AgeClub独家获悉：最近国内专注于中老年服装市场的创业公司-冻龄日志成功获得百孝创投数百万元天使轮融资，本轮融资由AgeClub旗下投融团队担任独家财务顾问；
冻龄日志成立于2019年，创始人李涛是中老年服装市场资深从业者，原韩都衣舍中老年服装品牌创始人，2009年创立中老年女装第一个原创设计师品牌，2014年并入韩都衣舍，2015年起带领韩都团队保持天猫中老年女装综合排名第一，2019年离开韩都衣舍开启二次创业！
下周五，AgeClub线下论坛将邀请李涛分享中老年服装市场发展机会与未来趋势！
——AgeClub内容团队
李涛喜欢自称“连续创业者”。
他两次创业都聚焦在中老年服装领域，与这个细分市场“死磕”：
第一次创业发现市场空白，将“爆款”推向全国中老年女性；创建新品牌，成为中老年女装细分类目第一名；
2019年，因为看好中老年服装市场未来发展机会，李涛选择二次创业，将自己定位为一个“连接者”的角色——在消费者与产业之间，在多元化的B端商业形态与消费者之间，做一个精准触达的连接者……
在创业过程中，他逐渐完整的看到了中老年服装市场用户消费画像，更加清晰的感知这个群体的消费变化趋势。
1.起点
“跑遍北京，没法为母亲买到一套合身衣服”
最初决定创业方向，多少有点儿“使命感”的成分——进入21世纪，50后女性逐渐开始退休，步入“中老年”阶段，她们的“时尚”意识开始启蒙，但市场上真正能满足她们需求的产品少之又少，尤其体现在尺码和款式上。
触动李涛内心的点，始于一次“送礼事件”。
2007年，李涛和太太在北京大大小小商场逛个遍，始终无法为各自母亲挑到一身合适的衣服。
“母亲和岳母都不到一米六，体重分别130斤、140斤”。最后，在北京动物园附近一个卖大码韩版女装的集散中心，勉强挑到能穿的。
李涛在那时流行的新浪博客上写下经历，内容打进许多人心坎儿里，获得无数留言，读者都有类似经历。
需求和痛点如此明显，李涛嗅到机会，决定开一家专门卖妈妈装的服装店。
2003年淘宝网诞生，之后中国互联网迅猛发展。李涛是第一批进驻淘宝系开店的创业者之一：2007年他在淘宝开店，品牌取自己和太太名字而成，叫“涛芳之恋”，一心想做一个“为子女解决送礼需求的妈妈装品牌”。
最初草创，李涛对整个中老年市场不甚了解，从倒卖“市场货”开始。
网络创造了“爆款”这个词，也真正意义上实现了“爆”的概念，流行款式在全国范围内销量大增。
但两年过去，他发现，市场流通的款式寥寥无几，每年所谓“翻新”，无非简单换点面料、花色、扣子形状等。一个淘宝爆款，年年都能爆，甚至在此之前，已经在市场上流行了十年。
这个现状令人吃惊：款式陈旧、保守、甚至土气，没有风格、没有设计，更无关时尚。
“这根本不叫创新！”李涛认为，市场整体对中老年穿搭需求的“忽略”，供给侧原创意识和能力的不足，严重拖后了中老年时尚、审美的提升。
供给侧发展的滞后，和消费端需求、审美意识的急速增长，成为当时中老年服装市场供求关系的主要矛盾。
李涛决定放弃“市场货”，专注创新，把做了几十年裁缝的丈母娘拉来“合伙”，重操旧业。丈母娘的多年经验，成为李涛在版型、款式、花色等方面原创的极大助力。
2009年，李涛成为入驻天猫的第一批商户，注册艾茉品牌，成为首个妈妈装原创品牌的创立者。
2.成长与危机
从NO.1到陷入危机：“我升级了，但用户没有”
“市场上真的太缺款式了。”
抓准这个市场空白，李涛推出大量原创款式，极大满足了当时的中老年需求。艾茉仅仅成立两年时间，年销突破千万，成为当时中老年类目的NO.1品牌。
李涛在这个时期的快速发展，多少有点儿“一语惊醒梦中人”的意味。
不仅消费者眼前一亮，服装行业从业者也惊觉：原来妈妈装应该是这样的，原来中国的阿姨们已经愿意大胆尝试“时尚”了。
也正是这个原创品牌，让李涛收获了第一批忠实的中老年粉丝。
李涛介绍，他的忠实粉丝需要的并不是简单粗暴的“扩版”、大码，而是在身体不能保持年轻时那种状态的情况下，依然能穿着得体、时尚、年轻化。
比如，针对腰粗，胸部下垂，肩宽特别宽等不同“形体特点”的中老年，如何设计款式，能遮盖缺陷，整体又能合身，适合不同中老年的气质，保持基本美感。
也正是在这一与用户沟通过程中，李涛逐渐积累了越来越丰富的“中老年形体数据”，并把这些大数据沉淀为技术手段，体现到版型上。
这些成为他创业中后期的独特优势：
市场始终认可李涛团队原创的款式，不论线上还是线下，只要是原创的中老年服装，超过一半新款来源是李涛的研发团队。”每年中老年女装新款在1500~3000之间，我们的出款率就已经达到2000了。”
如今回想，某种意义上说，艾茉品牌于李涛而言，“成也萧何败萧何”。
2013年，一路顺风顺水的李涛做了“品牌升级”的战略决策。
原因是服装领域从业者跟风、抄袭现象严重，他认为，提升产品质量，在档次上与山寨品、跟风者做明显区隔，能真正稳固自己领先的地位和优势。
具体而言，李涛在面料等方面都采用更好的，成本大幅提升，2013年母亲节推出的这波新款，售价近300元，但每一件的利润与原本卖100元时差不多。
销售结果出来，艾茉跌出品类前十，所有新款都卖不掉，消费者并不买账。
“当时的淘宝用户，就是图便宜和款式多，如果花300元为妈妈买一件连衣裙，他们宁愿去商场。”
这次决策失误让李涛背负沉重压力：压货、库存严重，资金周转困难，那年春节，他变卖房产为员工发工资，还欠了不少债。
“当时那个节骨眼，要么结算倒闭，要么被并购。”
刚好韩都衣舍开启多品牌战略，想涉足中老年服装领域，双方一拍即合，李涛带着创立的品牌并入到韩都衣舍集团内部。
2014年，韩都衣舍集团全资收购艾茉，李涛全新推出迪葵纳品牌。
3.学习创新
开创“韩风妈妈装”细分品类，重回NO.1
“定位要从一个产品开始，但定位不是你对产品要做的事，而是你对预期客户要做的事，你要在预期客户的头脑里，给产品定位，确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。”
——定位理论
到2010年代，中老年主力群体迭代，从50后变成60后。
1960年以后出生的这一批女性，虽然退休了，在认知上并不觉得自己是老人，她们心态更加年轻，对自己形象、妆容、服饰等各方面需求增强，与前一代有了本质变化。
因此，这个阶段若还仅仅只是原创款式，已不能充分满足中老年女性服装需求，也不再具有绝对优势了。
“既然中老年服装市场上还没有一个明确风格定位的品牌，那我就创立它。”
当时“韩风”在国内风靡，李涛想让这些时尚、流行、年轻的元素更多渗透进中老年服装领域。
根据定位理论，他把迪葵纳品牌定位为“韩风妈妈装”，还花了半年时间到韩国大中城市做一遍调研考察。
他发现，韩国也没有专门做妈妈装的品牌，但会有一些小的设计师、工作室，包括一些档口，针对这方面需求去设计和推出款式。
于是，联合韩国的设计师组建首尔设计工作室，加上独有的国内“妈妈群体大数据”优势，李涛团队研发了迪葵纳独特的韩风妈妈装产品系列。
李涛认为，迪葵纳的推出，从版型、面料、风格、花色四个方面突破，重新定义了“妈妈装”。
他注册大量外观设计、版权，进行知识产权保护，让“原创”和“设计”实现更大价值。高峰时期，团队研发的面料、特色花型，甚至引来当时中老年时尚度更高的韩国服装品牌采购。
“韩风妈妈装”在淘宝一经推出，反响热烈。
一个差异化细节是，在所有店铺还在用老年模特展示的时候，李涛大胆启用了四五十岁形象的年轻化模特，妆容精致、发型讲究、穿着得体，显得年轻时尚，同时也符合这一阶段中老年的喜好。
这一年，迪葵纳原创的时尚款式丰富了市场，新款近600个。
母亲节的“初亮相”，因风格独特，不仅引起消费者关注，也让同行眼前一亮，加上韩都衣舍的加持和背书，同时天猫照顾新店的流量加持，活动那几天，销售额近700万元。
到2015年，迪葵纳天猫渠道销售额突破5000万元，李涛创立的品牌再次回到中老年女装类目第一的位置；
2017年，迪葵纳全网销售额突破2亿元，成为全网中老年女装头部品牌。
但整体市场原创度依然不够。
天猫小二曾对李涛感慨：“如果整个天猫中老年服装类目就一家做得像个品牌，这个类目最终也做不大，时间久了令人想放弃。”
这话让李涛难过，但也是事实——中老年女装是淘宝女装类目中的一个二级类目，占整个大女装类目份额不到10%。
他需要更多对手，良性竞争，大家一起把市场蛋糕做大。
4.二次创业
流量入口多元化，“后淘宝时代”的反思
2019年，种种原因之下，李涛离开韩都衣舍集团，琢磨再次创业。
离开韩都衣舍之前的痛苦在于：
整个团队处在一种“不愿离开舒适区”的状态，靠着惯性、老客户复购，一年依然有八九千万的营收，即便天猫流量被分流、销售额总体上有所下滑，集团内部依然缺乏动力去开拓新的渠道，做一些不能确知结果的尝试。
但另一方面，并入韩都衣舍，让李涛对公司的运营、发展、治理，风险规避等各个方面，以及对商业机会的把握，都有了更深刻的理解和体会。
也因这段经历，李涛有机会接触到电商平台更高层、更核心，对未来发展趋势把握有了更宏观视野；
他接触到一些更大牌、更具实力的供应链，比如面辅料的开发、加工厂商，资源优势更加明确。
如果说，从“市场货”到“原创”到“引领时尚设计”是李涛对中老年需求的三个不同时代的思考和洞察，那么，从“局限于淘宝”到“B端-C端”的整合连接，则是他对这十几年来渠道和流量的反思。
2012年，微信注册用户超过2亿，之后几年更迅猛发展，成为沉淀中老年用户的又一重要流量入口。
整体中老年触网渗透率越来越高的背景下，基于微信生态的各种创新形势、抖音快手短视频、直播等，现象级流量入口逐渐多元，中老年创业者能够越来越全面接触、了解到真实的中老年需求。
这与淘宝不一样——基于淘宝的整体购物体验和用户构成，中老年女装运营者接触到的用户，子女占据90%，与中老年之间始终是一种“间接生意”，沟通过程中不免产生一些认知偏差。
通过微信、微信群，以及其他流量入口，李涛终于绕过子女，和妈妈群体——产品的真正使用者对接上了。
这种直接沟通爆发巨大能量。
她们成了李涛的“顾问团”，提出许多宝贵意见，让李涛团队更自信地在产品中提升精准度，事实也证明，爆款准确率大幅提升；
“一个认知偏差是，以往在网上看到的爆款永远都是大红大绿，但其实，很多中老年更喜欢淡雅一些的颜色和款式。”
与淘宝的大数据推荐不一样，微信群更偏向私域概念——共同喜好的群体形成独特的圈子，这个圈子并不受淘宝那一套搜索规则所掌控，完全由消费者需求来主导。
比如喜欢素色、淡雅的用户，就让她们聚集在同一个微信群，有针对性地推荐她们喜爱的风格和款式。
这给愿意探索多样性、重视用户需求的服装厂商、品牌更多机会，也让越来越真实的中老年用户需求呈现在大众面前。
而事实上，离开韩都衣舍集团，李涛与众多中老年行业创业者接触、合作，也对中老年行业的“渠道”和“用户”产生了新的理解和认知。
5.找到方向
创立“冻龄日志”，以“连接者”角色推动产业升级
以2019年为分界线。
之前，李涛创建中老年品牌，深耕C端，但与中老年用户之间始终有所隔阂；
之后，李涛的自我定位重心有了偏移，他开始找寻一个“连接者”的角色定位，在消费者与产业之间，在多元化的B端商业形态与消费者之间，做一个精准触达的连接者，推动整个中老年服装行业朝着时尚化、功能化的方向升级。
“如果还是只做一个面向C端的品牌，吸引到的目标用户最终会趋同。用品牌作为框定用户的支点，辐射到的范围非常有限。而对于整体消费需求的把控，恰恰可以通过整合B端来实现。”
为此，他全新创立了冻龄日志品牌。
在to B过程中，冻龄日志更多是输出产品，提供技术合作，丰富产品，解决中老年服装的空白的“补给”角色。
“B端的各种商业形态，会成为冻龄日志触达用户的不同触角，这个过程是双赢的。”
而to C，冻龄日志并非去做终端的服装品牌，而是一个平台，定位为“50+女性的时尚穿搭顾问”，提供整套穿搭得体的方案，以专家、服务者的角色，出产丰富的图文、视频类时尚穿搭内容、教学。
对于B端，李涛拥有十多年经营沉淀下来的丰富“中老年大数据”优势：
一方面，原来采集的数据已经沉淀成技术，转化成从业多年的专业和经验；
另一方面，这些数据库最终会沉淀成一套码号，一套廓形的“自适用”。
“比如针对中老年的特殊身型，同样是一身OL装、小西服，不是简单把原来的S码扩到4XL就行了的，你看阿姨们买不买单就知道了。”
李涛告诉AgeClub，这是他自信的来源——掌握了近40万中老年体型数据库，这就是技术含量、核心竞争力。
而在应用过程中，之前的基础数据也能不断被校准，这是一个越来越精准把控需求的与消费者沟通的良性循环，而且无法轻易被取代。
具体而言，李涛把可合作的B端客户分为三类：
第一类是遍布全国各地专门针对中老年群体的专卖/专营实体店。
不论街边店还是连锁超市、商场专柜，只要是卖中老年服装的，冻龄日志都可以提供全方位服务。
面向中老年的零售店铺、从业者，当下都在面对新的变化和挑战。而李涛认为，冻龄日志至少能在两个层面上给他们赋能：
一个是产品丰富度。冻龄日志既具备了行业急需的款式开发原创能力，同时还把电商行业的那一套“小单快反”熟练应用到线下渠道，激发渠道潜能、进一步降低实体店的库存风险，同时整体上提高转化率、提升时尚度。
另一个是向老年人提供综合服务的能力。比如，可以引入“云店铺”的概念，进一步摊薄实体店的获客的成本，提高效率；比如教给实体店一些直播、小视频拍摄技巧，客群运营方法等，让传统中老年线下门店更加“互联网化”。
第二类是拥有老年用户群体的内容平台、内容机构、内容服务商。
这类B端客户，主要靠内容变现，目前都在进行广告、电商等方面的转化尝试和探索。
而这类客户的问题在于，比如做电商、卖消费品，他们在落地执行的时候会遇到很多门槛，专业的电商部门、销售运营人才缺乏。
冻龄日志与这类客户合作，能产生“各自分工明确”的效果，为他们提供一些模块化标准化接口，帮助他们有针对性地做内容、直播、销售、社群维护、转化；而合作伙伴的主要精力依然集中在吸纳新会员、服务好会员这个层面。
“我把这种合作方式称为‘老年MCN、老年社群的服装变现直通车’。”李涛说。
第三类是本来就在做老年用品或老年服装的品牌商/老字号。
这类客户，可以采用ODM/OEM的方式来合作。
比如，本来在卖老年鞋、老年运动装的厂商，有工厂、供应链，冻龄日志可以为他们提供“设计服务”，从品牌规划到整个风格的策划。“这类合作叫全案外包。”
还有一种，没有供应链和生产能力，冻龄日志也可以做到直接出货，贴上合作方的品牌标签即可。
而对于C端，李涛说，“你可以理解为，我们要做一本中老年的时尚芭莎，与B端合作伙伴是互为补充、协助引领的关系”。
未来，整个中国服装行业将向着“信息即服务、服务即产品”的方向发展。而冻龄日志要做的就是推动中国老年服装向时尚化、功能化方向不断推动产业升级：
以技术作为驱动，沉淀最大、最专业的中老年体型数据库；
以数据库为支撑，设计最适合中国老人体型和审美的服装设计和产品；
通过特有的C2M系统，进一步拉近消费者和供应链端的距离；
提升行业发展效率，打造中国老年服装产业现象级平台。
