员工之于企业，企业之于行业，行业之于产业；企业与顾客，同业之间，上下游之间等，我们认为应该具备以下几个方面的素质和能力：
第一，面对产业趋势、经济周期、国际经济形势、突袭疫情等诸如变化，企业创始人及核心团队应能果断、从容、稳健地面对，并用其智慧、专业和资源，在危机来临和发展困难面前找到机会和契机，这一点可以说是其可持续发展和健康生长的先决条件。
第二，要统筹战略、资本融通、资源融合、深耕价值、精心研发、重构组织、重塑流程，掌握关键数据、建立预警机制、梳定财务模型（比如盈亏临界点、毛利率、净利润率、现金流红线、应收账款、应付账款等）、精准把控现金流、以及提升整体效率和践行契约精神等，要不忘初心和使命、拒绝“寅吃卯粮”心理、摒除“临时抱佛脚”心态，要深度学习、脚踏实地、匠心匠韵、稳健成长，至少要与时代同步，方可并驱或超越其发展。
第三，配置和优化合伙人（如变革投资多占股多旧传统）、合作者、员工（如改革雇佣关系）、经销联营等机制，改变旧的合作经营与运作模式，让更多个人、更多组织和机构，进入共生—共创—共赢的价值生态链平台体系内，形成符合新时代、新经济、新发展体制下真正可“唇亡齿寒、相依为命”的生长共同体。
第四，以人文本、以价值为核心、以用户为出发点，以技术与资本为两翼，通过数据和实践经验，构画企业发展思维导图、持续生长路线图等，以便可预制、储备和定制其研发、生产和销售，我们要主动出击，在出击中寻找突破口、机会点和机遇期。......
如今，不确定性，已经成为了企业发展中的一种常态，所以我们更要不断修正、变革、学习和完善自己，不仅是思维、思路、理念，还有态度和认知等，要以万变应对万变（而非守旧的“一成不变”），要不断提升自身的免疫力和抵御外部风险的整体抵抗力，所以需要提前规划好危机来临时可能的应急预案和各类资源的储备等，正如古人所说的“凡事预则立不预则废”！
