未来要想在经济困境面前获得很好的发展，资源是一个非常重要的成长要素。那么如何来整合企业的资源呢？
一、整合企业外部的社会资源
整合企业外部的社会资源，那我们就要去整合银行、合投资人、基金公司、证券公司等，整合一切与我们生产力发展相关的资源。
伴随着整个投资环境越来越严格、越来越正规化和法制化，同时企业经营也越来越高质量化，再加上国家经济改革的要求，企业整个投融的资环境也跟以前大不一样，特别是民营企业。
这个时候企业在经济困境面前 ，如果不能够很好的处理好与银行、与投资人、与投资机构的关系。那未来等到形势好转的时候想再重新来布局，重新来打理社会资源关系，那将会是很难的一件事情。
所以最近三年，企业要想办法和银行或者投资者开诚布公的去沟通，去交朋友，以便在未来为企业获得更好的资源。只有有了资源血液，企业的生命才能获得更好的发展。所以整合高效的社会资源，是我们未来三年一个重要的工作内容。
二、整合企业的上下游资源
在原来经济发展的非常顺风顺水的时候，企业不需要太多的整合能力。因为只要你付钱，我就会提供服务，企业的整个产业链条就会发展得很顺利。
然而在未来的经济环境下，我们会发现上下游企业也面临着很多经营的难题。
这个时候如何高效的整合优质的上下游资源，或者与上下游的每一个合作伙伴建立战略联盟的合作关系，就显得非常重要 。
因此企业需要重新来构建和塑造我们整个产业链条的上下游关系 ，让上下游资源与我们的企业能够荣辱与共。
把整个供应链条打通，不仅提升了效率也降低了成本，同时还能更好的服务于消费者。从而也会带来消费者满意度的提升，最终带来现金流更好的回收。
三、整合企业的内部资源
第一是对企业内部的人才进行整合。 假如原来每个人他投入产出的贡献是100，那现在如何由100变成200、300，就是我们要思考的问题。所以我们要在人才的赋能和培训上，加大对员工的投入。
第二是对企业内部的流程进行整合。在经济高速发展的时期，我们不太需要企业内部高质量的管理，那个时候企业只要努力地开拓市场就会获得很好的发展。
但是，我们的企业在行业竞争环境越来越激烈，政策环境越来越法制化的时候，就会发现原来的能力已经不能跟上时代的步伐。企业内部原有的流程也不能适应今天环境的变化，不能适应消费者需求的变化，所以高效的流程也是降低成本，提升效率的重要方法。
所以企业通过对内部整体的整合，再加上管理机制的再造 ，把内部所有的资源重新进行提质增效，降低成本，从而才能更好应对未来的经济困境，获得更好的发展能力。
整合资源是应对未来经济形势的一种很好的方法，你准备好了吗?
