魏华山:传统产业必须整合发展

潘国尧 原创 | 2017-12-04 12:42 | 收藏 | 投票

魏华山:传统产业应该与时代同步

/潘国尧

在过去的十年中,中国基础设施建设与房地产行业一直处在投资的高位,这带动了为基础设施提供重要材料的建材业的发展。由于需求被提前透支,2014年下半年以来,以水泥为代表的建材业面临着严重的产能过剩,并造成行业利润的大幅下滑。2015年,水泥业是继钢铁价格大幅跳水后的又一个遭受市场打击的传统产业。面对全行业呈现的不景气现象,水泥企业有些什么想法,他们正在采取什么措施应对当前的困局?记者对湖北娲石水泥集团董事长魏华山进行了独家专访。

十年娲石功不可没

娲石水泥集团于2014年经国家工商总局批准成立,母公司前身为湖北省水利厅的阳逻水泥厂,1996年改制为湖北娲石股份有限公司。集团总资产20亿元,旗下包括娲石阳新水泥有限公司、娲石阳新建材有限公司、娲石阳新商砼有限公司等三十余家子公司。集团现有武汉阳逻、黄石阳新、武汉青山三个生产基地,占地面积近1000亩,拥有长江岸线900余米及7个深水港工业码头,可开采矿山5400余亩,年产水泥熟料和水泥500万吨,商砼190万方,建材石1000万吨。

用短短10年时间演绎了一段企业发展传奇,娲石完成了从最初仅有4座机立窑的水泥厂到集水泥、熟料、建材石、商砼、房地产开发、钢质船舶生产及销售、矿山开采、水陆货物运输、编织袋制造、中等职业技术教育、新材料、科技产品研发等为一体的集团企业的华丽转身。在这一过程中,娲石集团董事长魏华山功不可没。

谈到自己对企业的贡献,外表朴实,性格沉稳的魏华山表示这些都不值得多谈,“在整个水泥行业目前的这种低迷状态下,我们还是更应该关注大家普遍关心的那些问题。”魏华山的这个定调也正合记者本次采访的重点。

房地产低迷对水泥业影响不大

于是我们先从房地产业的水泥行业的影响谈起。

魏华山表示,中国房地产2015年的增长率是2%,表面看还是在增长,但是与2014年前20%以上的数据相比,实际已经是负增长了。“房地产的衰落直接影响了一些传统产业的发展,比如钢铁已经被拖垮了,但是它对建材业的影响有多大,我觉得还是要做具体的分析。”魏华山认为,过去的十年间,水泥行业确实有被房地产需求拉动的一面,但是现在还不可能像钢铁业那样呈现塌方式的下滑,因为房地产业的基数太大,行业本身太复杂,存在着区域差别和投资时间差,即使是下滑,也是比较平稳地下滑。“只是有一点是肯定的,房地产再也不会有过去那样的好日子过了。”

作为一个资产规模达数十亿元的民营企业老总,魏华山不可能不关注宏观经济的走势,尤其是对水泥业有着直接关联的房地产业。在他看来,虽然不少二三线城市普遍存在着商品房开发过度的问题,但是国家现在也不断出台一系列的去库存政策,特别是城镇化和农业现代化被列入“新四化”的国家战略后,新农村建设会带动一批农民进城,在政策的扶持下,进城农民会成为拯救房地产业的医治生力军。

从一个水泥行业专家的角度看,魏华山认为,在一些三四线城市,由于早年仓促上马的房地产项目存在不少质量、安全等问题,现在按照新农村建设的标准,不少房子可能面临着升级改造的一个档期,最早一批已经使用了三十多年的商品房需要拆掉重建。而在一些比较大的城市,比如东北和中西部地区的一些城市化进程相对比较慢的地区,还面临着着一个旧城改造的问题,这将是很大的一个工程体系。“加上中国的人口红利并未在房地产业上完全释放,刚性需求还是有。所以我的判断是房地产总体上是平稳下滑的趋势,至少这几年还不会对水泥业带来毁灭性的的打击。”魏华山说。

在他看来,影响水泥业发展的最大因素还是包括城建、交通等在内的基础设施建设,“我特别关注的是地下基础设施建设这一块”,魏华山说,地面上的基本建筑,我们现在确实是做得不错了,在局部地区,确实也存在着房地产开发过度的现象。但是地下建筑,与一些发达国家相比,我们还是有很大的差距。比如城市管网建设,地铁建设,以及城市地下防洪设施建设等,这些方面,我国还处在较低的发展水平上,未来地下基础设施建设将会有很大的发展空间。此外,道路建设,依赖新兴产业发展的高科技园区建设,以及正在积极落实中的一带一路建设的陆上部分等都会对水泥业带来一些利好因素。

所以从这些要素判断,魏华山得出的结论是市场对水泥的需求还是有的,只是不会像过去十年那样的量大。

产能过剩是钢铁和水泥的积弊

关于钢铁业与水泥业共同面临的一些问题,魏华山分析说,这两个产业的产能过剩问题已经存在好几年了,并不是今天才爆发的,加上中国经济发展降速已经成为事实,这对一些传统产业的冲击是非常大的。但是钢铁的下滑与水泥还是有区别,钢铁本身的价值比较高,容积相对建材要小一些,物流成本比较好控制,也便于拉动区域销售,即便是销售利润跌到白菜价格水平,钢厂还是可以承受的。但是对于水泥行业来说,因为产品本身价值并不高,而物流成本又很高,如果大家也像钢铁企业那样打价格战,很多企业是承受不住的。

钢材和水泥还有一个共同点,就是作为大宗商品,库存积压是一个很大的问题,如果价格下滑幅度过大,又无法及时去库存,那么就会加剧整个行业的动荡。从目前的市场表现看,水泥业比钢铁业的日子要好过一点,但是未来走向如何?“老实说,我也并不看好”,魏华山解释其中的原因主要是我国水泥企业的产能过剩问题依然非常严重,很多企业的市场策略比较粗放,似乎还在等待过去那种井喷式的市场机会,这是不现实的。2014年,水泥全行业亏损达170亿元人民币,现在大家都在打价格战,不少企业甚至不惜以低于成本的价格销售水泥。但是我认为这是做不长的,企业是亏不起的。特别是当企业的资金链出现问题的时候,融资就是个大问题了。“所以我认为未来水泥行业将维持薄利经营的状况,很多实力不济的水泥企业将在新一轮的市场整合中被兼并重组,从企业规模上看,无论是大的还是小的水泥企业,如果无法做到精细化的管理,如果对市场的判断失误,如果科技创新跟不上,如果资金链断裂,这种情况都有可能出现,比如最近山水水泥目前就已经走到了这一步。”魏华山说。

 

具体到娲石水泥集团,魏华山却表示出一定的乐观来。他说娲石早在2012年就已经投产了最后一条150万吨的生产线,此后就再也没有扩大产能的动作了,因为当时魏华山就已经预感到产能过剩的市场问题。

娲石集团应对困局的自我救赎

面对行业普遍存在的不景气现象,魏华山认为还是应该认真对待,“我们当前主要采取了一些具体的策略来应对当前的困局。”他们主要是采取了五个措施:第一是稳步发展,就是当遇到合适的优质资产时,娲石还是会进行兼并重组,毕竟水泥业是重资产,必须实施大进大出的战略,但是在主业方面,娲石不会再做大的投入,重点是把现有的规模做精做细。第二是练内功,先把产品定位做好,娲石的定位就是做水泥行业最高端的产品。目前娲石水泥的主打产品是40.5标号,主要用于大型工程,在长江沿线的一些工程项目中,根据相关机构的数据统计,娲石的质量指标每个月都是可以排在第一位的,“但是我只能说是排在行业前列,业内一般都知道这个事实。”魏华山说。第三是加强成本控制,娲石水泥的装备和工艺是目前国内最先进的,因为这套设备,娲石每吨水泥的成本可以比同行下降十来个百分点。第四是发挥企业的体制机制优势,作为一个纯民营的股份制企业,娲石实施所有管理层持股的制度,这就能最大程度地调动管理干部的工作积极性。第五是推行一系列严格的绩效管理制度,娲石对每个管理岗位的考核是非常细致的,工资定级、奖金分配、职务晋升都是依据这个制度的,如果完不成任务,就会进行严厉的处罚。

除了这些要素外,魏华山也坦言,之所以当前全行业的低迷状态对娲石的影响不是很大,“主要是与我当初选择的区域市场战略有关”。早在企业初创时期,魏华山就把娲石的战略确定在大武汉市场。当前,武汉正处于东部向中西部产业转移的关键节点上,是长江经济带的龙腰位置,战略地位非常重要。娲石占据了武汉市场,就比同行在市场竞争中占有更明显的优势,因为水泥产品区域销售的特点非常明显。娲石在武汉有生产基地,物流成本就可以做到最低。武汉目前正在高速发展中,每年对水泥的需求量在2000万吨左右,本地企业的产能在一千万吨左右,剩下的都是外地的企业产品。娲石在武汉的销售额也就是两三百万吨,按照企业的发展潜力和实力,娲石做上千万吨也不是问题,但是魏华山认为目前还是稳定发展为好。

此外,娲石还充分利用长江水路优势进行生产和经营。集团现有5000多亩矿山,拥有近一公里的长江岸线和7个深水港工业码头,娲石从矿山开采到矿石加工再到石料生产再到码头装运,到船舶运输,整个产业链都由娲石独资经营,甚至连运输船舶都是娲石自己的船厂建造的,“实际上娲石正在打造的是以水泥生产经营为核心的全产链模式。”魏华山说。

做企业如同居家过日子,身为集团董事长的魏华山深知,在大环境不利于大发展的形势下,就必须精打细算。现在,娲石在自己的整个链中都大力实施精细化管理模式,只要能盈利,哪怕是极薄的薄利,他们也会认真对待,“比如每吨水泥或者石料的水运,只赚5元人民币每吨,一年下来,上千万吨的量,就是一笔可观的利润了。”魏华山说,娲石的长江码头本来是企业专用的,在当前形势下,在保证娲石石料和水泥运输的前提下,他们也对社会开放物流仓储作业,“如果每个环节都能做到精细化,都能赚钱,娲石就能很好地生存了。”

由于企业产权明晰,管理比较简洁,价格、服务等,魏华山都可以直接控制,决策不复杂,所以娲石目前与客户也已经建立起了很好的关系。尽管当前全行业不景气,但娲石的市场形势没有受到多大影响,至少目前还没有减产的想法。

 

对于企业如何过冬,魏华山有自己的理论:当行业形势好的时候,别人赚钱,我就多赚;形势不太好的时候,别人在保本,我就少赚一点。如果真有一天,当我也亏本的时候,恐怕别人就已经关门歇业了。坚定地扎根传统行业,先把产业链做好,再把产品定位好,再加上精细化的管理,并把环保做好,这是驻守在魏华山脑海里的能把控娲石集团这艘大船驶向更远处的基本思路。

多元化战略结合企业转型升级

关于企业的多元化发展问题,魏华山说早些年也有人撺掇娲石投资房地产,但他当时是就感到这个市场是有些问题的,比如房产商实际上无法真正做到环保节能和智能开发的程度,没法满足消费者的更高需求,“我当时的的基本判断是这个行业已经发展到尾声阶段了,再进去就没有多少意义了。”

做熟不做生,在多元化战略上,魏华山也依然坚持这个信条,“娲石的水泥总产能也就几百万吨,与国内那些动辄上千万吨的水泥巨头比,我们应该是小企业,即便是占有最好的市场,目前来看,要发展还是比较艰难。”他觉得娲石坐拥武汉5000多亩矿山资源,又拥有长江黄金水道的天然优势,在水泥业普遍下滑的形势面前,应该把企业投资的主要方向瞄准到石料的生产和经营上。

为此,2015年,魏华山投入8000万元巨资上了一条新的石料生产线,“这是目前中国最环保也是最大的一条全自动化全封闭的生产线”,魏华山说,这条线的特点就是跟水泥生产流水线类似,石料从矿山开采粉碎一直到长江边装船,人们看不到这条线上的任何东西,也看不到任何的粉尘,非常环保。现在国家对环境的监测非常严格,特别是矿山开采,如果粉尘等控制不好,项目是很难被批准的,“我这人做事,要么不做,做就做最好的”,当然,多年在水泥行业闯荡,魏华山的投资也很有头脑,娲石几十个分公司,基本上都是围绕着水泥业创立的,既有矿山开采的设备和技术,又有长江岸边的深水码头,还有自己的船队,这些资源,如果主业水泥业用不了,或者暂时用不上,那就刚好可以用到石料的生产、运输和销售上。目前在长江沿线的9省市中,很多水泥企业和别的企业也都在做石料生意,但是娲石也是居于前列的,“我们把矿山石料粉磨后装船运到上海销售,这一块现在的业绩非常好,2015年能达到1500万吨的销售额。”魏华山说。

传统产业的转型升级是每个企业必须考虑的问题,在这方面,魏华山也走到了前边。2014年,娲石跟深圳的一家企业合作成立了一个科技公司,开始投资智慧产业,主攻传统家电的智能升级,这个产品,按照魏华山的介绍,就是电脑、电视机、空调等家电产品,会按照主人的习惯自动开关和调控,“这是给传统家电产品插上翅膀的一种智能家电革命,目前主要是处在科技研发阶段,也有部分产品开始量产,今后我们会逐步加大投入的。” 魏华山选择智慧产业作为企业转型升级的突破口,也是基于这些年来主业上的科技创新,目前,娲石集团所属的水泥、石料、化工、造船等生产环节都在进行智能化改造,“我要求所有的生产线今后都必须从自动化向智能化升级。

此外,娲石还在新能源汽车、融资服务平台建设等领域有所涉猎,“按照娲石的实力,做这些都不是问题,我们投新的生产线,一投就是几个亿,在这些新的领域,投不了多少钱,说实话我现在做这些投资,比任正非、马云创业阶段的实力要雄厚多了。做这些东西毕竟是轻资产,娲石投得起。”魏华山对此也是充满信心。

 

20151130日举行的领军企业家年会“领军之夜”颁奖晚会上,魏华山被评为武汉大学领军班的优秀学员。对于这个荣誉,魏华山坦言,自己到武大领军班培训学习,主要还是为了吸取更多有用的信息,“通过学习来证实我之前的有些想法和做法是否是正确的”,他说自己在做实业的过程中,有很多体会,多年在水泥行业打拼,已经成了行家,他觉得还需要在一个较高的平台上证实自己。另外,通过这个培训班,他还得到了跟更多同行们交流的机会,“这是非常难得的。”魏华山最后说。

 

人物名片

 

魏华山,湖北武汉人, 武汉大学领军企业家培训班学员。2008年开始任湖北娲石股份有限公司董事长、总经理,2013年企业资本重组后,魏华山出任娲石水泥集团董事局主席、总裁。2011年被武汉市评为“十大创新人物”,2012年被湖北民营促进会评为“民营经济年度人物”。

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个人简介
长期从事财经类媒体的策划编辑制作工作,有300万字以上公开发表的新闻作品,500万字以上的编辑作品,先后参与整合了包括《浙商》杂志和《领军企业家》杂志等在内的多种平面媒体。
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