277、從穀歌到NBA
一則微博風波，僵持在焦灼之中，實際上是困惑之中，抑或者是拉鋸之中。
十多年前的穀歌，公然冒違一國之政策，自高自大/悻悻傲慢的退出了中國市場，委居香港一隅，直到在中國市場再無人氣的今天。也成就了TD這個最大的互聯網垃圾公司，讓一群剛畢業的學生，把線民們的隨便或正式的東西去全都殘留成了所謂的互聯網資訊，並偽裝成了廣告公司，斂財之後還恬不知恥的到處投資，除了賺了點人氣，我看不出來有什麼。
那時候的穀歌，還有蘋果公司，站在世界互聯網的浪尖風頭，似海盜橫行，用現在線民的話，豬都飛起來了的狀態。而中國的互聯網公司，新浪/雅虎中國，還有電商企業都是發展階段，沒有能力掌握互聯網的潮頭趨勢。而如今，穀歌的傲慢，中國互聯網企業以電商的高姿態成為了互聯網的領先者，華為的所作所為讓美國政府無所作為，連買下華為的5G技術的膽量都沒有——曾經的傲慢去哪里了？。
今天的穀歌怎麼看呢？就我本人來講：那時候，我就不用TD，相信穀歌，因為穀歌搜索出來的資料有效性和專業化遠遠高於TD，而且通網都是緊密相關的，而不是TD搜出一大堆垃圾浪費別人的情感和時間，更不要說誤導/魯迅的“藥”。
總起來說，穀歌退出中國市場是和喬布斯的蘋果一個策略：品牌戰略。喬布斯沒有來過中國，去過日本/印度。他需要一個落差，基地就是中國市場，不是喬布斯不重視，他這種商人，唯利是圖是本質。他不來中國，而去日本/印度打下烙印。印度那時候的市場根本無法讓喬布斯賺到滿意的價格；日本則可以比較中國而瘋狂購買蘋果。不管怎麼樣？穀歌失去中國市場，不僅僅是穀歌的損失，也是中國市場/美國市場，乃至全球互聯網發展的損失。沒有中國市場的實踐，科技怎麼發展創新？你的證據是什麼？
NBA作為一家企業，它面臨十多年前穀歌一樣的命運。一個穀歌，我們可以單獨看；再來一個NBA，也可以單獨看，今天我們也試著一起看。看什麼呢？好像NBA和穀歌有很多不同，似乎沒有可比性。假如再來一個什麼美國公司，三個case扯到一起，那就好玩多了。
至於NBA和穀歌有哪些不同？就甭管了，現在的情況是：NBA總裁和休斯頓火箭總經理，拒不道歉，為什麼不道歉呢？因為他們都認為這是言論自由，請二位允許聯想一下：是因為二位覺得自己是美國人/在美國文化中，穆雷這麼做，不需要道歉？。請問：這是不是在捍衛美國文化？再問：假如你道歉了？美國文化會對你“下手”或不利，對吧？！那别的国家的人捍卫自己的文化/尊严，你又是怎么对待呢？拒不认错！那别国也要捍卫自己的文化呀！你先犯了错。
美國的现任總統，在當選之後，選擇主要內閣成員有一條底線：只要是在他當選之前（競選過程中），說過她的壞話/批評過他的人，一律不用；即使你在他當選之後，表達了歉意，也不用；堅決不用！。這不是說了“未來總統”的壞話的事情，也不是通常認為的美國選舉過程中可以隨便攻擊對方，然後選過後又好起來的問題，而是一種態度和基本取向的問題——決定性的。
不僅僅是你說說而已，更重要的是為什麼你這麼說；亦或者是別人為什麼沒有這麼說；也就是別人為什麼沒有去說這些話的這樣的做法？不知道NBA總裁和火箭總經理有沒有試圖拍過總統的馬屁？也不知道他們二位怎麼看待這位總統的作風？按照現在他們的態度，大概率他們沒有/不會再投票給這位總統。
NBA總裁和火箭總經理莫雷的所謂的“言論自由”實質上是美國的草根民族民主性的一種表現，也就是咱們說的，純粹個人/私底下裏（前提是不被揪出來）的“隨便說說”——至少不是在美國公開層面——沒有碰到總統的抵觸。我們都知道，文化是深深烙在民族的記憶裏的，當一種“說辭”被公開化之後——也就是涉及到了文化之後，其內容就攜帶著以民族為基礎的文化的民族性——也就是帶有了對民族情感的涉及。
另外一個核心詞就是意識：個人意識，無所謂他人如何如何？只是自己的認知提煉。假如是上升到很多人/群體/民族/國家，那通常就是我們很敏感的“意識形態”，這個東西的厲害，不用我再羅嗦了。
還有一個核心詞就是信仰：宗教信仰，這個不僅僅是個人的如何如何？而是相關全部人的共同信念，不得玷污/扭曲。《查理週刊》。
在非此即彼的倫理和宗教信仰上，這種人類困惑始終是存在的，這個不可能沒有/消失。假如沒有了困惑？那人類就神了/徹底物化/滅亡。
穀歌也好/NBA也罷，這些都屬於文化交流層面的微觀主體，相對於普通的微觀主體，穀歌/NBA顯得更接近宏觀屬性。從無所謂言之而無顧及他人，到作為有影響力的微觀主體（自身攜帶一定的公共性），再到試圖觸碰宏觀主體，是一次“文化活動”，它必定“製造”出新的文化，這種“新的文化”不是拘留在原來的文化屬性裏，而是創造了新的文化屬性。無所謂道歉不道歉？問題在於你不應該刻舟求劍在沒有“製造”新文化之前的文化屬性了。
邏輯框架是：個人意識-組織文化（企業/群體）-民族文化-意識形態（民族/國家），你代表一家俱樂部無意識的連接了更高層次的文化——通電了宏觀主體，本案當中，你從企業文化觸碰了民族文化/意識形態，也就是說你已經搞了一次“文化活動”，形成了新的文化——客觀上，如今的所有表象/爭議都是這種“新文化了”的表現——即與宏觀主體文化了。作為休斯頓火箭總經理來說，也是一時個人的得意/忘了形，——因為火箭在中國市場太成功了，滿腦子都是中國市場。就像美國成功的脫口秀主持人一樣，一不小心就引火焚身，甚至遊行示威，直到辭職/道歉。
還有一種說法/也是當下中美關係中最主流的議題之一：文化交流是改善國與國關係的紅絲帶，溫柔而又絲絲瓜葛，即使美國現在的“退群”/“脫鉤”都實現了？也是宏觀層面的謀利手段，他不可能徹底斬斷文化的紅絲帶。還別忘了：全球化的必然趨勢。
必須道歉！
穀歌曾經不接受政策，只能是離開，因為所有文化的背後都是民族性的，而民族的根基深植在國家之中，如果非要把自己視為草根的自然自語，那除非你沒有說過？既然已經說過了，潑出去了，造成了既定事實上的影響，那就必須尊重他人的感受——對莫雷本人來說，那是一種擔當/責任。如果你認為你必須捍衛作為美國人的文化價值觀？那你就只能是在這種倫理困惑之中選擇其一，徹底放棄另一。客觀上：我們看到的正是這種局面。而善良的人們在經歷穀歌的悲劇之後，還是希望冒犯者主動道歉，畢竟是你引起的，哪怕是你覺得委屈，否則，穀歌的戲碼就不可避免再次重演！
估計總統也是這麼認為的，雖然，他為美國說話，但是，綜合他的所作所為，就像是為中國說話。
這是一定的！
【续】技术/实用层面，CBA和欧洲联赛水平更接近一点，这样有利于CBA的层级发展，NBA观赏水平要高一点，所以，CBA如果能够和欧洲篮球联赛一起发展，那对于CBA的信心是有直接帮助的，短期内能够达到欧洲联赛的水平，那中国篮球稳居世界第二梯队，也是可以达到的/满意的。
張海勤 2019年11月09日1405與廣州
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