《正在我身边发生的真实民企故事》的企业诊断

钟建民 原创 | 2020-01-04 10:50 | 收藏 | 投票
今日浏览人大经济论坛,看到了restalkerr的帖子:《正在我身边发生的真实民企故事》(https://bbs.pinggu.org/thread-7632000-1-1.html)。帖子中讲述了他的一位朋友,是民企老板,曾经有100多个员工。这位老板因为父亲突然去世,母亲又患了阿尔茨海默病,想调整自己的心态,于是把企业委托给他最信任的人去经营,自己则离开企业到其它企业去打工。直到去年下半年,这位担任企业总经理的委托人给公安带走了,restalkerr的朋友化了20万元请律师把总经理保释出来,而在接手公司时则发现公司帐面盈利实际则亏损严重。询问总经理,钱到哪去了?得到的回答是发工资、发奖金、买房子了。面对这种情况,这位民企老板只好公司裁员50%,依法赔偿,剩下的所有员工降薪。
《正在我身边发生的真实民企故事》所提供的关于这个民企的材料不是很全面,特别是在企业分配体制和管理体制等方面没有详细的说明,而对企业的具体经营状况也没有提供相应的数据。但我们依然可以就作者提供的资料进行企业的诊断。
从这个帖子提供的基本情况看,这个企业所以会发生从盈利到严重亏损的转变,主要是企业的经营机制出现了问题:即作为企业所有者的民企老板,在委托经营的过程中没有相应的监控措施,导致了这一严重转变的发生。
民企,作为以私有制为基础的企业,是作为独立的资产实体存在和发展的,其企业的经营机制是按资分配机制一一实质上是剩余价值规律的表现形式和作用过程。这种机制的作用方式是通过利润的波动,促使企业所有者通过相应的管理体制调节企业的生产经营活动达到保证企业正常发展的目的。
但是,从帖子提供的资料来看,这个民企老板在委托别人进行企业的经营管理时并没有采取相应的监控措施,以至于到了总经理进了公安,才去关注企业的经营状况。由此可见,作为按资分配机制的一个关键环节的企业所有者,实际上处于缺位状态,从而使企业的生产经营活动客观上处于失控状态。
这个企业的员工达到100多人,规模上应该是工厂型企业了,应该建立有健全的管理体制。在具有健全有效的管理体制的条件下,作为老板,可以直接进行企业管理,也可以委托信任的人进行管理。但是,在委托别人进行管理时,是必须要掌握企业利润波动状况对企业的生产经营活动、以及总经理的经营管理行为进行掌控的。老板,作为企业的一个的所有者,作为价值运动的主体,是整个企业的一个核心构件,是不能游离于企业之外的。一旦这个主体处于不正常,那么,企业的生产经营活动就必然会处于病态运行的状态,企业的衰退或甚至灭亡是不可避免的。
在改革中,我们讨论最多的是转换国有企业经营机制的问题,而很少探讨民企的经营机制问题。国有企业因为产权制度不适应公有制的基本特点,因此存在着缺乏有效的经营机制的问题,所以要转换国有企业的经营机制。那么民企是不是也存在着经营机制方面的问题呢?回答是肯定的。在现实的经济活动中,许多民企的经营机制实际上也是存在着很多问题的,例如以上分析的,企业虽有人格化的所有者,但实际上却形成了“主体缺位”的问题一样,只是人们没有关注而已。
个人简介
一个喜欢思考的人。主要理论:劳权经济学;关于政治经济学理论的批判;经济实体理论;国有企业改革理论等等。
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