中国制造中小企业用这个借口混了20年,董明珠喊了10年却少有人醒悟

任立军 原创 | 2018-09-10 13:36 | 收藏 | 投票

本文来自公众号:首习品牌官,欢迎关注。

中国制造怎么样?强者恒强,弱者恒弱。

强大的中国制造强在了量,制造业数量庞大,产业链完整,像华为、格力、联想、吉利、中车等这样的制造业巨无霸比比皆是,此乃中国制造之强。

羸弱的中国制造弱在了质,庞大的数量和完整的产业链绝大多数是由中小企业支撑的,中小企业几乎处于无研发或弱研发的状态,此乃中国制造之弱。

反观世界制造业的强国,美国、德国、日本等国家,多数创新来自中小企业,中小企业成为创新驱动之源。

如此看来,在邓公提出“科学技术是第一生产力”的几十年时间里,中国制造中小企业在科技创新方面至少混了20年,听到的借口就是“无力”创新。而这期间带领格力走向制造业巅峰的董明珠足足喊了十年——掌握核心科技——几乎少有企业家醒悟,无人听得懂。

中小企业并非无力,而是懒于创新

如果说中国制造的中小企业毫无创新,显然过于偏颇,但至少创新频率和研发理念上还是过于慵懒,用一种自己习惯的方式赚钱,显然比用自己不习惯的方式创新来得更容易,这是一种普遍心理。另外,想方设法赚取快钱的市场层面的创新,显然比投资数额不菲回报无期的研发层面的创新更容易看得见摸得着。

于是,我们曾经出现过拼命甚至赌上全部争夺央视黄金广告时段标王的现象,以至于哪一个企业成为央视广告标王,就会成为市场上炙手可热的企业和品牌。然而,随着热点的退烧,一个个标王惨烈地倒在走向成功的路上,未能再现当初“称王”时的景象,像秦池酒、太子奶都已经逐渐淡出了人们的视野。

当然,中国制造也有牛企。当年,李书福对于汽车的认识只是“四个轮子+两个沙发”,如今却是为了沃尔沃的核心汽车制造技术不惜花费巨资收购,被他形容为“一个穷小子娶到世界名模”,可见他对科技的饥渴,如今,吉利集团拥有15000名各类研发人员,成为中国汽车业界和世界汽车业界的精英力量。当年的吉利,也是小企业出身。

中国科技公司不断涌现,像无人机的世界级领军企业大疆,人工智能芯片企业寒武纪,专注于自动驾驶的驭势科技,电动车企业蔚来、小鹏汽车、威马,还有被称为新四大发明的摩拜单车。

说明一点,中小企业想要怎么样驱动公司的发展,以科技创新为驱动力,小也可能走向大,当然更能走得远;以眼前利益为驱动力,大也可能走向小,当然根本无法走得远。

请一个自己的首席科学家

我们到一家中小企业,常常会有一个非常奇怪的现象,一家偌大的企业竟然没有研发部,即便有研发部也只能说是装装样子。很多企业拥有董事长、总经理、副总经理及各部门总监数人,却没有首席科学家,也没有研发总监,至于研发团队更无从谈起。

有几次,我们跟企业家座谈,提到这个事情。几位老板像找到共鸣一样,频频发问:我们也想掌握核心科技,请给我们一个创新的方向?其实很可笑,并不是说他们寻找研发方向可笑,而是他们不知道自己的方向可笑。为什么?因为你没有一个首席科学家,你怎么能够洞察到可能的创新方向?有做茶饮料的企业家说:“饮料这东西,别的企业怎么配方,我们就怎么配方,请一个研发专家,让他研究啥?”这话如果让娃哈哈宗庆后听到,恐怕得笑掉大牙,怪不得娃哈哈饮料做得顺风顺水,跟这样的同行过招儿,胜券在握啊!

为什么提倡中小企业请一个首席科学家?这缘于我们跟一些企业合作过程中的体会。当我们发现一些企业想要把劣质或同质缺少附加价值的产品推向市场时,既为企业感到担忧,又为消费者感到担忧。怎么办?我们就不断利用自身的资源,为企业推荐首席科学家。首席科学家的作用是制定研发的方向、战略、规划、组织落地,甚至提供研发人力资源。

首席科学家的到来,使得一些企业的产品研发和技术创新上取得了比较长足的进步,有些战略意识比较突出的企业家,就此建立起企业的研发体系和团队,尝到了技术研发创新的甜头,走上了研发创新驱动的企业发展之路。

这个时代已经没有不是科技企业的传统企业了

在过去的20年当中,的确有一些传统企业,虽然浑浑噩噩,仍然侥幸地活着。然而,当中国经济经过调整之后,消费市场必然实现升级,升级之后的中国消费者市场,再没有所谓低端传统企业的一席之地了,这个时代,已经没有不是科技企业的传统企业了。

有企业家拿拼多多上的中国制造说事儿,很多企业在拼多多上不是活得很好吗?北京五环外的消费者不是依然从拼多多上购买廉价的无品牌山寨商品吗?其实,笔者也曾分析过,这只是中国经济发展过程中的一个假象,要知道时下正是中国经济转型升级的关键时期,过去依赖房地产、固定资产投资、出口所带动的经济增长已经走到穷途末路,依靠消费升级带动经济增长的时代即将来临。那时,不仅仅是一场轰轰烈烈的消费升级,随之而来的必然是中国制造业的升级,优胜劣汰,一部分不具备创新能力没有市场的企业,必将淹没在转型升级的历史大潮中,被写在中国经济发展史教科书的反面案例里。

再看看当下的中国教育,每年拥有近800万名大学毕业生走出校园,虽然很多人对当下中国大学生质量有所疑虑,但他们毕竟实实在在地接受过高等教育,这是中国科技创新的源泉所在。更不要忘记了,这些大学生背后的大学和教师团队,再加上中国拥有的国家级别的科研院所,以及像阿里巴巴、华为、联想等巨头企业建立的科研院所,在国家科技兴国政策的指引下,已经布下了重峦叠嶂密密麻麻的科技创新的大网。

对于中国制造企业来说,要么你是这张大网的一分子,要么你就会被铺天盖地的创新所驱赶,退出历史的舞台。极其严峻的现实问题,你不是一家科技企业不行了,你不是一家极具创新持续创新能力的科技企业恐怕也不行了,模仿、山寨、侵权再也不会是中国制造的根基,科技创新取而代之,成为中国制造的根基。

现在的中国高校,在技术创新方面逐渐走向前台,成为中国科技企业获利创新资源的源动力,很多公司开始利用高校资源建立技术创新生态链,已经成为企业发展的内在驱动力。

中国企业的长板与短板

有人讲中国企业的短板是品牌,那么中国品牌的短板是什么呢?中国品牌的短板是科技创新。试想,你没有核心技术,怎么会有好的产品或服务,品牌从何而来?因此,中国企业当下的短板不是别的,就是科技创新。

那么中国企业的长板是什么呢?有人说是拥有14亿人口的巨大消费市场,不错;也有人说是拥有强大的国家经济战略能力,不错;还有人说是多年来形成的中国制造的产业集群优势,也不错。如果把一些中国企业的成功案例拿过来分析,我们就会发现,还是董明珠女士说的那句话“掌握核心科技”,过去是,现在是,未来仍然是,中国企业的长板。看看被人们倍加推崇的科技先锋企业华为、格力、吉利、大疆、中国中车、阿里巴巴、百度等等,无不拥有自己的独门核心科技,像华为、阿里巴巴、百度等这样的企业巨头,更是把目光瞄准了基础理论科学研究,目光放得更长。

没有能力投入研发,只是中国中小企业制造的一个“慵懒”的借口,没有科技创新能力的企业就没有市场没有未来。

个人简介
任立军,北京立钧世纪营销策划机构首席专家,中国营销咨询界新代表人物,国内著名品牌营销策划专家及市场观察家,中国新价值营销理论创造人,专注于实战领域的品牌策划和营销策划,《销售与市》、《新食品》、《糖烟酒周刊》、…
每日关注 更多
赞助商广告