控制终端的角色。且手机上用户交互充分，交互过程中产生的海量数据也极具价值。其三，董明珠短时间内便可炫耀格力手机，显示出格力电器一直具有极强的执行力，一旦决策层转型态度明显，后续的转型措施将加速落地。
最近两年，国内智能手机市场鱼龙混杂，很多企业和明星都涌入到这个市场。韩庚、周杰伦、崔健、王自健，格力、美图秀秀、爱奇艺……总之，给外界的感觉是：现在迈入智能手机市场似乎轻而易举。而笔者认为，格力电力进入智能手机市场容易，但要想占有一席之地并非易事。
首先，智能手机诞生的标准流程相当麻烦，一部分优秀的智能手机从设计——资源开发——生产样机——测试——批量生产——测试——政府部门审批——联系渠道——上市。需要经历一个极其繁锁的过程，所以苹果公司在推出每一代iPhone之时，都要相隔很长的一段时间。当然山寨仿制手机一般在45天左右便可批量交货。
所以一部优秀的手机背后需要一个强大的研发设计团队、完整的供应链体系、成熟的市场销售渠道以及值得值赖的口碑。笔者认为，随便让手机代工企业装配几只象征意义的格力手机并非难事，但是要成规模的生产出代表格力自主技术力量的手机是短时间内不可能完成的事情。所以，即使格力将手机定位为智能家居的终端，但在供应、研发能力、产能等方面都将面临不小挑战。更何况格力对手机市场预测方面的能力也有待提高。
再者，智能手机市场需求正在衰减，市场份额已被瓜分，格力进入有些生不逢时。去年手机行业整体出货量已出现下降态势。IDC的数据显示，2014年第四季度中国手机市场出货量为1.075亿部，其中市场份额前五的厂商分别为小米、苹果、华为、联想、三星，这五家厂商出货量之和占总出货量的54.4%，排名前列的厂商竞争愈加激烈。所以作为新入门槛的格力除非找到强大的合作伙伴，任性闯入这片智能手机这片红海，肯定是要交学费的。
最后，格力手机定位存偏差。董明珠曾喊出使用格力手机，三年不无需更换手机。笔者认为，“三年不用换的手机”这是传统制造商的思维，手机的销量与寿命的长短无关，关键是用户对其外观是否喜欢、功能是否完善等这类用户体验之上。若以此思维做智能家居，格力的智能家居布局令人担忧。
格力的转型之路已经开启，对董明珠来说仅是拿出一个格力标志的手机并不困难。但要真正从做空调，一下转向做智能手机，格力转型之路将会非常坎坷。这需要格力高层要从旧有的制造业生产观念上解脱出来，还应该与其他手机品牌形成战略伙伴关系。如果仅靠格力一家在智能手机市场这片红海单打独斗，格力既使能在智能家电领域布局成功，恐怕也会付出高昂代价。
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