你心中的最坏情况,决定了抗衰退能力,要在逆境、险境和绝境中磨练其特种作战的“痛苦耐受力”和“乐观自信力”。!时至今日,风口已悄然离去,要想获得跃升的机会,唯一可依靠只有:效率和综合专业能力。
凡事预则立,不预则废,做企业要经常考虑以下几个问题:
第一是否具备造血能力、是否具有极强的免疫力、是否具备极强的抵御外部风险的能力,是否可以产生持续的现金流?
第二是否是投资人在投资组合中的前三分之一,是否总能匹配到最合适的资金方案,是否具备多种资金解决方案?
第三客户是否足够忠诚,团队是否总可以齐心齐力,合伙人是否总能在关键节点奋勇当先,合作者是否总能信任与托付?
第四产品是否总能满足细分市场用户的需求,新产品是否总能精准有效的锁定目标用户,新产能是否总能满足精兵强将的极限要求等等。
我们认为,每个人、每个企业、每个组织,都是一个独立的生命体(细胞),各系统单位(有机体)之间能否通过基因重组后,形成和变异成更新、更强的生命体,这是制约其在新时代复杂体系作战中,能否持续健康、快速成长并获取胜利的一个直接且关键能力。