半句古话成就华为一世辉煌

白贵才 原创 | 2018-05-20 19:21 | 收藏 | 投票

  一句古话,两种风情。一种辉煌,一种落魄。

  天才的奇迹是可遇不可求,但靠激发人性之光取得成功却可遇亦可求。

  一、持股与上市

  在深圳信用网登记的注册信息显示,华为投资控股有限公司(华为母公司)只有2个股东:华为投资控股有限公司工会委员会,持股98.99%;任正非,持股1.01%。任正非的持股只有1.01%,与家族企业的绝对控股相比,是不是少的可怜?与当前企业上市的制度设计相比,是不是格格不入?但正如任正非当年所说的那样:“不上市,就可能称霸世界!”如今,这个“可能”真的实现了。不上市就屏蔽了投机客的疯狂骚扰与无限扭曲,也杜绝了“门外野蛮人”(《门口的野蛮人》,作者布赖恩·伯勒,1990年出版,该书用纪实性的报道记述了RJR纳贝斯克公司收购的前因后果,再现了华尔街历史上最著名的公司争夺战,全面展示了企业管理者如何取得和掌握公司的控股权)的敲诈勒索与恶意并购。

  二、永恒的利益

  根据华为年报披露,华为员工2017年平均年薪70万(源自网络报道)。这在发达国家也算是高收入了。任正非曾直言:“什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。”英雄不问出处,付出就有回报,说到就能做到。这就抓住了人心,也抓住了根本。物质决定意识,经济基础决定上层建筑。收入本身就是自我价值实现的一个重要体现。“人为财死,鸟为食亡”(《增广贤文》),这就是动物的本性。“人不为己,天诛地灭”,这就是现实世界的生存法则。国家之间的竞争也不过是为了一个“利”字。“一个国家没有永远的敌人,也没有永远的朋友,只有永远的利益”(邱吉尔,原文“A nation has no permanent enemies and no permanent friends, only permanent interests.” );十九世纪英国首相帕麦斯顿也说过 "A country doesnot have permanent friends,only permanent interests."(没有永远的朋友,仅有永远的利益)。“仓廪实则知礼节,衣食足则知荣辱”(《管晏列传》)。这就是人性。

  三、企业家精神的灵魂

  老子说,“道可道,非常道;名可名,非常名。”(老子《道德经》)孙子说,“故善战者之胜也,无智名,无勇功”(《孙子兵法之形篇》)。如此,可强大,可久远。能做到这一点的才是真正的企业家。“我为人人,人人为我”这才是企业家精神的灵魂。拥有智慧的人做企业不可战胜,除非他走出自己的能力范围;没有智慧的人做企业不会长久,终究会沦落为他人的“尤物”。范蠡,智慧绝对超群,帮助卧薪尝胆的越王勾践成功复国,“三千铁甲终吞吴”,后激流勇退,三次经商成巨富,又三次散尽家财救济贫困,被后人称为“财神爷”。大商人胡雪岩也是智慧过人,但终因为走出了自己的“能力圈”,偏离了自己的“主航道”,郁郁而终。

  四、任正非的“主航道”

  《西游记》第五十回《情乱性从因爱欲神昏心动遇魔头》,唐僧走出悟空画出的“安全圈”,结果被妖精给抓走了。美国著名投资人巴菲特也有自己的“能力圈”,他的“能力圈理论”也已经是声名远扬。尽管巴菲特的成功依赖于特定的历史时期和特定的国家背景,但巴菲特坚守于自己的能力范围之内而作为,是他取得成功不可或缺的关键因素之一。据报道,巴菲特99%的财富是在他50岁之后赚到的。无独有偶,任正非开始创业的时候也已是年过不惑。巴菲特用前半生探索自己的“能力圈”,用后半生坚守自己的“能力圈”,巴菲特一生也不走出自己的“能力圈”,结果成了他那个领域里的“神”。这种做法,其实是可以拿来用的。这不是知足常乐,而是自知之明。人,贵有自知之明。一个人能做什么,一个企业能做什么,知道的越早越好,坚持的越彻底越好。“如果你确有能力,你就会非常清楚你能力圈的边界在哪里。没有边界的能力根本不能称之为能力”(查理·芒格)。同样华为也是因为专心专注于自己的“主航道”,才有了今天的成就。任正非和他的华为也正一步步走向神坛,成为不老的传奇。

  “什么叫主航道?别人难以替代,又可以大量拷贝使用的就叫主航道。世界上每个东西都有正态分布,只做正态分布中间那一段,别的不做了,说那个地方很赚钱我们也不做,也卖不了几个。要成为领导者,一定要加强战略集中度,一定要在主航道、主战场上集中力量打歼灭战,占领高地。必须要聚焦在一个主航道上,是以价值为中心,而不是以技术为中心。不能让诱惑把公司从主航道上拖开,走上横向发展的模式,这个多元化模式,不可能使公司在战略机遇期中抢占战略高地。沿着主航道,把握好大江大河,我们一定能走到大海。要像长江水一样聚焦在主航道,发出巨大的电来。无论产品大小都要与主航道相关,新生幼苗也要聚焦在主航道上。在主航道,要做战略上不可替代的事情,否则就是在支末上发展。不要盲目横向扩张。横向扩张容易踩别人的脚,且会诱发离职创业,导致人才流失和队伍不稳定,结果得不偿失。”(摘编自华为公司内部培训教材《以客户为中心--华为公司业务管理纲要》)

  五、人性之光

  “财散则人聚,财聚则人散”(出自《旧唐书》)。

  读任正非撰写的《一江春水向东流》等文章,可以清晰的看到他创业的理念与基本的原则,无论是人人股权制度,还是轮值CEO制度,概括起来就是半句古话:“财散则人聚”。读任正非的文章可以发现,在创业之初他对这句古话所蕴含的道理深深感悟与不惑,这种感悟与不惑尤如暗夜里的明灯一样,让他于一片荒芜中选择了正确的方向,走上了正确的创业之路,迈出了正确的第一步。“只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗,你站在这上面,才摸得到时代的脚……如果不能民主的善待团体,充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成……我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工……我只不过用利益分享的方式,将他们的才智粘合起来。”(摘自《一江春水向东流》)没有了“打工意识”的藩篱,人人都是财富的直接创造者,人人都能充分分享创造的财富,“人人为我,我为人人”,这就是人性之光,这就是企业成功的法则。

  一句古话,两种风情。一种辉煌,一种落魄。辉煌的凤毛麟角,历史上的如刘邦和他的大汉王朝,今天的如任正非和他的华为公司;落魄的不可胜数:从戈尔巴乔夫到苏联解体,从不可一世的和珅到家财万贯的大贪官,从创业初期的同甘共苦到功成名就时的刚愎自用,无一例外。“财散则人聚,财聚则人散”,这就是人性。社会和企业都是由人组成的,违背了人性也就丧失了未来。

  六、启发

  像乔布斯和比尔·盖茨那样天赋异禀的人才是可遇不可求的,所以“天才”的奇迹是不可以复制的。但是,靠激发人性之光而取得成功的道路是可以借鉴的,甚至是可以复制的。

白贵才 的近期作品

每日关注 更多
赞助商广告