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武钢转型养猪种菜:钢铁企业需反思

武钢转型养猪种菜:钢铁企业需反思

  近日,武汉钢铁集团总经理邓崎琳表示,2012年武钢将投入390亿元用于养猪养鸡等非钢产业。武钢拟建万头养猪场,而且年内就出栏。邓崎琳称,这些并非突发奇想,而是钢企向“非钢”转型计划的一部分。

  至于养猪的理由,武钢的邓总给媒体算了一笔账:眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元,平均每公斤4.7元,而最便宜的猪肉每公斤已接近26元,这可以用一句话概括就是,钢材二斤抵不上猪肉四两。这种价格差异所反映出来的,是钢铁行业目前面临的困境。据邓总介绍,受铁矿石资源短缺、物流成本抬高等影响,连续两年,中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3%,远低于全国工业行业6%的平均利润水平。

  而相比之下,养猪业的利润要丰厚许多。据相关数据显示,2011年生猪养殖平均成本为每头1300元,销售批发价为1800元,收入400元,利润率约为22%。预计2012年全年生猪市场仍将呈现供需紧平衡。跟主业的微利相比,像武钢这样的钢企选择向非钢产业布局,谋求多元化发展,这种什么赚钱做什么的思路虽然显得有些病急乱投医,但也应该说无可厚非。

钢铁业进入寒冬

武钢养猪种菜  钢企:销售利润率只有2.4%

  中钢协公布的数据显示,2011年全国77家重点大中型钢铁企业的利润总额为875.3亿元,同比下降4.51%。根据测算,2011年全国重点大中型钢铁企业的销售利润率只有2.4%,较2010年的2.91%再度下降。

  据中钢协最新发布的数据,中国钢铁业主业的亏损面正在扩大。中钢协副会长刘振江称,中国钢铁业已从全行业“微利状态进入亏损状态”。“2011年4季度,若扣除投资收益等项目,钢铁生产主业基本上是全行业亏损”。而今年1月份的亏损状况比去年12月份更严重。

  钢商:大批发商月亏损可达两三千万

  “现在销售的是之前的存货,每吨要亏损100元左右,每天销售1500~2000吨的话,亏损在15万~20万元之间。”王新掌介绍,“贸易商即使是面临亏本也要持续销售,库存占用着大量的资金,每个月的利息都是沉重的负担,钢材贸易的毛利率目前降至1%左右,只有迅速周转才能有一定的利润。”

  广东伟中金属有限公司总经理谢耀培也证实了这一说法,目前二级螺纹钢的现货价格在4280元/吨左右,如果现货买卖能赚几十块钱一吨。但是有些企业的存货价格较高,卖以前的库存亏损幅度可能达到200~300元/吨,大批发商一个月销售量在10万吨左右,月亏损可能达到两三千万元。

  钢铁股:频频爆出公司巨亏

  A股市场上,多只钢铁股频频发布2011年巨额亏损的消息。其中鞍钢股份公告称,预计2011年公司亏损额度预计高达21.51亿元,每股亏损约0.297元,受这一利空消息的影响当日股价暴跌4.38%。华菱钢铁预告称2011年净利润约5000万~9000万元,但除去11.68亿元的政府补贴,实际上公司的主营业务依然亏损超过10亿元。*ST广钢公告称2011年该公司亏损扩大至6.89亿元。此外,首钢股份、凌钢股份、新钢股份的净利润都出现了50%以上的下降。

  春节后钢材月销量同比减少20%

  刘先生是广州一家较大的钢材贸易公司的业务员,大年初八就回到公司,想赶着节后的小高潮多出点货,然而实际情况却让他大失所望。“现在客户拿货的积极性不高,我们只得想办法找新客户,还要积极联络老客户。”刘先生说。但即使是这样,按照目前的销量这两个月只能达到3000~4000吨,而往年比较好的时候每个月可以销售4000~5000吨,少了1000吨左右。“销售量少了20%,销售人员的收入也会相应缩水。”刘先生沮丧地说。

  在广州最大的钢材仓库鱼珠物流基地,一位贸易商表示:“年后的钢铁价格一般都会有所回升,所以一些贸易商喜欢在年前囤积一些库存。”不过今年囤货的贸易商打错了算盘。这位贸易商在年前进了1000多吨的线材,当时的价格是4200元/吨,现在已经跌倒4000元/吨了,浮亏20多万元,但是因为手头的资金还不算太紧张,所以一直堆在仓库里,期望价格能有回升。

  库存增至两年新高

  “我的钢铁”广州办事处客户经理冼少娟分析,库存高企是今年广州钢材市场出现“倒春寒”的主要原因。在鱼珠物流基地,到处都是堆积如山的钢材,但工人们还在忙着把货车以及船上的钢材卸下来。“年后钢材库存在持续增加,直到最近一周才有所减少。”冼少娟表示。仓库数据也显示,春节过后广州建材库存持续增加,到2月17日的达到117.2万吨,其中螺纹钢库存为82.5万吨,为2006年以来的最高水平,到最近一周才有所回落。

  冼少娟认为,库存增加价格回落主要是因为北方的钢材南下造成的。“春节后南北方钢材价差较大,以建材为例,北方的价格在3900元/吨左右,广州的价格达到4300元/吨,将钢材从北方运到南方海运费在140元/吨左右,将北方钢材运往南方还是非常有利可图的。” 冼少娟表示。

  今年南北方的钢材差价大幅扩大有多方面的原因,今年由于房地产市场不景气,北方钢材供过于求,广州则由于经济相对发达,钢材的用量比较大,加上本地的供应只有韶钢广钢湘钢等少量钢厂,过剩的情况没有那么严重。因此南北方出现较为明显的差价。

  而实际上,春节过后全国的钢材库存都在持续增长,根据中钢协发布的数据,2月份全国社会钢材总库存一度达到1900万吨,为近两年以来的最高水平。

钢企行业为何过得如此艰辛?

武钢养猪种菜  钢材行业的艰辛并不是从今年才开始。一位从事多年钢材贸易的吴老板指出,从2011年房地产调控以来,钢材市场的业务就出现大幅萎缩,业务量下降了20%~30%。钢材贸易行业的毛利率现在只有1%~2%左右。

  银根紧缩困扰钢贸企业

  “下游很多是工程项目,合同约定按照工程进度付款,我们被占的款项就非常多”。王新掌表示资金紧张是困扰钢材贸易商的另一个重大难题,“目前钢贸企业主要是依靠银行融资,但是由于钢贸生意的毛利率只有1%左右,因此银行月利率超过千分之八我们就没有办法承受,我们现在都在为银行打工”。

  中国钢企总利润不及三大矿山20%

  日前,全球三大矿山巨头(巴西淡水河谷力拓必和必拓)公布去年业绩报告,三大矿山的利润总和已经超过了500亿美元(相当于4000亿人民币),超中国77钢企总和5倍。“亏字当头”中国钢企成了国际矿山的打工者。三大矿山一直是我国进口铁矿石的最大“卖家”。 2011年,我国64%的进口铁矿石来自澳大利亚和巴西。由于对三大矿山的严重依赖和国际矿价持续高企,我国钢铁行业多年来始终在为虚高的铁矿石价格“买单”。

  尤为值得关注的是,近年来,我国对铁矿石的“超量进口”现象始终难以消除,导致铁矿石港口库存持续居高不下。矿价虚高,钢价疲软是去年我国钢铁企业“入不敷出”的关键因素。

武钢已然偏离“航线”

武钢养猪种菜  形势严峻利润空间越来越小

  “去年武钢集团利润率不到2%,远低于全国工商行业6%的平均利润水平。” 邓崎林表示,即使这样的成绩,还是依靠公司统筹钢铁主业和相关产业发展,在极为困难的情况下达到的。

  邓崎林着重介绍了武钢在相关产业发展上的动作。2008年金融危机,武钢开始着力培育自己的采购模式,先后在巴西、加拿大等地采取购买股权、矿权、合资、控股、参股、购买协议矿等多种方式,投资开发了9个海外自有矿石资源项目,用较低成本锁定权益铁矿石30多亿吨,成为全球拥有铁矿石资源储量最多的钢铁制造商。

  邓崎林介绍,除海外铁矿石开发,武钢还将非钢产业延伸到了工程设计建设、机械制造、交通运输、物流仓储、码头、天然气公司、投资融资等相关产业上。

  红酒已开卖再增养猪种菜

  在食品方面,武钢后勤集团的“武钢盒饭”不仅满足了10万职工的需求,还进入武广高铁;另外国贸公司还销售葡萄酒、橄榄油等进口食品。武钢后勤集团还与世界500强华润集团合作,组建天然气合资公司,并合作推进地产置业。

  “下一步,武钢将在周边购买几千亩土地,用于养鸡、养猪、种菜,开展立体生态养殖,产品除供给武钢后勤集团,还可在市场销售‘武钢牌’蔬菜。同时,依托武钢强大的部门机构支撑,开展幼儿教育、水电维修、汽车租赁等城市后勤现代化服务。” 邓崎林说,武钢用于提高产能的投资一分钱不花,而相关产业的投资将加大力度。经过未来5年的发展,武钢产值的30%将不再是钢铁。

  数据显示,2011年,武钢“非钢产业”预计实现营业收入600亿元,实现利润20.8亿元,占比七成左右,成为重要经济支柱。

武钢为何不能养猪?

武钢养猪种菜  首先,让我们做一个大胆的预测,养猪业将成为继房地产之后,又一个集中社会各界精英资本的热门行业。

  这样的预测绝非痴人说梦、异想天开,而是来自于国内诸多企业老总的言传身教。远的有网易创始人丁磊,早在2009年就提出要做“品牌猪”;近的有武钢集团掌门人邓崎琳,月初宣布将投资390亿巨资养猪种菜;此外,上海复星集团、北京中实集团、广东德美化工等企业也都对养猪表现出浓厚的兴趣。

  但武钢此举有两方面需要我们关注,一方面,近年来与武钢持相同思路的央企有很多,他们看到房地产暴利,就纷纷跑马圈地高楼万丈平地起,参与分享楼市盛宴;看到资金市场融资困难,就凭借央企的地位和融资优势,参与民间金融借贷;这种见利就一拥而上的做法,直接的后果就是导致了房地产市场过快过热上涨,最终要靠国家出面调控。现在,猪肉价格伴随着CPI的回落刚刚走稳,武钢此举让我们不禁有些担心,不要因为大资金介入造成“猪的产能过剩”,引发价格波动,甚至“猪贱伤农”。

  另一方面,以武钢为代表的钢企需要正视整个行业当前的微利局面,并应该想办法来解决。对于武钢养猪的消息,目前引发了对钢铁行业的两种认识:一种是钢铁业实在太差了,“连武钢都去养猪了”,谁还能做好;一种是这个行业也许有机会了,“连武钢都去养猪了”,还有啥可怕的?除非这个行业彻底消失。

  做企业如同做人,人的一生总有高潮和低谷,一个行业也有冬天和春天,有时候坚持信念就显得尤为重要。特别是中国的钢铁行业,虽然有着产量全球第一的名头,但是技术提升乏力,铁矿石受制于人。这样的处境与问题,不光存在于钢铁一个行业,难道,大家最后都去养猪吗?

  1、武钢投390亿养猪只会“欺负穷人”

  武钢养猪的理由看似充分,但在我看来,最根本原因是害怕竞争。武钢做为钢铁企业,为何不琢磨向最轻车熟路的钢铁生产“上游”或“下游”领域扩张呢?武钢未必不想直接涉足铁矿石领域,也未必不想从矿产领域分一杯羹,但面对国际铁矿石联盟的咄咄逼人,武钢是完全处于劣势的,也争不过别人;如果直接生产汽车、冰箱、彩电,依然还是害怕“下游”领域的残酷竞争,和国际国内知名的汽车厂家、电器生产厂家这些巨头去竞争?估计能给“挤”出“尿”来。下游领域在武钢看来同样是碰也不敢碰的。

  而以390亿元巨资投入属于农业生产领域的养猪养鸡产业,就完全“规避”了巨大竞争压力。养猪养鸡种菜在我国并未真正形成集约化生产,也未真正实现“产业化”,大多是小农散户生产为主,在这样的一个处于低端竞争状态的市场,财大气粗的武钢是碰不到“强横”竞争对手的。这实际上是武钢“欺软怕硬”和只敢“欺负”弱者的结果。

  我这样分析武钢的行为,是打心里看不起武钢。本行业赚不动钱了,就投入到别家薄弱环节来“捞钱”,只会恶化竞争而抢那些小散户、“穷人”的饭碗。这个道理其实并不难懂,养猪养鸡或种菜产业,在我国广大农村有着吸纳亿万剩余劳动力的重要功能,如果众多国企纷纷“变身”当农民,农民们岂不去喝“西北风”?况且,做为国企性质和身份而言,也不是什么钱都能赚、也不是见什么赚就干什么。就和近两年大量垄断国企涉足房地产市场“囤地”、“炒楼”一样,“暴利思维”和“投机意识”很令人讨厌,也明显缺乏责任担当。

  当然,我们并不是全盘否定武钢的“转型”,而是认为原本钢铁生产领域尚有巨大潜力可挖,而草率“抽资”,实属决策上的大不智。市场营销困难暂时不可避免,为何不强化“内功”,从减员提效入手?尤其是重工业生产领域,我国“三高现象”极为突出,解决“高投入、低产出”还有很大余地要挖,在市场淡季也未必不是提升生产品质、强化管理、调整结构的契机。钢铁生产的“上下游”领域,也未必像武钢想的那样“悲观”,借助当前这个看似不利的市场环境,也未必不是一个“抢滩登陆”的最佳时机。不安心“本职”,只会让重点和精力偏移,“全能选手”的另一面往往就是“做什么也不精、干什么也不行”无能的标志。

武钢养猪种菜  2、钢企养猪种菜确是不务正业

  在2009年的广东两会上,广东省人大代表、网易首席执行官丁磊也曾宣布进军养猪业,成为当年红极一时的新闻。但是,丁磊强调:养猪是网易对中国农业问题的探索,不是一项投资,不为赚多少钱,是小规模的公益项目,也不会对网易的核心业务产生影响。显然,武钢养猪与网易养猪的性质并不相仿。

  当前钢铁企业普遍微利是不争的事实,中钢协秘书长张长富去年底透露,2011年1-9月份,重点大中型钢企销售利润率仅为2.99%,远低于工业行业平均水平,若扣除自有矿山利润和投资收益,平均利润率只有1.5%左右,国内钢铁行业已经处于保本经营的状态。在这种背景下,去年武钢即开始大规模投资非钢产业,非钢产业利润达到20.8亿元,占到整个集团利润的六成左右。

  对比分析这样一组数据会发现,武钢养猪并非另辟蹊径谋求转型,而更像是在钢企微利时代下的谋生路径。邓崎琳透露,对于自己的本行炼钢行业,只要是有新技术,能够提高产品档次的投资,他还是要上。显然,武钢被迫进入了一个逼仄的空间,一方面铁矿石、煤炭、电力等资源和能源价格上涨;另一方面,国内粗钢产能过剩率约达122%;再者,没有新技术方面可供投资,多方因素让武钢选择了养猪种菜。

  这其中至少暴露出两个问题,一是我们在铁矿石议价权方面尚需努力;二者,在钢铁行业中,传统产业改造升级依然在低端徘徊,创新能力还较羸弱。企业到底向哪个方向转型,原本应是企业自身的问题,无需外人置喙。但是作为国企的武钢进军农业和城市现代服务业,却将国企的市场竞争能力和技术创新能力的短板,暴露无遗。

  农业和城市现代服务业,本是一个高度开放的低端市场领域。说钢企养猪种菜是不务正业,缘于其在低端的粗钢加工领域没有实现技术突破和技术创新,转身却向更为低端的农业和服务业市场发展。换言之,逼仄的形势并没有激发出钢企技术革新的动力,知难而退的结果却是转向了更乏技术含量的养猪种菜,国企的表现让人大失所望。

  市场是有分层和分工的。庞大体量的国企掉头向下,既会让自身变得更为庸懒,也会强烈干扰到原本自由竞争的城市服务业和农村养殖业,在当地形成对低端市场的高度垄断。显然,社会和民众之所以包容国企,并非要让它垄断原本高度开放的第三产业。从这个意义上说,生存艰难的钢企需要回到技术创新的突围之路上来。

武钢养猪种菜  3、武钢养猪是扰乱市场

  如果不开两会,武汉钢铁公司大概还没机会向外界宣布他们正在默默转型,准备养猪种菜。据说这不是突发奇想,而是钢企向“非钢”转型计划的一部分。新闻一出,舆论哗然。

  我的第一个反应是人大代表喜欢叫苦,“2斤钢材抵不上4两猪肉”的说法是典型的喊穷。谁知道武钢老总是当真的,鉴于最便宜的猪肉每公斤已接近26元,而螺纹钢的价格平均每公斤才卖4.7元,武钢果断决定养猪。

  在这里,允许插播一下武钢的背景。武汉钢铁(集团)公司简称武钢、武钢集团,是国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的一家中央企业。武钢的前身,是1955年在苏联专家帮助下兴建的特大型钢铁联合企业武汉钢铁公司,1958年9月建成投产。1999年,武钢股份在上海证券交易所挂牌上市,武钢被确定为39家国有重要骨干企业之一。

  作为央企,武钢的主营业务就是钢铁生产。如今,“钢企”却面临着向“非钢企”蜕变的风险。武钢的想法很简单,主营业务不赚钱,非主营业务是为了贴补集团利润。按武钢老总的说话,非钢产业已经占到武钢集团利润的六成左右,副业俨然在养活主业。然而,个人认为,从炼钢到养猪,这谈不上转型,至少这不是正当的转型。而且武钢养猪,还有扰乱市场的嫌疑。

  一是扰乱钢铁市场。央企收缩钢铁产能,将对市场上的钢铁产量造成不小的影响。产量小了,钢铁价格势必抬高,貌似利好了整个钢铁产业,但对以内需、基建为主的国内市场来说,实则抬高了使用成本。

  二是扰乱养猪市场。猪肉价高,养殖户就多;生猪出栏量一大,猪肉价就跌。武钢这样的大型企业出手,养猪一养就是一万头,势必将影响市场的猪肉供给,令散户蒙受损失。

  再说了,武钢以炼钢的场地去养猪,说好听点是资源整合,说实在的,就是不务正业、自甘堕落,而且还有可能令国有资产流失。

武钢养猪种菜  4、国企转型岂能与民争利?

  从企业逐利的本性而言,武钢养猪似乎并无不可。但武钢投入巨资,进军养猪领域,在凸显其创新乏力、转型困境之外,更多的恐怕还涉嫌不公平竞争,以及与民争利的现实写照。

  首先,武钢计划今年对非钢产业投资390亿元,包括建立“万头养猪场”等。须知,这390亿资金其实并不属于武钢,而是属于全民。而且这钱本该用于技术创新、产业升级的,现在武钢却拿相当于武钢集团2011年营业额的近20%、并超过了2011年利润10倍的巨额资金投资其他副业,这不仅是典型的不务正业,还是产业转型升级的倒退表现,本质上与央企进军房地产圈钱无异。更何况国资委早就要求央企要做大做强主业,严控非主业投资,武钢此举显然与这一精神背道而驰。

  其次,作为国企,武钢享有贷款、土地、补贴等政策优势,如今却要买地养猪,与猪农竞争,其行为带有很明显的不公平竞争之嫌。养猪市场是开放的、公平竞争的,武钢挟带着国企的优势,与贷款难、买地难、没有补贴的民企和猪农竞争,本身就带有与民争利的味道。而且武钢会否利用自己的国企地位,在“武钢猪”的销售上抢占有利渠道,进而部分地垄断当地的猪肉销售,也值得怀疑。

  再次,养猪业处于完全竞争阶段,必然伴随着风险。假设作为“外行”的武钢养猪亏损了,最后谁来买单?如果养猪只是为了解决武钢10万职工的吃饭需求,那就是典型的损公肥私、国企利益内部化。

  武钢的困境反映了当下国企,特别是制造业国企的转型升级之难,摆脱困境要靠技术的创新和产业附加值的提升,而根本的出路还在于国企的自身改革,提高效率,提升核心竞争力。靠养猪来突围,实在有违国企的社会责任,也不是产业转型升级的良策。

武钢转型刺激钢铁业反思

武钢养猪种菜  “粗钢日产量连续4个月在170万吨以下”、“2012年1月钢铁业亏近22亿,钢铁股低迷”,“眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元,平均每公斤4.7元”、“中国钢铁生产行业年销售利润率已不到3%,远低于全国工业行业6%的平均利润水平。与此同时,我国钢铁产能严重过剩,按粗钢表观消费量在6.88亿吨左右计算,产能过剩率约已达到122%。”这些数据无疑都在告诉我们一个道理:钢铁产业现在十分困难,高库存、低需求将是2012年甚至未来几年钢市的一种常态。可能很长一段时期,我国的钢铁业是处于萎缩的局面,这也会导致更多的钢铁企业向“非钢”转型,但这种一味因求利润而大幅度的转型还是慎重为好,不要为眼前的利益所诱惑,应以本职业务为主,非本职为辅的转型,这才为上上之策。

  因钢铁企业的普遍微利,作为国务院直接监督管理的中央企业、我国重要的钢材生产基地,武汉钢铁集团决定在今年投资390亿专门用来养猪种菜,着实令人受惊不浅,毋庸置疑,对企业来讲,利润固然重要,因为这是企业生存发展的根本,可是作为一个国有企业,一下子转型向与其风马牛不相及的“非钢企业”--养猪种菜行业转变,这虽然不能简单归结为不务正业,但却多少让人感觉不伦不类。

  作为“资深国企”,武钢是我国重要的优质板材生产基地,为我国国民经济和现代化建设作出了重要贡献。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后,已成为生产规模逾4000万吨的大型企业集团,居世界钢铁行业第四位,2009年,武钢跻身世界500强行列。这样一个肩负国家钢材生产重任的国企,理应将重点放在经营钢材品种上,保证钢材的产量与质量和产品的不断升级和创新,保证国家钢材的需求,不可否认,现在钢铁企业的利润之薄,可能危及钢铁企业的发展前景,但即使要转型,也要万变不离其中的以钢铁多元化转变为中心,把主要的资金和财力聚焦到钢铁相关的产品项目上来,切不可脱离主题而跑偏。

  如果说,武钢把养猪种菜作为满足内部需要的“第二产业”来经营,尚可理解,但是作为一个国家优质钢材生产基地,武钢把主要的精力和财力投资非钢企业,这种“多元化”的转变,不免让人堪忧。也许在刚刚过去的2011年,武钢加大投资的非钢产业,已经让其尝到了甜头,非钢产业占整个集团利润的七成更促使他们雀跃地向“非钢”企业转型。但仅仅因为非钢企业所致的利润增幅,而决定致力于非钢企业的投入,无论从哪一种角度出发,武钢的这种做法都是值得商榷的。

价值中国网编 2012-03-08
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